在倉(cang)庫(ku)5S管理(li)中，遇到問題在所難免(mian)，下面(mian)(mian)咱們一同看看倉(cang)庫(ku)5S管理(li)推行中的(de)(de)常見問題及具體(ti)(ti)體(ti)(ti)現(xian)(xian)。一、5S管理(li)收(shou)拾(shi)(shi)方(fang)面(mian)(mian)首(shou)要(yao)(yao)(yao)體(ti)(ti)現(xian)(xian)：不(bu)(bu)用的(de)(de)雜物(wu)(wu)、設(she)備、材料、東西(xi)都(dou)堆(dui)(dui)放(fang)(fang)在倉(cang)庫(ku)，使倉(cang)庫(ku)變成(cheng)“雜物(wu)(wu)寄存(cun)地(di)”；貨架大(da)小不(bu)(bu)一，物(wu)(wu)品擺(bai)放(fang)(fang)不(bu)(bu)規(gui)整(zheng)。常見問題：雖然現(xian)(xian)在不(bu)(bu)用，但(dan)今后要(yao)(yao)(yao)用，搬(ban)來(lai)搬(ban)去怪費(fei)事(shi)的(de)(de)，因而(er)不(bu)(bu)收(shou)拾(shi)(shi)，形成(cheng)現(xian)(xian)場雜亂無章；關于大(da)件的(de)(de)物(wu)(wu)品，好不(bu)(bu)容易才放(fang)(fang)到現(xian)(xian)有(you)的(de)(de)位置，又要(yao)(yao)(yao)依照5S辦(ban)(ban)理(li)的(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求進行收(shou)拾(shi)(shi)，覺得過(guo)幾天發完(wan)今后再調(diao)整(zheng)位置，成(cheng)果(guo)慵(yong)懶(lan)成(cheng)為(wei)習慣，難以改正(zheng)；個(ge)別(bie)倉(cang)庫(ku)辦(ban)(ban)理(li)員的(de)(de)抵觸(chu)情緒體(ti)(ti)現(xian)(xian)在，為(wei)什么別(bie)人辦(ban)(ban)理(li)的(de)(de)物(wu)(wu)品不(bu)(bu)如的(de)(de)規(gui)整(zheng)都(dou)不(bu)(bu)指出，而(er)偏(pian)偏(pian)就找出的(de)(de)缺(que)陷，太不(bu)(bu)公平(ping)了；二、5S辦(ban)(ban)理(li)整(zheng)理(li)方(fang)面(mian)(mian)首(shou)要(yao)(yao)(yao)體(ti)(ti)現(xian)(xian)：貨架上的(de)(de)物(wu)(wu)品沒(mei)有(you)“物(wu)(wu)資收(shou)發登記卡”，辦(ban)(ban)理(li)狀況不(bu)(bu)清(qing)，除(chu)了當事(shi)人之(zhi)外，其他人一時難以找到；貨架太高或物(wu)(wu)品堆(dui)(dui)積太高，不(bu)(bu)易拿取；沒(mei)有(you)按(an)“重低輕高”、“大(da)低小高”的(de)(de)原則(ze)擺(bai)放(fang)(fang)。

油(you)(you)廢棉紗頭(tou)是(shi)(shi)否(fou)保存在(zai)(zai)帶蓋(gai)的(de)不(bu)燃容(rong)器內4：5S辦理保管倉庫是(shi)(shi)否(fou)定期點檢，是(shi)(shi)否(fou)備有消火栓，是(shi)(shi)否(fou)標有嚴禁煙火5：使用場所的(de)換(huan)氣或局部(bu)排氣裝(zhuang)置是(shi)(shi)否(fou)運(yun)轉正>六、5S辦理油(you)(you)類1：5S辦理油(you)(you)廢棉沙頭(tou)是(shi)(shi)否(fou)存放在(zai)(zai)帶蓋(gai)的(de)不(bu)燃容(rong)器內2：如(ru)果散落在(zai)(zai)地上(shang)(shang)，是(shi)(shi)否(fou)當即(ji)擦掉3：周(zhou)(zhou)圍(wei)是(shi)(shi)否(fou)有煙火4：不(bu)能在(zai)(zai)周(zhou)(zhou)圍(wei)進行帶火作業怎(zen)么做(zuo)好這些安全作業的(de)要點呢？在(zai)(zai)收拾(shi)，整理上(shang)(shang)我想咱們一(yi)定要破(po)除食之(zhi)無味，棄(qi)之(zhi)可(ke)惜的(de)思想觀(guan)念，在(zai)(zai)打掃，清(qing)潔上(shang)(shang)一(yi)定;不(bu)以善小而不(bu)為，勿以惡小而為之(zhi)。

蘭州專業精益IE培訓公司5S管理基本內(nei)容(rong)包(bao)(bao)括整(zheng)(zheng)理、整(zheng)(zheng)頓、清(qing)掃、清(qing)潔和(he)素(su)養(yang)。在企(qi)業導入5S管理中，整(zheng)(zheng)頓活(huo)動中的(de)定點(dian)定位是(shi)必不可少(shao)的(de)環節，定點(dian)定位即明(ming)確具體的(de)放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)位置(zhi)(zhi)(zhi)比如倉庫貨(huo)架(jia)擺(bai)放(fang)(fang)位置(zhi)(zhi)(zhi);貨(huo)架(jia)每層擺(bai)放(fang)(fang)什么;貨(huo)架(jia)每個(ge)類別(bie)擺(bai)放(fang)(fang)什么。它(ta)是(shi)所有后續工作的(de)基礎，也(ye)是(shi)5S管理盡快(kuai)融入企(qi)業的(de)保(bao)障。一(yi)、5S管理之定點(dian)定點(dian)包(bao)(bao)含兩(liang)塊，一(yi)是(shi)定點(dian)放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)；二是(shi)依據使用頻率放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)。

兩(liang)者經營時(shi)關注的(de)重心不(bu)同，導致兩(liang)者導入(ru)精(jing)益5S/6S辦理(li)(li)(li)時(shi)的(de)側要點不(bu)同。TPM管理(li)(li)(li)咨詢(xun)1、醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)首先是為社會大眾服務的(de)非盈余性(xing)組織。所以(yi)，醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)導入(ru)5S/6S辦理(li)(li)(li)有必(bi)要優先考慮(lv)患者的(de)方(fang)便(bian)程度、治(zhi)療(liao)滿意(yi)度等因素(su)，企業則(ze)首先要考慮(lv)員工操作的(de)方(fang)便(bian)性(xing)。2、醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)導入(ru)5S/6S辦理(li)(li)(li)更側重醫(yi)(yi)療(liao)質量與安全(quan)。因為醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)負有救死扶(fu)傷的(de)使命，再加上近醫(yi)(yi)患聯系的(de)不(bu)斷激化。醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)有必(bi)要要點考慮(lv)提(ti)升醫(yi)(yi)療(liao)質量安全(quan)，而不(bu)是本錢。