6S現(xian)場(chang)辦理(li)(li)是強(qiang)調有形(xing)的(de)(de)壓(ya)力和無形(xing)的(de)(de)壓(ya)力彼此結(jie)合(he)的(de)(de)，活動(dong)和辦理(li)(li)相結(jie)合(he)，不僅僅靠威脅、考核這些有形(xing)的(de)(de)壓(ya)力所來推廣(guang)，還要經過無形(xing)的(de)(de)壓(ya)力，例如(ru)：看板辦理(li)(li)、目(mu)視辦理(li)(li)等(deng)等(deng)這些方法(fa)來鼓勵職工進行(xing)不斷(duan)的(de)(de)改善。6S現(xian)場(chang)辦理(li)(li)知道誤(wu)區一(yi)：心思(si)急(ji)躁有些企(qi)業的(de)(de)辦理(li)(li)者看到了其他(ta)的(de)(de)企(qi)業都在(zai)推廣(guang)6S或許自己對6S略知一(yi)二(er),在(zai)沒有深化的(de)(de)研究6S情況下，就匆忙的(de)(de)推廣(guang)6S。急(ji)于求成或許是其6S推廣(guang)中存在(zai)的(de)(de)大(da)問題(ti)。

因而，方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)辦理(li)由(you)三個關鍵(jian)元素構成，方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)針(zhen)、資源(yuan)(yuan)和兩者(zhe)的(de)(de)匹(pi)配關系。方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)針(zhen)為基點(dian)：方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)針(zhen)辦理(li)的(de)(de)完結(jie)(jie)需求三個條件，1高(gao)層強有力的(de)(de)支(zhi)持;2方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)針(zhen)要能(neng)夠查驗;3方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)針(zhen)要經(jing)過高(gao)層辦理(li)者(zhe)的(de)(de)確認。資源(yuan)(yuan)為方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)針(zhen)：很多(duo)人(ren)通(tong)常(chang)會(hui)以為方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)針(zhen)是方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)辦理(li)的(de)(de)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)針(zhen)，其(qi)實方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)辦理(li)的(de)(de)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)針(zhen)是資源(yuan)(yuan)，資源(yuan)(yuan)是方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)針(zhen)完結(jie)(jie)的(de)(de)條件，要完結(jie)(jie)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)，的(de)(de)辦法是獲得資源(yuan)(yuan)。方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)針(zhen)與資源(yuan)(yuan)匹(pi)配為成果：這是衡量方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)辦理(li)好(hao)壞(huai)的(de)(de)標準(zhun)，當所(suo)擁有的(de)(de)資源(yuan)(yuan)能(neng)夠支(zhi)撐方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)針(zhen)時(shi)，方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)辦理(li)得以完結(jie)(jie)。

腳踏實(shi)地。不要企圖經過虛構的現實(shi)來進步自己在職(zhi)工(gong)心目中(zhong)的地位，這樣(yang)往(wang)往(wang)會(hui)適(shi)得(de)其(qi)反。四大規律每個人的智商都是(shi)大致適(shi)當(dang)的。辦理者(zhe)(zhe)的一(yi)言一(yi)行(xing)會(hui)時間被職(zhi)工(gong)所記載，所評判。職(zhi)工(gong)之間一(yi)切的信(xin)息必定(ding)是(shi)會(hui)被共享的。辦理者(zhe)(zhe)和普通職(zhi)工(gong)地位上(shang)是(shi)相等的。試驗(yan)室5S常見問題1.測(ce)(ce)(ce)(ce)驗(yan)樣(yang)品(pin)的狀(zhuang)況不行(xing)清晰：待(dai)檢(jian)、不合格、待(dai)修、已檢(jian)合格等；2.測(ce)(ce)(ce)(ce)驗(yan)現場有很多(duo)樣(yang)品(pin)包裝材料例拖盤、泡沫、紙箱(xiang)等；3.測(ce)(ce)(ce)(ce)驗(yan)東(dong)西擺(bai)放(fang)在地上(shang)，很簡單被人、東(dong)西觸碰(peng)，影響測(ce)(ce)(ce)(ce)驗(yan)東(dong)西性(xing)能或測(ce)(ce)(ce)(ce)驗(yan)進度；4.測(ce)(ce)(ce)(ce)驗(yan)東(dong)西與測(ce)(ce)(ce)(ce)驗(yan)樣(yang)品(pin)區別不行(xing)顯(xian)著(zhu)；清潔用品(pin)隨意擺(bai)放(fang)；

