（4）推(tui)(tui)動各(ge)種(zhong)精(jing)神提(ti)升活(huo)動（晨會，例行打招(zhao)呼(hu)、禮儀操（5）制訂(ding)公司有關規(gui)(gui)則、規(gui)(gui)定,推(tui)(tui)動各(ge)種(zhong)激勵(li)活(huo)動，遵守規(gui)(gui)章制度提(ti)到精(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)理(li)，許多人(ren)都(dou)不(bu)生疏。但(dan)提(ti)到醫(yi)(yi)院(yuan)精(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)理(li)，知(zhi)道的(de)(de)人(ren)就(jiu)(jiu)(jiu)少(shao)了(le)(le)(le)許多，可以(yi)真正了(le)(le)(le)解和嫻熟運用(yong)精(jing)5S/6S辦(ban)理(li)來進行醫(yi)(yi)院(yuan)現場辦(ban)理(li)的(de)(de)就(jiu)(jiu)(jiu)更是(shi)(shi)少(shao)之又少(shao)。或許許多人(ren)就(jiu)(jiu)(jiu)有不(bu)同(tong)意見(jian)了(le)(le)(le)。醫(yi)(yi)院(yuan)5S/6S辦(ban)理(li)與企(qi)業(ye)5S/6S辦(ban)理(li)原(yuan)理(li)不(bu)都(dou)一樣嗎？有什么不(bu)同(tong)？從精(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)理(li)原(yuan)理(li)原(yuan)則的(de)(de)視(shi)點考(kao)慮，的(de)(de)確醫(yi)(yi)院(yuan)和企(qi)業(ye)沒有什么不(bu)同(tong)。但(dan)是(shi)(shi)要想真正為醫(yi)(yi)院(yuan)導入合適(shi)的(de)(de)精(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)理(li)方(fang)式(shi)就(jiu)(jiu)(jiu)與企(qi)業(ye)有很大(da)不(bu)同(tong)了(le)(le)(le)。為什么不(bu)同(tong)呢？因為醫(yi)(yi)院(yuan)具有社會公益(yi)(yi)性(xing)，不(bu)以(yi)盈余為終目(mu)的(de)(de)，而關于企(qi)業(ye)而言，盈余是(shi)(shi)企(qi)業(ye)存在的(de)(de)根本。

其實，只需咱們仔細觀查身邊的每一個細微的細節，不難發(fa)現5S辦(ban)理制度(du)及活動不僅是(shi)穩定產品質量和(he)進步(bu)出(chu)產功率不可缺少的根本活動，也(ye)是(shi)避免(mian)事故，火災的根底。那5S與安全到(dao)底有什么重要(yao)關系呢？現在(zai)很(hen)多工廠都(dou)在(zai)推廣6S，其就是(shi)在(zai)5S的根底上(shang)加上(shang)安全，那從(cong)中是(shi)否能夠看(kan)出(chu)企業(ye)對(dui)安全的重視及安全對(dui)企業(ye)的重要(yao)性？要(yao)做(zuo)好安全工作，公司要(yao)求咱們從(cong)以下幾(ji)個要(yao)點(dian)來做(zuo)。重慶TPM管(guan)理咨詢(xun)一、5S作業(ye)服裝1：是(shi)否經(jing)常保(bao)持清潔，是(shi)否太臟

江蘇正規安全管理咨詢電話5S管(guan)理修養方面首(shou)要體(ti)現：作(zuo)業(ye)(ye)(ye)缺少主動性(xing)，就(jiu)事論(lun)事，作(zuo)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)沒有(you)創新。常見問題：僅(jin)僅(jin)依照規章制度(du)的要求去(qu)做(zuo)，不動腦筋想(xiang)辦法如(ru)何做(zuo)得更好；認為只需做(zuo)好本職作(zuo)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)可以了，沒有(you)必(bi)要再花時間學習業(ye)(ye)(ye)務知識(shi)銀(yin)行實(shi)施5s管(guan)理可以給員工(gong)提供一個舒(shu)適、干凈的工(gong)作(zuo)環境，提高員工(gong)辦事效率，提升用戶滿意(yi)度(du)。許多銀(yin)行都開始引入5s管(guan)理。那么，如(ru)何才能(neng)把5s管(guan)理應用到銀(yin)行營業(ye)(ye)(ye)廳現場管(guan)理中(zhong)？

