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2019-11-17
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6S現場(chang)辦(ban)(ban)理(li)(li)是(shi)強調(diao)有(you)形(xing)的(de)(de)壓(ya)力和無形(xing)的(de)(de)壓(ya)力彼此結合的(de)(de),活動和辦(ban)(ban)理(li)(li)相結合,不僅僅靠(kao)威脅、考(kao)核這(zhe)(zhe)些有(you)形(xing)的(de)(de)壓(ya)力所(suo)來推(tui)廣,還(huan)要經過(guo)無形(xing)的(de)(de)壓(ya)力,例如:看(kan)板辦(ban)(ban)理(li)(li)、目視辦(ban)(ban)理(li)(li)等(deng)等(deng)這(zhe)(zhe)些方(fang)法來鼓(gu)勵職工進行不斷的(de)(de)改善。6S現場(chang)辦(ban)(ban)理(li)(li)知道誤(wu)區一:心思急躁有(you)些企(qi)(qi)業的(de)(de)辦(ban)(ban)理(li)(li)者看(kan)到了(le)其他的(de)(de)企(qi)(qi)業都(dou)在推(tui)廣6S或許自(zi)己對6S略知一二,在沒有(you)深(shen)化(hua)的(de)(de)研究6S情況下(xia),就匆忙的(de)(de)推(tui)廣6S。急于求成或許是(shi)其6S推(tui)廣中存(cun)在的(de)(de)大問(wen)題。

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舉(ju)一(yi)個生(sheng)活中經常出(chu)現的(de)小(xiao)例(li)子:我(wo)們每天回(hui)家都(dou)會(hui)取(qu)(qu)鑰(yao)匙(chi)(chi)開門,這種情(qing)況(kuang)往(wang)往(wang)發生(sheng)在取(qu)(qu)鑰(yao)匙(chi)(chi)的(de)時候,摸口袋沒(mei)有(you)(you)(you),摸上(shang)衣也沒(mei)有(you)(you)(you),找(zhao)包里也沒(mei)有(you)(you)(you),一(yi)回(hui)想(xiang),放(fang)到辦(ban)公室桌(zhuo)上(shang)了!又跑(pao)回(hui)去拿,相信這種情(qing)況(kuang)大多數人(ren)都(dou)遇到過(guo),假如我(wo)們給鑰(yao)匙(chi)(chi)進行一(yi)個定點,每次用(yong)完鑰(yao)匙(chi)(chi)都(dou)放(fang)到我(wo)們的(de)外包里,每當(dang)使(shi)(shi)用(yong)時就直接(jie)到外包去尋找(zhao),有(you)(you)(you)就是有(you)(you)(you),沒(mei)有(you)(you)(you)就立刻(ke)想(xiang)什么時間地點使(shi)(shi)用(yong)過(guo)?放(fang)哪了?這樣一(yi)可以(yi)減少盲目尋找(zhao)時間,二可以(yi)快(kuai)速(su)判斷出(chu)物品所在位(wei)置,這就是5S管理所倡導(dao)的(de)定點放(fang)置。

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在(zai)(zai)倉庫5S管理(li)(li)中,遇到問題(ti)在(zai)(zai)所難免(mian),下面咱們一(yi)同看看倉庫5S管理(li)(li)推行中的(de)(de)常(chang)見問題(ti)及具體體現(xian)(xian)(xian)。一(yi)、5S管理(li)(li)收拾(shi)方面首(shou)要(yao)體現(xian)(xian)(xian):不(bu)(bu)(bu)(bu)用(yong)的(de)(de)雜物、設備、材(cai)料、東西都堆放(fang)在(zai)(zai)倉庫,使倉庫變(bian)成(cheng)(cheng)(cheng)“雜物寄存地”;貨架大小(xiao)不(bu)(bu)(bu)(bu)一(yi),物品(pin)擺放(fang)不(bu)(bu)(bu)(bu)規整(zheng)。常(chang)見問題(ti):雖然現(xian)(xian)(xian)在(zai)(zai)不(bu)(bu)(bu)(bu)用(yong),但今后要(yao)用(yong),搬(ban)來(lai)搬(ban)去(qu)怪費事的(de)(de),因而(er)不(bu)(bu)(bu)(bu)收拾(shi),形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)現(xian)(xian)(xian)場(chang)雜亂無章;關(guan)于大件(jian)的(de)(de)物品(pin),好不(bu)(bu)(bu)(bu)容易(yi)才放(fang)到現(xian)(xian)(xian)有(you)的(de)(de)位置,又要(yao)依照5S辦(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)要(yao)求進行收拾(shi),覺得過幾(ji)天發(fa)完今后再(zai)調整(zheng)位置,成(cheng)(cheng)(cheng)果慵懶成(cheng)(cheng)(cheng)為習(xi)慣(guan),難以(yi)改正(zheng);個別倉庫辦(ban)(ban)理(li)(li)員的(de)(de)抵觸情緒體現(xian)(xian)(xian)在(zai)(zai),為什么別人辦(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)物品(pin)不(bu)(bu)(bu)(bu)如的(de)(de)規整(zheng)都不(bu)(bu)(bu)(bu)指出(chu),而(er)偏(pian)偏(pian)就找出(chu)的(de)(de)缺(que)陷,太(tai)不(bu)(bu)(bu)(bu)公平了;二、5S辦(ban)(ban)理(li)(li)整(zheng)理(li)(li)方面首(shou)要(yao)體現(xian)(xian)(xian):貨架上的(de)(de)物品(pin)沒有(you)“物資(zi)收發(fa)登記卡(ka)”,辦(ban)(ban)理(li)(li)狀況不(bu)(bu)(bu)(bu)清(qing),除了當事人之外(wai),其他人一(yi)時難以(yi)找到;貨架太(tai)高(gao)或物品(pin)堆積太(tai)高(gao),不(bu)(bu)(bu)(bu)易(yi)拿取;沒有(you)按“重低輕高(gao)”、“大低小(xiao)高(gao)”的(de)(de)原則擺放(fang)。