北碚正規TPM設備管理咨詢公司好比我(wo)們做菜的(de)(de)(de)廚師對油鹽醬醋的(de)(de)(de)放(fang)置(zhi)，油鹽的(de)(de)(de)使用(yong)頻(pin)率(lv)肯(ken)定(ding)要比醬醋高(gao)，所以在放(fang)置(zhi)時油鹽肯(ken)定(ding)放(fang)在距離炒(chao)菜站立位置(zhi)近的(de)(de)(de)適當位置(zhi)，醬醋則適當遠一(yi)些，終目的(de)(de)(de)是(shi)(shi)方便(bian)工作便(bian)于取放(fang)，這就(jiu)是(shi)(shi)按(an)照使用(yong)頻(pin)率(lv)進(jin)行放(fang)置(zhi)。二、5S管(guan)理(li)之定(ding)位定(ding)位：就(jiu)是(shi)(shi)指形(xing)跡管(guan)理(li)，也叫照片管(guan)理(li)。企業(ye)所有設備(bei)、產品(pin)、工具、辦公用(yong)品(pin)等(deng)等(deng)都(dou)要進(jin)行形(xing)跡管(guan)理(li)。所謂形(xing)跡管(guan)理(li)是(shi)(shi)指把(ba)所有物(wu)品(pin)與地面接觸的(de)(de)(de)形(xing)狀畫在地上，然(ran)后把(ba)該(gai)物(wu)品(pin)緊密(mi)的(de)(de)(de)壓在形(xing)狀軌(gui)跡上的(de)(de)(de)過程就(jiu)叫形(xing)跡管(guan)理(li)。

（4）推動(dong)各種精(jing)神提升活(huo)動(dong)（晨會，例行打招(zhao)呼、禮儀操（5）制(zhi)訂公司有(you)(you)關(guan)規(gui)則(ze)、規(gui)定,推動(dong)各種激(ji)勵活(huo)動(dong)，遵守規(gui)章(zhang)制(zhi)度提到精(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦理(li)，許(xu)多人(ren)都不(bu)生疏。但提到醫(yi)院精(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦理(li)，知道(dao)的(de)人(ren)就少(shao)了許(xu)多，可以真正(zheng)(zheng)了解(jie)和(he)(he)嫻(xian)熟運用精(jing)5S/6S辦理(li)來進行醫(yi)院現場辦理(li)的(de)就更是少(shao)之又(you)少(shao)。或許(xu)許(xu)多人(ren)就有(you)(you)不(bu)同(tong)意見(jian)了。醫(yi)院5S/6S辦理(li)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)5S/6S辦理(li)原理(li)不(bu)都一樣(yang)嗎？有(you)(you)什么不(bu)同(tong)？從精(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦理(li)原理(li)原則(ze)的(de)視點(dian)考慮，的(de)確醫(yi)院和(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)沒(mei)有(you)(you)什么不(bu)同(tong)。但是要想真正(zheng)(zheng)為(wei)(wei)醫(yi)院導入合(he)適的(de)精(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦理(li)方式就與(yu)企(qi)業(ye)(ye)有(you)(you)很(hen)大不(bu)同(tong)了。為(wei)(wei)什么不(bu)同(tong)呢？因(yin)為(wei)(wei)醫(yi)院具(ju)有(you)(you)社會公益(yi)(yi)性，不(bu)以盈余(yu)為(wei)(wei)終(zhong)目的(de)，而關(guan)于企(qi)業(ye)(ye)而言，盈余(yu)是企(qi)業(ye)(ye)存在的(de)根本。

6S的(de)(de)(de)(de)推(tui)(tui)廣以逐漸消失而結束。跟著經(jing)過合格檢驗(yan)企業6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)難以施行(xing)的(de)(de)(de)(de)原因(yin)(yin)與推(tui)(tui)廣技巧35單位數量的(de)(de)(de)(de)添加,堅持(chi)和鞏固6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)檢驗(yan)效果,避(bi)免(mian)出(chu)現(xian)大多數單位滑(hua)坡(po)現(xian)象,是(shi)6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)作(zuo)業的(de)(de)(de)(de)重點(dian)。因(yin)(yin)此,6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)是(shi)一(yi)項長(chang)時間的(de)(de)(de)(de)常(chang)常(chang)性作(zuo)業,必須持(chi)之以恒地(di)抓緊抓實(shi)(shi)、抓好,這樣才(cai)干充分發揮6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)效果。6S現(xian)場辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)知道誤區(qu)五：“6S便(bian)是(shi)簡(jian)簡(jian)單單，便(bian)是(shi)做做衛(wei)生”6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)是(shi)一(yi)個(ge)系統的(de)(de)(de)(de)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)方法，不僅僅是(shi)做好衛(wei)生作(zuo)業，進(jin)(jin)行(xing)大掃(sao)除(chu)，而是(shi)應用各種技巧，建立辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)體系確保辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)方法的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)施，到達進(jin)(jin)步職(zhi)工(gong)素(su)質終意(yi)圖，使(shi)職(zhi)工(gong)革除(chu)馬虎(hu)之心，養成杰出(chu)的(de)(de)(de)(de)習氣。