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2019-10-25
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以為6S辦(ban)(ban)理(li)便是(shi)大(da)進大(da)掃除,做做衛(wei)生(sheng),這是(shi)形成6S辦(ban)(ban)理(li)失(shi)利的(de)原(yuan)因之一(yi),有一(yi)家公(gong)司(si)老總這樣講過,咱們的(de)企業不(bu)需(xu)要再繼續做6S了,我(wo)看現(xian)(xian)在(zai)衛(wei)生(sheng)搞的(de)不(bu)錯了,注定(ding)這家公(gong)司(si)的(de)6S只能(neng)停留在(zai)做衛(wei)生(sheng)這個層面,6S辦(ban)(ban)理(li)的(de)效(xiao)果(guo)無法發(fa)揮出(chu)(chu)來,終宣告失(shi)利。6S現(xian)(xian)場(chang)辦(ban)(ban)理(li)知(zhi)道(dao)誤區六:“職工(gong)(gong)素質差(cha),搞不(bu)好6S”一(yi)張白紙作畫,在(zai)推(tui)廣6S進程中,從農村來的(de)職工(gong)(gong)文化水平不(bu)高(gao),接受能(neng)力(li)不(bu)行,但他們仁慈純樸、積極性高(gao),6S辦(ban)(ban)理(li)不(bu)是(shi)什么高(gao)深莫測的(de)東西(xi),關(guan)鍵在(zai)于(yu)職工(gong)(gong)去履行,并養成杰出(chu)(chu)習氣(qi)。

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相關改(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)東西(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全員(yuan)培訓(xun),這(zhe)(zhe)是(shi)根(gen)本。不(bu)(bu)(bu)把握改(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)東西(xi)就無法去改(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin),即使去改(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)也(ye)是(shi)無從(cong)下(xia)手(shou)。因而5S辦理(li)改(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)東西(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)練習是(shi)必(bi)修(xiu)課。這(zhe)(zhe)兒包(bao)含從(cong)新人到老職工,從(cong)基層(ceng)到領導各個層(ceng)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)5S培訓(xun),學習。5、全員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)宣布(bu)會(hui)制(zhi)度不(bu)(bu)(bu)管是(shi)改(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)提案,環(huan)旱(han)(han)改(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)大課題,都要(yao)以成(cheng)果的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發布(bu)作為鑒寧成(cheng)果的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)果。這(zhe)(zhe)個宣布(bu)或許說這(zhe)(zhe)個成(cheng)果,不(bu)(bu)(bu)單單僅僅在(zai)(zai)會(hui)議(yi)室(shi)里,并且要(yao)體(ti)現(xian)(xian)在(zai)(zai)現(xian)(xian)場實(shi)際的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin),比如說工裝改(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)比原來好(hao)用(yong)了(le),節省了(le)多(duo)(duo)少時(shi)間(jian),多(duo)(duo)少金錢;某個制(zhi)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流程或許旱(han)(han)事務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流程改(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)了(le),節省了(le)多(duo)(duo)少時(shi)間(jian).多(duo)(duo)少金錢。從(cong)5S辦理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)視點(dian)出(chu)發,怎樣才(cai)能到安(an)全出(chu)產(chan),功率進(jin)(jin)(jin)步。

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重(zhong)視習氣養成,清(qing)(qing)晰5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)終意(yi)圖.5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)(de)意(yi)義是(shi)將必需物(wu)(wu)品與(yu)非(fei)必需物(wu)(wu)品區分(fen)隔,給(gei)必需品定出放置位皇狂(kuang)為氣式(shi),對整(zheng)理(li)(li)(li)作(zuo)業(ye)環境和(he)RJA物(wu)(wu)品定時進行清(qing)(qing)除打掃(sao),時刻保持(chi)作(zuo)業(ye)場所(suo)、環境、儀(yi)器(qi)設備(bei)、材料、東(dong)西的(de)(de)潔凈、整(zheng)齊,使(shi)職工養成良好的(de)(de)作(zuo)業(ye)習氣。這看似簡略(lve)的(de)(de)五個方面,真(zhen)實的(de)(de)落實卻不那么簡略(lve)。職工常常會(hui)陷(xian)入5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)僅(jin)僅(jin)整(zheng)理(li)(li)(li)刀牛、擺(bai)前下(xia)具等(deng)方式(shi)作(zuo)業(ye)的(de)(de)誤區內,而沒有體會(hui)到5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)真(zhen)實井重(zhong)的(de)(de)是(shi)素質的(de)(de)提高。

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施行追尋與辦(ban)(ban)理(li)(li)(li):追尋、反省、辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)現(xian)場(chang)5S的(de)(de)(de)完(wan)成情況(kuang)。3.現(xian)場(chang)保持辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)規范(fan)各試驗間改進(jin)合格(ge)后均需(xu)制造“現(xian)場(chang)保持辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)規范(fan)卡(ka)”,一切規范(fan)卡(ka)的(de)(de)(de)格(ge)局統一。應嚴厲按照“現(xian)場(chang)保持辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)規范(fan)卡(ka)”進(jin)行保護,不得下降辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)規范(fan)甚至無(wu)故消失。5S比賽評比擬定(ding)5S施行辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)辦(ban)(ban)法,含:推進(jin)流(liu)程、辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)表單(dan)、相關規范(fan)、考(kao)評稽核辦(ban)(ban)法、獎懲準則等,并將現(xian)場(chang)評比成果進(jin)行公示,形成比學趕幫超的(de)(de)(de)氣(qi)氛。5S表彰激勵針對現(xian)場(chang)5S做的(de)(de)(de)比較好的(de)(de)(de)團(tuan)隊或個人(ren),進(jin)行表彰,經(jing)過樹立典型來到達鼓舞(wu)士氣(qi)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de),不斷地增強全員5S的(de)(de)(de)認識和(he)改進(jin)才能

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其實,5S辦理(li)并不(bu)是空洞教清(qing)鉆七辦理(li),每一次(ci)的(de)整理(li)、翌純(chun)頁、清(qing)掃(sao)、清(qing)潔也不(bu)是簡略的(de)方式,涌i-I完結細小單調的(de)作業(ye)(ye),耳濡目染(ran)地改變職(zhi)工(gong)的(de)思想,協助他們戰勝粗枝大(da)葉的(de)問題,使他們養成良好的(de)作業(ye)(ye)習氣,逐步提升職(zhi)工(gong)的(de)綜臺(tai)素質和價值觀(guan)念(nian),為個人的(de)職(zhi)業(ye)(ye)生涯奠定良好的(de)品(pin)質根底。2、與企(qi)業(ye)(ye)文明(ming)建設(she)相結臺(tai),保證5S辦理(li)崇孩到生準(zhun)行(xing)企(qi)業(ye)(ye)文明(ming)并不(bu)旱獨右(you)于企(qi)業(ye)(ye)辦理(li)之外的(de)一套系統,它能夠(gou)在(zai)官埋過(guo)程中(zhong)詳細體現。

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