5S管理(li)(li)基(ji)本內容包括(kuo)整理(li)(li)、整頓、清掃、清潔和素(su)養。在企業導(dao)入5S管理(li)(li)中(zhong)，整頓活動中(zhong)的定(ding)點(dian)定(ding)位(wei)(wei)是(shi)必(bi)不可少的環節，定(ding)點(dian)定(ding)位(wei)(wei)即明(ming)確具(ju)體的放(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)(wei)置(zhi)(zhi)(zhi)比如(ru)倉庫貨(huo)架擺放(fang)位(wei)(wei)置(zhi)(zhi)(zhi);貨(huo)架每層(ceng)擺放(fang)什(shen)么;貨(huo)架每個類(lei)別(bie)擺放(fang)什(shen)么。它是(shi)所(suo)有(you)后續(xu)工作的基(ji)礎，也是(shi)5S管理(li)(li)盡快融入企業的保(bao)障(zhang)。一(yi)、5S管理(li)(li)之定(ding)點(dian)定(ding)點(dian)包含兩塊(kuai)，一(yi)是(shi)定(ding)點(dian)放(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)；二是(shi)依據(ju)使用頻率放(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)。

施(shi)行(xing)(xing)追尋與辦(ban)(ban)(ban)理：追尋、反省、辦(ban)(ban)(ban)理現(xian)場(chang)(chang)(chang)5S的(de)完成情況。3.現(xian)場(chang)(chang)(chang)保持(chi)辦(ban)(ban)(ban)理規范(fan)(fan)(fan)各試驗間改進合格(ge)(ge)后均需(xu)制造“現(xian)場(chang)(chang)(chang)保持(chi)辦(ban)(ban)(ban)理規范(fan)(fan)(fan)卡”,一(yi)切規范(fan)(fan)(fan)卡的(de)格(ge)(ge)局統一(yi)。應嚴厲按照“現(xian)場(chang)(chang)(chang)保持(chi)辦(ban)(ban)(ban)理規范(fan)(fan)(fan)卡”進行(xing)(xing)保護，不(bu)得下降辦(ban)(ban)(ban)理規范(fan)(fan)(fan)甚至(zhi)無(wu)故(gu)消失(shi)。5S比(bi)賽評(ping)比(bi)擬定5S施(shi)行(xing)(xing)辦(ban)(ban)(ban)理辦(ban)(ban)(ban)法，含：推進流程、辦(ban)(ban)(ban)理表單(dan)、相關規范(fan)(fan)(fan)、考(kao)評(ping)稽核辦(ban)(ban)(ban)法、獎懲(cheng)準則等，并將現(xian)場(chang)(chang)(chang)評(ping)比(bi)成果進行(xing)(xing)公示，形成比(bi)學(xue)趕幫超的(de)氣氛。5S表彰激勵(li)針對現(xian)場(chang)(chang)(chang)5S做(zuo)的(de)比(bi)較好的(de)團隊或(huo)個人，進行(xing)(xing)表彰，經(jing)過樹立典型來到達鼓舞士(shi)氣的(de)目的(de)，不(bu)斷(duan)地增強全員5S的(de)認識和改進才能(neng)

依據(ju)使(shi)用頻(pin)(pin)(pin)率(lv)(lv)放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)：指根(gen)據(ju)物(wu)品(pin)、機(ji)器、設備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)用頻(pin)(pin)(pin)率(lv)(lv)高低進(jin)行放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)。換句(ju)話說：使(shi)用頻(pin)(pin)(pin)率(lv)(lv)越高，放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)就(jiu)(jiu)離(li)你(ni)距離(li)越近；頻(pin)(pin)(pin)率(lv)(lv)稍(shao)差(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，離(li)你(ni)距離(li)稍(shao)遠一點，然后剩(sheng)余物(wu)品(pin)依次進(jin)行排列放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)。在(zai)我(wo)們(men)(men)工作過(guo)程中(zhong)會用到(dao)許多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工具和物(wu)品(pin)，哪些(xie)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)多、哪些(xie)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一般、哪些(xie)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)較少，都要(yao)(yao)進(jin)行一次等(deng)級劃分，使(shi)用多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一定要(yao)(yao)放(fang)(fang)到(dao)我(wo)們(men)(men)觸手可及的(de)(de)(de)(de)(de)(de)位置(zhi)(zhi)，使(shi)用一般的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)在(zai)稍(shao)微遠點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)適當位置(zhi)(zhi)，使(shi)用較少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)放(fang)(fang)到(dao)更遠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)適當位置(zhi)(zhi)，這(zhe)樣一來減少了因(yin)擺放(fang)(fang)混(hun)亂而導致拿(na)錯用錯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現象，更重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是縮減了取放(fang)(fang)物(wu)品(pin)工具的(de)(de)(de)(de)(de)(de)頻(pin)(pin)(pin)率(lv)(lv)，將(jiang)時間用到(dao)生產效(xiao)率(lv)(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升(sheng)上

