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依據(ju)使(shi)(shi)(shi)用(yong)頻(pin)率(lv)(lv)放置(zhi)(zhi):指根據(ju)物品(pin)、機器、設備的(de)(de)(de)使(shi)(shi)(shi)用(yong)頻(pin)率(lv)(lv)高(gao)低進行放置(zhi)(zhi)。換句話說(shuo):使(shi)(shi)(shi)用(yong)頻(pin)率(lv)(lv)越高(gao),放置(zhi)(zhi)就離你距離越近;頻(pin)率(lv)(lv)稍(shao)差的(de)(de)(de),離你距離稍(shao)遠(yuan)一(yi)點,然后(hou)剩余物品(pin)依次進行排列放置(zhi)(zhi)。在(zai)我們工(gong)作(zuo)過程中會用(yong)到(dao)許(xu)多(duo)的(de)(de)(de)工(gong)具和物品(pin),哪些(xie)用(yong)的(de)(de)(de)多(duo)、哪些(xie)用(yong)的(de)(de)(de)一(yi)般(ban)、哪些(xie)用(yong)的(de)(de)(de)比(bi)較少(shao)(shao),都(dou)要進行一(yi)次等級劃(hua)分,使(shi)(shi)(shi)用(yong)多(duo)的(de)(de)(de)一(yi)定要放到(dao)我們觸手可及的(de)(de)(de)位(wei)置(zhi)(zhi),使(shi)(shi)(shi)用(yong)一(yi)般(ban)的(de)(de)(de)就放置(zhi)(zhi)在(zai)稍(shao)微遠(yuan)點的(de)(de)(de)適(shi)當位(wei)置(zhi)(zhi),使(shi)(shi)(shi)用(yong)較少(shao)(shao)的(de)(de)(de)就放到(dao)更遠(yuan)的(de)(de)(de)適(shi)當位(wei)置(zhi)(zhi),這樣(yang)一(yi)來(lai)減少(shao)(shao)了因擺(bai)放混亂而導(dao)致拿錯(cuo)用(yong)錯(cuo)的(de)(de)(de)現象,更重要的(de)(de)(de)是縮(suo)減了取放物品(pin)工(gong)具的(de)(de)(de)頻(pin)率(lv)(lv),將時間(jian)用(yong)到(dao)生產效(xiao)率(lv)(lv)的(de)(de)(de)提升上
以(yi)為6S辦(ban)(ban)理(li)便(bian)是大進大掃(sao)除(chu),做(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)衛生(sheng),這是形成6S辦(ban)(ban)理(li)失(shi)利(li)的原因之一(yi),有(you)一(yi)家公(gong)司老總(zong)這樣講過,咱們(men)的企業不(bu)需要(yao)再繼續做(zuo)(zuo)6S了(le),我(wo)看現在(zai)(zai)衛生(sheng)搞(gao)的不(bu)錯了(le),注定這家公(gong)司的6S只能停留在(zai)(zai)做(zuo)(zuo)衛生(sheng)這個層面,6S辦(ban)(ban)理(li)的效(xiao)果無法發(fa)揮出來,終宣告(gao)失(shi)利(li)。6S現場辦(ban)(ban)理(li)知道誤區六:“職工素(su)質(zhi)差(cha),搞(gao)不(bu)好6S”一(yi)張白紙(zhi)作畫,在(zai)(zai)推廣6S進程中,從農(nong)村來的職工文(wen)化水平(ping)不(bu)高,接受能力不(bu)行,但(dan)他們(men)仁慈(ci)純樸(pu)、積極性高,6S辦(ban)(ban)理(li)不(bu)是什么高深莫測的東西,關鍵(jian)在(zai)(zai)于職工去履行,并養成杰(jie)出習(xi)氣。
腳踏實(shi)地。不要企(qi)圖經過虛構的(de)(de)現實(shi)來進步自己在職工心目中的(de)(de)地位(wei),這樣(yang)(yang)往(wang)往(wang)會適(shi)得其反(fan)。四大規律每個人的(de)(de)智商(shang)都(dou)是大致(zhi)適(shi)當的(de)(de)。辦理(li)者的(de)(de)一言(yan)一行(xing)會時間(jian)被職工所記載,所評判。職工之間(jian)一切的(de)(de)信息(xi)必定是會被共享(xiang)的(de)(de)。辦理(li)者和普通職工地位(wei)上是相等的(de)(de)。試(shi)驗(yan)(yan)室(shi)5S常見(jian)問題(ti)1.測(ce)驗(yan)(yan)樣(yang)(yang)品(pin)的(de)(de)狀況不行(xing)清晰:待檢(jian)、不合格(ge)、待修、已(yi)檢(jian)合格(ge)等;2.測(ce)驗(yan)(yan)現場有(you)很(hen)多(duo)樣(yang)(yang)品(pin)包(bao)裝材料例拖盤、泡沫(mo)、紙箱等;3.測(ce)驗(yan)(yan)東西(xi)擺(bai)放(fang)(fang)在地上,很(hen)簡單被人、東西(xi)觸碰(peng),影響測(ce)驗(yan)(yan)東西(xi)性能或測(ce)驗(yan)(yan)進度;4.測(ce)驗(yan)(yan)東西(xi)與(yu)測(ce)驗(yan)(yan)樣(yang)(yang)品(pin)區別不行(xing)顯著(zhu);清潔用品(pin)隨(sui)意擺(bai)放(fang)(fang);