企(qi)業(ye)(ye)(ye)則不是(shi)，雖說企(qi)業(ye)(ye)(ye)也(ye)非常(chang)重視質量(liang)和安全，但這些都是(shi)在考慮(lv)本錢因素基礎(chu)之上的。3、醫(yi)院(yuan)導入5S/6S辦理有(you)必(bi)要滿意(yi)且促進評定需求(qiu)(qiu)。因為(wei)醫(yi)院(yuan)需求(qiu)(qiu)接(jie)(jie)受國家衛計委(wei)監(jian)督的特殊性。醫(yi)院(yuan)每隔幾(ji)年就(jiu)需求(qiu)(qiu)接(jie)(jie)受等級評定。醫(yi)院(yuan)導入5S/6S辦理不單要滿意(yi)評定需求(qiu)(qiu)，還(huan)要促進評定經(jing)過(guo)，以起到事半功倍的效果(guo)。4、醫(yi)院(yuan)導入5S/6S辦理更側重流程優(you)化(hua)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)生產可以經(jing)過(guo)自動化(hua)、智能(neng)化(hua)來完(wan)結很大一部(bu)分作業(ye)(ye)(ye)。

當資(zi)源無法支撐方針或許大過方針時(shi)，要么(me)是(shi)“做白日夢”，要么(me)是(shi)浪(lang)費資(zi)源。九大細節1.企業辦理(li)者和(he)普通職工之(zhi)間的(de)地位(wei)是(shi)相等(deng)的(de)。假如辦理(li)者有略勝一籌的(de)感(gan)(gan)覺，那他就(jiu)必(bi)定(ding)(ding)(ding)會表現(xian)出來，并(bing)且(qie)也必(bi)定(ding)(ding)(ding)會被(bei)他人感(gan)(gan)受到，勢必(bi)引起(qi)反(fan)感(gan)(gan)。2.身先士(shi)卒(zu)仍(reng)然(ran)是(shi)必(bi)要的(de)。有些(xie)時(shi)分人的(de)視野是(shi)有限的(de)，項目(mu)的(de)前(qian)景不是(shi)每個人都(dou)那么(me)清楚，可是(shi)辦理(li)者的(de)一言一行必(bi)定(ding)(ding)(ding)被(bei)團(tuan)隊每一個成(cheng)員(yuan)看在眼里記在心上。這(zhe)些(xie)言行將(jiang)直(zhi)接關系到士(shi)氣。

要體現(xian)(xian)(xian)在對6S的知道(dao)(dao)(dao)、6S履行者(zhe)的培(pei)訓和挑選推廣(guang)的起點部分(fen)等(deng)方面。他們總是(shi)(shi)以(yi)為只要知道(dao)(dao)(dao)和后期(qi)動(dong)作(zuo)(zuo)正確就不(bu)用在做(zuo)好全部預備的情況下再去推廣(guang),辦(ban)理(li)(li)者(zhe)往往挑選在企(qi)業(ye)的全部部分(fen)同步推廣(guang)。6S現(xian)(xian)(xian)場(chang)辦(ban)理(li)(li)知道(dao)(dao)(dao)誤區二：知道(dao)(dao)(dao)不(bu)到(dao)位這(zhe)兒(er)說(shuo)的知道(dao)(dao)(dao)不(bu)到(dao)位，主要指的是(shi)(shi)企(qi)業(ye)職工，乃(nai)至是(shi)(shi)部分(fen)領導(dao)關于(yu)6S辦(ban)理(li)(li)的施行含義知道(dao)(dao)(dao)不(bu)到(dao)位，這(zhe)兒(er)羅列幾個比較(jiao)有代表性(xing)的觀點：6S現(xian)(xian)(xian)場(chang)辦(ban)理(li)(li)知道(dao)(dao)(dao)誤區三：“作(zuo)(zuo)業(ye)忙，沒(mei)有時間做(zuo)6S”6S現(xian)(xian)(xian)場(chang)辦(ban)理(li)(li)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)作(zuo)(zuo)業(ye)的一部分(fen)作(zuo)(zuo)業(ye)，也是(shi)(shi)一種科學(xue)有用的辦(ban)理(li)(li)方法。