在(zai)(zai)(zai)倉(cang)(cang)(cang)庫5S管(guan)(guan)理中(zhong)，遇到問(wen)(wen)題在(zai)(zai)(zai)所難(nan)免，下(xia)面咱們(men)一同看看倉(cang)(cang)(cang)庫5S管(guan)(guan)理推(tui)行中(zhong)的常(chang)見問(wen)(wen)題及(ji)具(ju)體(ti)體(ti)現(xian)(xian)。一、5S管(guan)(guan)理收(shou)拾方面首要(yao)體(ti)現(xian)(xian)：不(bu)(bu)(bu)用的雜物(wu)、設備、材料(liao)、東西都(dou)堆放在(zai)(zai)(zai)倉(cang)(cang)(cang)庫，使倉(cang)(cang)(cang)庫變成(cheng)(cheng)“雜物(wu)寄存(cun)地(di)”；貨架(jia)大(da)小(xiao)不(bu)(bu)(bu)一，物(wu)品(pin)(pin)擺(bai)(bai)放不(bu)(bu)(bu)規整(zheng)(zheng)。常(chang)見問(wen)(wen)題：雖然現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)不(bu)(bu)(bu)用，但(dan)今后要(yao)用，搬來搬去怪費事的，因而不(bu)(bu)(bu)收(shou)拾，形成(cheng)(cheng)現(xian)(xian)場雜亂(luan)無章；關于大(da)件的物(wu)品(pin)(pin)，好不(bu)(bu)(bu)容易才放到現(xian)(xian)有的位置，又要(yao)依照5S辦理的要(yao)求進(jin)行收(shou)拾，覺得過幾天(tian)發完今后再調整(zheng)(zheng)位置，成(cheng)(cheng)果慵懶(lan)成(cheng)(cheng)為習慣，難(nan)以改正(zheng)；個別倉(cang)(cang)(cang)庫辦理員的抵觸情緒體(ti)現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)，為什(shen)么別人(ren)辦理的物(wu)品(pin)(pin)不(bu)(bu)(bu)如的規整(zheng)(zheng)都(dou)不(bu)(bu)(bu)指(zhi)出(chu)，而偏偏就找(zhao)出(chu)的缺陷(xian)，太不(bu)(bu)(bu)公平了(le)；二、5S辦理整(zheng)(zheng)理方面首要(yao)體(ti)現(xian)(xian)：貨架(jia)上的物(wu)品(pin)(pin)沒有“物(wu)資收(shou)發登記(ji)卡(ka)”，辦理狀況不(bu)(bu)(bu)清，除了(le)當事人(ren)之外，其他人(ren)一時難(nan)以找(zhao)到；貨架(jia)太高(gao)(gao)或(huo)物(wu)品(pin)(pin)堆積太高(gao)(gao)，不(bu)(bu)(bu)易拿取(qu)；沒有按“重低輕高(gao)(gao)”、“大(da)低小(xiao)高(gao)(gao)”的原則擺(bai)(bai)放。

好比我(wo)們做(zuo)菜(cai)的(de)廚師(shi)對油(you)鹽(yan)醬醋的(de)放(fang)置(zhi)，油(you)鹽(yan)的(de)使(shi)用(yong)(yong)頻率肯定要比醬醋高(gao)，所以在放(fang)置(zhi)時油(you)鹽(yan)肯定放(fang)在距離(li)炒菜(cai)站(zhan)立位置(zhi)近的(de)適當(dang)位置(zhi)，醬醋則適當(dang)遠一些，終目的(de)是方便工(gong)(gong)作便于取放(fang)，這就是按照使(shi)用(yong)(yong)頻率進行放(fang)置(zhi)。二(er)、5S管理(li)之定位定位：就是指形跡管理(li)，也(ye)叫(jiao)照片管理(li)。企業所有設備、產品(pin)、工(gong)(gong)具、辦公(gong)用(yong)(yong)品(pin)等等都要進行形跡管理(li)。所謂形跡管理(li)是指把(ba)所有物品(pin)與地(di)面接觸的(de)形狀畫在地(di)上，然后把(ba)該物品(pin)緊密的(de)壓在形狀軌跡上的(de)過(guo)程就叫(jiao)形跡管理(li)。

北海專業全員質量管理電話企(qi)業則(ze)不(bu)是(shi)，雖(sui)說(shuo)企(qi)業也非常重(zhong)視質量和安全(quan)，但這些(xie)都是(shi)在考慮本(ben)錢(qian)因(yin)素基礎之上的。3、醫(yi)院(yuan)導(dao)(dao)入(ru)5S/6S辦理(li)有必要滿(man)意(yi)且促(cu)進(jin)(jin)評(ping)定(ding)需(xu)求。因(yin)為醫(yi)院(yuan)需(xu)求接受國家衛計(ji)委監督的特(te)殊性。醫(yi)院(yuan)每隔(ge)幾年就需(xu)求接受等級評(ping)定(ding)。醫(yi)院(yuan)導(dao)(dao)入(ru)5S/6S辦理(li)不(bu)單要滿(man)意(yi)評(ping)定(ding)需(xu)求，還要促(cu)進(jin)(jin)評(ping)定(ding)經(jing)過(guo)，以起到事半功倍的效果。4、醫(yi)院(yuan)導(dao)(dao)入(ru)5S/6S辦理(li)更側重(zhong)流程優化。企(qi)業生產可以經(jing)過(guo)自(zi)動(dong)化、智能(neng)化來完結很大一部分作業。