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安排(pai)辦理(li)權利(li)與責任一(yi)(yi)直是(shi)(shi)辦理(li)中需求平(ping)衡的兩個方(fang)(fang)面,讓這兩個方(fang)(fang)面處(chu)于(yu)平(ping)衡狀態是(shi)(shi)安排(pai)辦理(li)要(yao)處(chu)理(li)的問題。一(yi)(yi)個人只能夠有一(yi)(yi)個直接上司。什么樣(yang)的權利(li)就做(zuo)什么樣(yang)的事(shi),擔任好自己(ji)范圍內的事(shi)情。使用自己(ji)的職務權利(li)做(zuo)出一(yi)(yi)些(xie)指令,其后果卻是(shi)(shi)導致其他人無(wu)法(fa)很好地(di)完結(jie)作業(ye),還會(hui)由于(yu)自己(ji)的不專業(ye)引(yin)來(lai)一(yi)(yi)些(xie)不必要(yao)的事(shi)端和問題。TPM管理(li)咨(zi)詢5、方(fang)(fang)案辦理(li)無(wu)方(fang)(fang)案不成序,方(fang)(fang)案辦理(li)要(yao)處(chu)理(li)的是(shi)(shi)方(fang)(fang)針(zhen)和資(zi)源之(zhi)間關系是(shi)(shi)否匹配的問題。

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四川正規目標績效咨詢電話銀(yin)行5S管理(li)(li)之(zhi)1S----整理(li)(li)1、定義:將(jiang)工(gong)作(zuo)場所(suo)任(ren)何東(dong)(dong)西區分(fen)為有必(bi)要(yao)(yao)的(de)與不必(bi)要(yao)(yao)的(de);把必(bi)要(yao)(yao)的(de)東(dong)(dong)西與不必(bi)要(yao)(yao)的(de)東(dong)(dong)明確地(di)、嚴格地(di)區分(fen)開來;不必(bi)要(yao)(yao)的(de)東(dong)(dong)西要(yao)(yao)盡(jin)快處(chu)(chu)理(li)(li)掉。2、目(mu)的(de):騰出(chu)空間,空間活用(yong),防止(zhi)錯用(yong)、錯送,塑(su)造清爽的(de)工(gong)作(zuo)場所(suo)3、整理(li)(li)推行法(fa)己(ji)的(de)工(gong)作(zuo)場所(suo)(范圍(wei))全面(mian)檢(jian)查(cha)(cha),包括(kuo)看得到和看不到定“要(yao)(yao)”和“要(yao)(yao)”的(de)別基(ji)準⑶將(jiang)不要(yao)(yao)物(wu)(wu)品清除出(chu)工(gong)作(zuo)場所(suo)⑷對(dui)需(xu)要(yao)(yao)的(de)物(wu)(wu)品調查(cha)(cha)使(shi)頻度(du),定日常用(yong)量及(ji)放置位置⑸制(zhi)訂(ding)廢棄物(wu)(wu)處(chu)(chu)理(li)(li)方法(fa)⑹每(mei)日自我檢(jian)查(cha)(cha)重5理(li)(li)培訓(xun)銀(yin)行5S管理(li)(li)之(zhi)2S----整頓1、定義:對(dui)整理(li)(li)之(zhi)后留(liu)在現(xian)要(yao)(yao)的(de)物(wu)(wu)品分(fen)門別類放置,排列(lie)整齊。

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而醫(yi)(yi)院(yuan)大部分作(zuo)業(ye)(ye)都是(shi)經過走流(liu)(liu)程來完結(jie)(jie)的(de)(de)。流(liu)(liu)程有(you)必要靠人去履行。所以醫(yi)(yi)院(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)理有(you)必要考慮醫(yi)(yi)療流(liu)(liu)程的(de)(de)滿意性和優(you)化的(de)(de)需(xu)求(qiu)。5、醫(yi)(yi)院(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)理更注重醫(yi)(yi)護合(he)作(zuo)。現(xian)場醫(yi)(yi)療作(zuo)業(ye)(ye)大部分是(shi)需(xu)求(qiu)醫(yi)(yi)護合(he)作(zuo)才(cai)能順利完結(jie)(jie)的(de)(de)。同(tong)樣(yang)醫(yi)(yi)院(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)理時和后期(qi)維(wei)持(chi)階段,有(you)必要將培育醫(yi)(yi)護合(he)作(zuo)融(rong)入(ru)其間,這樣(yang)才(cai)能讓精益5S/6S辦(ban)理與醫(yi)(yi)院(yuan)辦(ban)理作(zuo)業(ye)(ye)有(you)機結(jie)(jie)合(he)。

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