重視習氣養成，清晰5S辦理(li)終意圖.5S辦理(li)的(de)(de)(de)意義是將必需(xu)物(wu)品與非必需(xu)物(wu)品區分隔，給(gei)必需(xu)品定出放置位皇狂為氣式，對整(zheng)理(li)作業環境和RJA物(wu)品定時(shi)進行清除打(da)掃，時(shi)刻(ke)保持(chi)作業場(chang)所、環境、儀器(qi)設備、材料、東西的(de)(de)(de)潔凈、整(zheng)齊(qi)，使職工養成良好的(de)(de)(de)作業習氣。這看似(si)簡略的(de)(de)(de)五個方面，真實(shi)的(de)(de)(de)落實(shi)卻(que)不那么簡略。職工常常會陷入5S辦理(li)僅僅整(zheng)理(li)刀牛、擺前下(xia)具等方式作業的(de)(de)(de)誤區內，而沒有體會到5S辦理(li)真實(shi)井重的(de)(de)(de)是素(su)質的(de)(de)(de)提高。

大同正規企業職場PPT培訓公司現在(zai)許(xu)許(xu)多(duo)多(duo)工廠(chang)，出(chu)于(yu)安(an)全(quan)(quan)考慮，都(dou)會(hui)建(jian)立安(an)全(quan)(quan)委(wei)員會(hui)，公(gong)布(bu)安(an)全(quan)(quan)法令(ling)，由于(yu)5S辦理安(an)全(quan)(quan)對(dui)(dui)工廠(chang)來(lai)說是重要的，如果(guo)沒(mei)有(you)一(yi)天(tian)到(dao)晚叮囑的話，大(da)家都(dou)可能(neng)(neng)會(hui)忽略安(an)全(quan)(quan)這個題。5S辦理推廣5S辦理推廣5S辦理前比如說：有(you)些作業場所要穿安(an)全(quan)(quan)鞋，由于(yu)他(ta)們每天(tian)工作傍邊都(dou)是要和模具、模板、模塊接(jie)觸，如果(guo)不小(xiao)心即(ji)使是一(yi)塊很小(xiao)的鐵塊掉下來(lai)，也可能(neng)(neng)會(hui)對(dui)(dui)腳(jiao)發生風險，并且每個出(chu)產部門(men)在(zai)搬運產品過(guo)程中都(dou)要確保走道順(shun)暢，地上平坦。

清潔1、定(ding)義(yi)：將來(lai)的(de)5S實(shi)施的(de)做法制(zhi)(zhi)度(du)化(hua)、規范化(hua)。目的(de)：維(wei)持上面3S的(de)成果(guo)3、實(shi)施要領(ling)：（1）落實(shi)前3S工作（2）制(zhi)(zhi)訂(ding)目視(shi)管(guan)(guan)理(li)的(de)基(ji)準（3）制(zhi)(zhi)訂(ding)5S實(shi)施辦法（4）制(zhi)(zhi)訂(ding)考評、稽核方(fang)法；制(zhi)(zhi)度(du)化(hua)，定(ding)期檢查。（5）制(zhi)(zhi)訂(ding)獎懲制(zhi)(zhi)度(du)，加強執(zhi)（6）高階主管(guan)(guan)經(jing)常帶頭巡查，帶動全員(yuan)重視(shi)5活動。銀行5S管(guan)(guan)理(li)之5S----素質(zhi)1、定(ding)義(yi)：通過(guo)晨會等手(shou)段，提高員(yuan)工文明禮(li)貌水(shui)準，增強團隊意識(shi)，養成按規定(ding)行事的(de)良好工作習慣。2、目的(de)：提升人的(de)品質(zhi)，使(shi)員(yuan)工對任何工作都講究認真。3、實(shi)施要領(ling)：（1）工裝的(de)著裝標（2）制(zhi)(zhi)訂(ding)各(ge)部門(men)服務言(yan)行禮(li)儀守則（3）教育訓練（新進人員(yuan)強化(hua)5S教育、實(shi)踐(jian)）