6S現場辦理可以(yi)應用到出產作業(ye)(ye)上(shang)。其意(yi)圖之一，便(bian)是(shi)(shi)(shi)進步作業(ye)(ye)效(xiao)率，解決出產中(zhong)的(de)忙(mang)亂問題。當(dang)然，在(zai)6S推廣初期，許(xu)多(duo)事(shi)(shi)務性作業(ye)(ye)要處(chu)理，6S辦理還沒有(you)(you)徹底發(fa)揮效(xiao)果的(de)情況下，處(chu)理好6S與產之間的(de)關(guan)系。這(zhe)種(zhong)觀點是(shi)(shi)(shi)把出產與6S敵對起來，以(yi)為6S不是(shi)(shi)(shi)作業(ye)(ye)的(de)一部分，是(shi)(shi)(shi)分外的(de)事(shi)(shi)，在(zai)企業(ye)(ye)推廣6S的(de)進程(cheng)中(zhong)，常(chang)常(chang)能夠聽(ting)到，有(you)(you)的(de)職工(gong)和中(zhong)層(ceng)辦理人員會這(zhe)樣講，也有(you)(you)單個高層(ceng)領(ling)導也會有(you)(you)這(zhe)樣的(de)主意(yi)，這(zhe)種(zhong)知道很可怕，表面是(shi)(shi)(shi)強調出產的(de)重要性，實質上(shang)是(shi)(shi)(shi)對6S辦理知道不足。

做好6S辦(ban)理(li)(li)要(yao)發起全員(yuan)參(can)加(jia)，6S辦(ban)理(li)(li)自身(shen)是(shi)(shi)培養職(zhi)(zhi)工(gong)構成(cheng)杰(jie)出習氣的(de)(de)進(jin)程(cheng)，意(yi)圖(tu)是(shi)(shi)進(jin)步(bu)職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)(de)素質(zhi)，以職(zhi)(zhi)工(gong)素質(zhi)差(cha)為(wei)理(li)(li)由，以為(wei)搞不(bu)了(le)6S是(shi)(shi)徹底(di)過錯的(de)(de)。便是(shi)(shi)文化水平高(gao)的(de)(de)職(zhi)(zhi)工(gong)。假如(ru)不(bu)認真地(di)履行(xing)(xing)6S辦(ban)理(li)(li)規則，相(xiang)同，會形成(cheng)6S推廣障礙。所以，推廣6S成(cheng)功的(de)(de)關鍵(jian)在于能夠(gou)各級辦(ban)理(li)(li)人員(yuan)決(jue)心和有正確的(de)(de)知(zhi)道。倉庫作為(wei)企業的(de)(de)儲(chu)藏室，倉庫辦(ban)理(li)(li)在企業中也占據著(zhu)重要(yao)的(de)(de)地(di)位，為(wei)此許多(duo)企業倉庫施行(xing)(xing)5S管理(li)(li)模式。

明(ming)確數量(liang)，有效標識。2、目的(de)：工(gong)作場(chang)所一(yi)目了然整整齊齊的(de)工(gong)作環境，消(xiao)除找(zhao)尋(xun)物(wu)(wu)品(pin)的(de)時間，消(xiao)除過多的(de)積(ji)壓物(wu)(wu)品(pin)3、整頓遵(zun)循的(de)原則(ze)（1）即(ji)拿即(ji)得原則(ze)（2）即(ji)取即(ji)放(fang)原則(ze)（3）利己利人原則(ze)4、實施(shi)要(yao)(yao)(yao)（1）前一(yi)步驟(zou)整理的(de)工(gong)作要(yao)(yao)(yao)落實（2）需要(yao)(yao)(yao)的(de)物(wu)(wu)品(pin)明(ming)確放(fang)置場(chang)所（3）擺放(fang)整齊、有條(tiao)不（4）場(chang)所、物(wu)(wu)品(pin)標示（5）制訂(ding)廢棄物(wu)(wu)處理辦法銀行(xing)5S管理之(zhi)3S----清(qing)(qing)(qing)掃(sao)1、定義：將工(gong)作場(chang)所清(qing)(qing)(qing)掃(sao)干凈(jing)(jing)，保持工(gong)作場(chang)所干凈(jing)(jing)、亮麗。2、目的(de)：消(xiao)除贓污(wu)(wu)，保持職場(chang)內(nei)(nei)干凈(jing)(jing)，窗明(ming)幾凈(jing)(jing)的(de)工(gong)作環境3、實施(shi)要(yao)(yao)(yao)領：（1）建立清(qing)(qing)(qing)掃(sao)責任區（室內(nei)(nei)、外）（2）執行(xing)例行(xing)掃(sao)除，清(qing)(qing)(qing)理臟污(wu)(wu)（3）調污(wu)(wu)染源,予以杜絕(jue)或隔離（4）建立清(qing)(qing)(qing)掃(sao)基(ji)準,作為(wei)規范（5）開始(shi)一(yi)次大(da)廳的(de)大(da)清(qing)(qing)(qing)掃(sao)，每個地方清(qing)(qing)(qing)洗干凈(jing)(jing)銀行(xing)5S管理之(zhi)4S