以為6S辦(ban)理(li)便(bian)是(shi)大進大掃(sao)除，做做衛生，這(zhe)是(shi)形成(cheng)6S辦(ban)理(li)失利的(de)原因之一(yi)(yi)，有一(yi)(yi)家公司老總這(zhe)樣(yang)講過，咱們的(de)企業不(bu)需要再繼續(xu)做6S了(le)，我看現在(zai)衛生搞的(de)不(bu)錯了(le)，注定這(zhe)家公司的(de)6S只(zhi)能停留在(zai)做衛生這(zhe)個層面(mian)，6S辦(ban)理(li)的(de)效果無法發揮(hui)出來，終宣告失利。6S現場辦(ban)理(li)知道誤區六：“職(zhi)(zhi)工素質差(cha)，搞不(bu)好6S”一(yi)(yi)張白紙作畫，在(zai)推廣6S進程中(zhong)，從(cong)農村來的(de)職(zhi)(zhi)工文化水平不(bu)高(gao)，接受能力(li)不(bu)行，但他們仁慈純(chun)樸、積(ji)極性高(gao)，6S辦(ban)理(li)不(bu)是(shi)什(shen)么高(gao)深(shen)莫測的(de)東西，關(guan)鍵在(zai)于職(zhi)(zhi)工去(qu)履行，并(bing)養成(cheng)杰出習氣。

腳踏實(shi)地。不(bu)要企圖(tu)經過虛構的(de)(de)現實(shi)來進步(bu)自己在職工(gong)心目中的(de)(de)地位，這樣往往會適(shi)得其反。四大(da)規律每個人的(de)(de)智商都(dou)是大(da)致適(shi)當的(de)(de)。辦理(li)者(zhe)的(de)(de)一言一行(xing)(xing)會時間被職工(gong)所記載，所評(ping)判。職工(gong)之間一切的(de)(de)信息必定是會被共享的(de)(de)。辦理(li)者(zhe)和普通職工(gong)地位上是相等(deng)的(de)(de)。試驗(yan)(yan)(yan)室5S常見問(wen)題1.測驗(yan)(yan)(yan)樣品(pin)(pin)的(de)(de)狀況不(bu)行(xing)(xing)清晰：待(dai)檢、不(bu)合格(ge)、待(dai)修、已(yi)檢合格(ge)等(deng)；2.測驗(yan)(yan)(yan)現場有很多樣品(pin)(pin)包裝材料(liao)例拖(tuo)盤、泡沫(mo)、紙箱等(deng)；3.測驗(yan)(yan)(yan)東西擺(bai)放(fang)在地上，很簡單被人、東西觸碰，影響測驗(yan)(yan)(yan)東西性能或測驗(yan)(yan)(yan)進度(du)；4.測驗(yan)(yan)(yan)東西與測驗(yan)(yan)(yan)樣品(pin)(pin)區別不(bu)行(xing)(xing)顯著；清潔(jie)用品(pin)(pin)隨意擺(bai)放(fang)；

西安專業TPM管理咨詢公司6S現(xian)場辦(ban)(ban)(ban)理(li)是強調(diao)有(you)形(xing)的壓力(li)(li)和無形(xing)的壓力(li)(li)彼此(ci)結合的，活動和辦(ban)(ban)(ban)理(li)相結合，不僅僅靠威脅(xie)、考核這(zhe)些(xie)有(you)形(xing)的壓力(li)(li)所(suo)來推(tui)廣，還要經過(guo)無形(xing)的壓力(li)(li)，例如：看板辦(ban)(ban)(ban)理(li)、目視辦(ban)(ban)(ban)理(li)等(deng)等(deng)這(zhe)些(xie)方法來鼓勵職工進行不斷的改善(shan)。6S現(xian)場辦(ban)(ban)(ban)理(li)知道誤區一(yi)：心思(si)急躁(zao)有(you)些(xie)企(qi)業(ye)的辦(ban)(ban)(ban)理(li)者(zhe)看到(dao)了其他的企(qi)業(ye)都在(zai)(zai)推(tui)廣6S或許自(zi)己對6S略知一(yi)二,在(zai)(zai)沒有(you)深(shen)化的研(yan)究(jiu)6S情況下，就匆忙的推(tui)廣6S。急于求成或許是其6S推(tui)廣中存在(zai)(zai)的大問題(ti)。

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)辦理的(de)五大(da)中心、九大(da)細節、四大(da)規律(lv)，你運用了(le)幾(ji)個？在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)長(chang)的(de)進程(cheng)中，要(yao)把企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)大(da)和做(zuo)強(qiang)，想把企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)辦理的(de)好，探(tan)究(jiu)其(qi)含義(yi)，是一個進程(cheng)，其(qi)間(jian)每個階段所面對的(de)不同(tong)問題賦(fu)予了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)長(chang)進程(cheng)中不同(tong)的(de)含義(yi)。有(you)必要(yao)不斷提升(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)內涵本(ben)質，形(xing)成企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)辦理的(de)五大(da)中心能力，才能在生(sheng)長(chang)的(de)道路上走(zou)的(de)四平(ping)八穩。五大(da)中心1、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文明辦理文明是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)整體(ti)職(zhi)工共同(tong)的(de)價值(zhi)觀(guan)念和行為準則。

分配(pei)的使(shi)命必定得(de)是團隊成員(yuan)經過(guo)盡(jin)力能夠完結的。假如要(yao)求太高，使(shi)命太重，只能形成職工的怨氣和降低自己的威信。4.多一(yi)些鼓勵(li)和引導，少一(yi)些批評和責備。特別不要(yao)妄加評論。否(fou)則只會讓團隊成員(yuan)感覺莫衷一(yi)是。5.永遠不要(yao)企圖告訴團隊成員(yuan)“作業高于一(yi)切”。盡(jin)力作業是為(wei)了更好的生活，更好的生活才是作業的目的和含義所在(zai)。6.忘掉曩(nang)昔的成績。也(ye)許(xu)曩(nang)昔的確做出過(guo)很了不得(de)的成績，但那是現(xian)在(zai)的團隊成員(yuan)所沒有看到的。

現在(zai)許(xu)許(xu)多(duo)多(duo)工廠(chang)，出于安(an)(an)全考慮，都(dou)會建立安(an)(an)全委員會，公布安(an)(an)全法令，由(you)于5S辦理(li)安(an)(an)全對(dui)工廠(chang)來(lai)(lai)說(shuo)是重要(yao)(yao)的，如(ru)果沒有一天(tian)到晚(wan)叮(ding)囑的話，大家都(dou)可能(neng)會忽略安(an)(an)全這個(ge)題。5S辦理(li)推廣(guang)5S辦理(li)推廣(guang)5S辦理(li)前比如(ru)說(shuo)：有些作(zuo)業場所(suo)要(yao)(yao)穿安(an)(an)全鞋，由(you)于他們每天(tian)工作(zuo)傍邊都(dou)是要(yao)(yao)和模具、模板(ban)、模塊接(jie)觸，如(ru)果不小心即使(shi)是一塊很小的鐵塊掉下來(lai)(lai)，也可能(neng)會對(dui)腳發生風險，并且每個(ge)出產部門在(zai)搬運產品過程中都(dou)要(yao)(yao)確保走道(dao)順暢，地上平(ping)坦。