合川專業系統人才培育地址6S現場(chang)(chang)辦(ban)理(li)(li)是(shi)強調(diao)有(you)形(xing)的壓(ya)(ya)力(li)(li)和(he)無(wu)形(xing)的壓(ya)(ya)力(li)(li)彼此結合的,活(huo)動和(he)辦(ban)理(li)(li)相結合,不僅僅靠(kao)威脅、考(kao)核這(zhe)些(xie)有(you)形(xing)的壓(ya)(ya)力(li)(li)所來推(tui)廣,還要經過無(wu)形(xing)的壓(ya)(ya)力(li)(li),例如(ru):看板辦(ban)理(li)(li)、目視辦(ban)理(li)(li)等等這(zhe)些(xie)方法(fa)來鼓勵職工進行不斷的改善。6S現場(chang)(chang)辦(ban)理(li)(li)知(zhi)道(dao)誤區(qu)一(yi):心(xin)思急(ji)躁有(you)些(xie)企業(ye)的辦(ban)理(li)(li)者看到了其他的企業(ye)都在推(tui)廣6S或許自己對6S略知(zhi)一(yi)二,在沒(mei)有(you)深化的研(yan)究6S情況下,就(jiu)匆忙的推(tui)廣6S。急(ji)于求成或許是(shi)其6S推(tui)廣中(zhong)存在的大問題。
明確數量,有效標(biao)識(shi)。2、目(mu)的(de)(de):工作(zuo)場(chang)(chang)所一目(mu)了(le)然整整齊(qi)(qi)齊(qi)(qi)的(de)(de)工作(zuo)環(huan)境,消除(chu)找尋物(wu)(wu)品(pin)的(de)(de)時間,消除(chu)過多的(de)(de)積壓(ya)物(wu)(wu)品(pin)3、整頓遵(zun)循的(de)(de)原(yuan)則(ze)(ze)(ze)(1)即(ji)(ji)拿即(ji)(ji)得(de)原(yuan)則(ze)(ze)(ze)(2)即(ji)(ji)取即(ji)(ji)放原(yuan)則(ze)(ze)(ze)(3)利己利人(ren)原(yuan)則(ze)(ze)(ze)4、實施(shi)要(1)前一步驟整理(li)(li)的(de)(de)工作(zuo)要落實(2)需要的(de)(de)物(wu)(wu)品(pin)明確放置場(chang)(chang)所(3)擺放整齊(qi)(qi)、有條(tiao)不(bu)(4)場(chang)(chang)所、物(wu)(wu)品(pin)標(biao)示(5)制訂(ding)廢棄物(wu)(wu)處理(li)(li)辦法銀(yin)行(xing)5S管理(li)(li)之3S----清(qing)(qing)掃(sao)1、定義:將工作(zuo)場(chang)(chang)所清(qing)(qing)掃(sao)干(gan)凈(jing),保(bao)持工作(zuo)場(chang)(chang)所干(gan)凈(jing)、亮麗。2、目(mu)的(de)(de):消除(chu)贓污,保(bao)持職場(chang)(chang)內干(gan)凈(jing),窗明幾(ji)凈(jing)的(de)(de)工作(zuo)環(huan)境3、實施(shi)要領:(1)建(jian)立清(qing)(qing)掃(sao)責任(ren)區(室(shi)內、外(wai))(2)執行(xing)例(li)行(xing)掃(sao)除(chu),清(qing)(qing)理(li)(li)臟污(3)調污染源,予以杜絕(jue)或隔(ge)離(li)(4)建(jian)立清(qing)(qing)掃(sao)基(ji)準,作(zuo)為規范(5)開(kai)始一次(ci)大廳的(de)(de)大清(qing)(qing)掃(sao),每(mei)個(ge)地方清(qing)(qing)洗干(gan)凈(jing)銀(yin)行(xing)5S管理(li)(li)之4S
現在(zai)許(xu)許(xu)多多工(gong)廠,出于安全考慮,都(dou)(dou)會建(jian)立安全委(wei)員會,公布安全法(fa)令,由(you)于5S辦理安全對(dui)工(gong)廠來(lai)說是重要的,如(ru)果沒有(you)一(yi)天到晚叮(ding)囑的話,大家都(dou)(dou)可能會忽略安全這個題。5S辦理推廣(guang)(guang)5S辦理推廣(guang)(guang)5S辦理前比如(ru)說:有(you)些作業場所要穿安全鞋,由(you)于他們每天工(gong)作傍(bang)邊都(dou)(dou)是要和模(mo)具、模(mo)板(ban)、模(mo)塊(kuai)接觸,如(ru)果不小心即使是一(yi)塊(kuai)很小的鐵塊(kuai)掉下來(lai),也可能會對(dui)腳發生風險,并(bing)且每個出產(chan)部(bu)門在(zai)搬運產(chan)品(pin)過程(cheng)中都(dou)(dou)要確保走道(dao)順暢,地上平(ping)坦。
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