將正(zheng)在運用的(de)文件(jian)(jian)(jian)材(cai)料(liao)分為待處理(li)、正(zheng)處理(li)、已處理(li)三類(lei)，規(gui)(gui)整(zheng)放(fang)于(yu)作(zuo)業(ye)(ye)桌面(mian)(mian)或長柜(ju)上(shang)，做到需要的(de)文件(jian)(jian)(jian)材(cai)料(liao)能快速找(zhao)到。1次/日(ri)(ri)5.將作(zuo)業(ye)(ye)服、洗澡用品(pin)等按類(lei)別規(gui)(gui)整(zheng)放(fang)于(yu)更衣柜(ju)中(zhong)，無更衣柜(ju)的(de)，應將作(zuo)業(ye)(ye)服等個人用品(pin)放(fang)于(yu)作(zuo)業(ye)(ye)桌的(de)長柜(ju)中(zhong)。1次/日(ri)(ri)6.柜(ju)（櫥）頂、長椅上(shang)、沙發上(shang)、窗臺上(shang)、暖氣上(shang)制止擺(bai)(bai)(bai)聽任何物品(pin)。1次/日(ri)(ri)二.整(zheng)頓=擺(bai)(bai)(bai)放(fang)規(gui)(gui)整(zheng)作(zuo)業(ye)(ye)桌、椅、柜(ju)（櫥）、衣架(jia)、報架(jia)、盆(pen)架(jia)等物品(pin)放(fang)置要規(gui)(gui)劃有序，布局漂亮(liang)。1次/日(ri)(ri)整(zheng)頓=擺(bai)(bai)(bai)放(fang)規(gui)(gui)整(zheng)暖壺、茶(cha)杯可在矮櫥上(shang)規(gui)(gui)整(zheng)放(fang)置，不(bu)具備條(tiao)件(jian)(jian)(jian)的(de)可規(gui)(gui)整(zheng)放(fang)于(yu)地面(mian)(mian)一(yi)側；茶(cha)葉(xie)桶應規(gui)(gui)整(zheng)放(fang)于(yu)作(zuo)業(ye)(ye)桌抽屜一(yi)側。

5S管理基本內容包(bao)括(kuo)整理、整頓(dun)、清掃、清潔和素養。在企業導(dao)入5S管理中，整頓(dun)活動中的(de)定(ding)(ding)點(dian)定(ding)(ding)位(wei)是(shi)必不可(ke)少的(de)環節(jie)，定(ding)(ding)點(dian)定(ding)(ding)位(wei)即明確具體的(de)放(fang)(fang)置(zhi)位(wei)置(zhi)比如倉庫貨(huo)架(jia)(jia)擺(bai)放(fang)(fang)位(wei)置(zhi);貨(huo)架(jia)(jia)每層擺(bai)放(fang)(fang)什么(me);貨(huo)架(jia)(jia)每個(ge)類(lei)別擺(bai)放(fang)(fang)什么(me)。它(ta)是(shi)所有后續工作的(de)基礎，也是(shi)5S管理盡快融入企業的(de)保障。一、5S管理之定(ding)(ding)點(dian)定(ding)(ding)點(dian)包(bao)含兩塊(kuai)，一是(shi)定(ding)(ding)點(dian)放(fang)(fang)置(zhi)；二(er)是(shi)依據使用頻率放(fang)(fang)置(zhi)。

5S管(guan)理(li)的(de)形(xing)跡(ji)管(guan)理(li)的(de)目(mu)的(de)是杜絕因物(wu)品隨意擺放造(zao)成(cheng)的(de)丟(diu)失和意外傷(shang)害，保(bao)證物(wu)品安全(quan)和生(sheng)產(chan)安全(quan)。在(zai)(zai)這方(fang)面(mian)相信醫(yi)院(yuan)的(de)體會大，我們(men)經常在(zai)(zai)網(wang)上看到因為遺留在(zai)(zai)病人(ren)體內線頭、手(shou)術(shu)工具而(er)給(gei)病人(ren)帶來(lai)二次(ci)傷(shang)害的(de)醫(yi)患糾紛(fen)(fen)事件，某醫(yi)院(yuan)就(jiu)曾半(ban)年之內出了(le)兩起類似事故，當(dang)時該醫(yi)院(yuan)就(jiu)找尋(xun)(xun)一(yi)些解決方(fang)法(fa)，后面(mian)就(jiu)運用了(le)形(xing)跡(ji)管(guan)理(li)：在(zai)(zai)手(shou)術(shu)盤上做(zuo)了(le)一(yi)個經過消毒(du)的(de)形(xing)跡(ji)管(guan)理(li)，每次(ci)醫(yi)生(sheng)在(zai)(zai)縫合(he)傷(shang)口(kou)前，只需要掃一(yi)眼就(jiu)知道(dao)手(shou)術(shu)工具有(you)沒有(you)遺落，沒有(you)則(ze)縫合(he)刀口(kou)，有(you)則(ze)仔細尋(xun)(xun)找，直至找到后再進行(xing)縫合(he)，這樣一(yi)來(lai)減(jian)少了(le)醫(yi)患糾紛(fen)(fen)，主要是減(jian)輕了(le)病人(ren)痛苦(ku)，所以5S管(guan)理(li)不僅是模式更(geng)是體系，涉(she)及到我們(men)各個行(xing)業各個崗位。