將正在運用的(de)(de)文(wen)件材料(liao)分為待處理(li)、正處理(li)、已處理(li)三類，規整(zheng)(zheng)放(fang)于(yu)(yu)作(zuo)業桌(zhuo)面(mian)或(huo)長(chang)柜(ju)(ju)上(shang)(shang)，做到需要(yao)的(de)(de)文(wen)件材料(liao)能快速找到。1次(ci)(ci)/日(ri)5.將作(zuo)業服(fu)、洗澡用品(pin)等按(an)類別規整(zheng)(zheng)放(fang)于(yu)(yu)更衣(yi)柜(ju)(ju)中，無更衣(yi)柜(ju)(ju)的(de)(de)，應將作(zuo)業服(fu)等個人(ren)用品(pin)放(fang)于(yu)(yu)作(zuo)業桌(zhuo)的(de)(de)長(chang)柜(ju)(ju)中。1次(ci)(ci)/日(ri)6.柜(ju)(ju)（櫥(chu)）頂、長(chang)椅上(shang)(shang)、沙發上(shang)(shang)、窗臺上(shang)(shang)、暖氣上(shang)(shang)制(zhi)止擺聽任(ren)何(he)物(wu)(wu)品(pin)。1次(ci)(ci)/日(ri)二.整(zheng)(zheng)頓=擺放(fang)規整(zheng)(zheng)作(zuo)業桌(zhuo)、椅、柜(ju)(ju)（櫥(chu)）、衣(yi)架、報架、盆(pen)架等物(wu)(wu)品(pin)放(fang)置要(yao)規劃有序，布局漂亮。1次(ci)(ci)/日(ri)整(zheng)(zheng)頓=擺放(fang)規整(zheng)(zheng)暖壺、茶杯可在矮櫥(chu)上(shang)(shang)規整(zheng)(zheng)放(fang)置，不具(ju)備條件的(de)(de)可規整(zheng)(zheng)放(fang)于(yu)(yu)地面(mian)一(yi)側；茶葉桶應規整(zheng)(zheng)放(fang)于(yu)(yu)作(zuo)業桌(zhuo)抽屜一(yi)側。

上海正規全員質量管理電話相(xiang)關改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)東(dong)西(xi)的(de)(de)(de)全(quan)員培(pei)訓，這(zhe)是(shi)(shi)根本。不把握改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)東(dong)西(xi)就無法去改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)，即使去改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)也是(shi)(shi)無從(cong)(cong)下手。因而5S辦理改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)東(dong)西(xi)的(de)(de)(de)練習是(shi)(shi)必(bi)修(xiu)課。這(zhe)兒包(bao)含從(cong)(cong)新人到老職(zhi)工，從(cong)(cong)基層(ceng)到領導各(ge)個(ge)(ge)層(ceng)面的(de)(de)(de)5S培(pei)訓，學習。5、全(quan)員的(de)(de)(de)宣(xuan)布會制(zhi)度不管是(shi)(shi)改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)提(ti)案，環(huan)旱改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)大(da)課題，都要以成(cheng)(cheng)果(guo)的(de)(de)(de)發布作為鑒寧成(cheng)(cheng)果(guo)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)果(guo)。這(zhe)個(ge)(ge)宣(xuan)布或許說(shuo)這(zhe)個(ge)(ge)成(cheng)(cheng)果(guo)，不單單僅僅在會議室里(li)，并且要體(ti)現(xian)(xian)在現(xian)(xian)場實際的(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)，比如(ru)說(shuo)工裝改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)比原(yuan)來好(hao)用了，節(jie)省(sheng)(sheng)了多(duo)少時(shi)間，多(duo)少金錢(qian);某個(ge)(ge)制(zhi)作的(de)(de)(de)流程或許旱事務的(de)(de)(de)流程改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)了，節(jie)省(sheng)(sheng)了多(duo)少時(shi)間.多(duo)少金錢(qian)。從(cong)(cong)5S辦理的(de)(de)(de)視點出(chu)發，怎樣才能到安(an)全(quan)出(chu)產，功(gong)率進(jin)(jin)步(bu)。

6S現場辦(ban)理(li)(li)(li)是強調有(you)(you)形(xing)的(de)壓(ya)力(li)(li)和無形(xing)的(de)壓(ya)力(li)(li)彼(bi)此(ci)結合的(de)，活動和辦(ban)理(li)(li)(li)相結合，不僅僅靠威脅、考核(he)這(zhe)些有(you)(you)形(xing)的(de)壓(ya)力(li)(li)所來推(tui)廣(guang)，還(huan)要(yao)經過無形(xing)的(de)壓(ya)力(li)(li)，例如：看板辦(ban)理(li)(li)(li)、目視辦(ban)理(li)(li)(li)等等這(zhe)些方法來鼓勵職工(gong)進行不斷的(de)改善(shan)。6S現場辦(ban)理(li)(li)(li)知道誤區一(yi)：心思急躁有(you)(you)些企業的(de)辦(ban)理(li)(li)(li)者看到(dao)了其(qi)(qi)他的(de)企業都在推(tui)廣(guang)6S或(huo)許自(zi)己對6S略知一(yi)二,在沒有(you)(you)深化的(de)研究6S情(qing)況下，就(jiu)匆忙的(de)推(tui)廣(guang)6S。急于求(qiu)成(cheng)或(huo)許是其(qi)(qi)6S推(tui)廣(guang)中存(cun)在的(de)大(da)問題。