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其(qi)(qi)實(shi),只(zhi)需咱們仔細(xi)觀查身邊(bian)的(de)每一個(ge)細(xi)微的(de)細(xi)節,不難發現5S辦理制度及活動(dong)不僅是(shi)(shi)(shi)穩定產品質量和進步出(chu)產功率不可缺少的(de)根本活動(dong),也是(shi)(shi)(shi)避免事故,火災(zai)的(de)根底(di)。那5S與(yu)安(an)全到底(di)有什么重(zhong)(zhong)要關(guan)系呢?現在很多工(gong)廠都在推廣6S,其(qi)(qi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)在5S的(de)根底(di)上加上安(an)全,那從中是(shi)(shi)(shi)否能夠看(kan)出(chu)企業(ye)對(dui)(dui)安(an)全的(de)重(zhong)(zhong)視(shi)及安(an)全對(dui)(dui)企業(ye)的(de)重(zhong)(zhong)要性?要做(zuo)好安(an)全工(gong)作(zuo),公司(si)要求咱們從以下幾個(ge)要點來做(zuo)。重(zhong)(zhong)慶TPM管理咨詢一、5S作(zuo)業(ye)服裝1:是(shi)(shi)(shi)否經常(chang)保(bao)持清(qing)潔,是(shi)(shi)(shi)否太臟(zang)
重視(shi)習(xi)氣(qi)養成,清晰5S辦(ban)理終(zhong)意圖.5S辦(ban)理的(de)意義是將必需物(wu)品與非必需物(wu)品區分隔,給必需品定(ding)出放(fang)置位皇狂為氣(qi)式,對整理作(zuo)(zuo)業環境和(he)RJA物(wu)品定(ding)時進行清除打掃,時刻保持作(zuo)(zuo)業場所、環境、儀器設備、材(cai)料(liao)、東西(xi)的(de)潔凈(jing)、整齊,使職工養成良好的(de)作(zuo)(zuo)業習(xi)氣(qi)。這看似簡略的(de)五個方面,真(zhen)(zhen)實(shi)的(de)落實(shi)卻不那么簡略。職工常常會陷(xian)入5S辦(ban)理僅(jin)僅(jin)整理刀牛、擺(bai)前下具等方式作(zuo)(zuo)業的(de)誤區內(nei),而(er)沒(mei)有體(ti)會到5S辦(ban)理真(zhen)(zhen)實(shi)井重的(de)是素(su)質的(de)提高。
6S現場辦(ban)理知道(dao)誤區四:缺乏恒心有(you)(you)些企業開端或許很有(you)(you)熱心去履行6S,可(ke)是,跟著時間(jian)的(de)推移,頭腦里的(de)溫(wen)度(du)不再那么(me)高;也有(you)(you)是由(you)于沒有(you)(you)把6S推進到第五(wu)層修養的(de)境地,沒有(you)(you)構成一(yi)(yi)種習氣。6S辦(ban)理是一(yi)(yi)項(xiang)長時間(jian)性的(de)活動,要使推廣(guang)作業持久、有(you)(you)用,必須(xu)加強推廣(guang)進程中對控(kong)制(zhi)的(de)履行力,這(zhe)樣才干確保整理、整理、清掃(sao)、清潔、安全、素質6個方面(mian)施行到位。
清潔1、定(ding)(ding)義:將來的(de)(de)(de)5S實(shi)施的(de)(de)(de)做(zuo)法制度化、規范化。目的(de)(de)(de):維持上(shang)面3S的(de)(de)(de)成果3、實(shi)施要領:(1)落(luo)實(shi)前3S工作(2)制訂(ding)(ding)(ding)目視管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)基準(zhun)(3)制訂(ding)(ding)(ding)5S實(shi)施辦法(4)制訂(ding)(ding)(ding)考評(ping)、稽核(he)方法;制度化,定(ding)(ding)期檢查。(5)制訂(ding)(ding)(ding)獎懲(cheng)制度,加(jia)強執(zhi)(6)高階主管(guan)(guan)經常帶頭巡查,帶動(dong)全員(yuan)重視5活動(dong)。銀行5S管(guan)(guan)理之(zhi)5S----素(su)質1、定(ding)(ding)義:通(tong)過晨會等手段,提高員(yuan)工文明(ming)禮貌水準(zhun),增(zeng)強團隊意識,養成按規定(ding)(ding)行事的(de)(de)(de)良好(hao)工作習慣(guan)。2、目的(de)(de)(de):提升人的(de)(de)(de)品質,使員(yuan)工對任何工作都講究認真。3、實(shi)施要領:(1)工裝的(de)(de)(de)著裝標(2)制訂(ding)(ding)(ding)各部門服務言行禮儀守則(3)教育訓練(新進人員(yuan)強化5S教育、實(shi)踐)
6S現場辦理(li)可(ke)以應用(yong)到出(chu)產作(zuo)業(ye)(ye)上(shang)。其(qi)意(yi)圖之(zhi)一,便是(shi)進步作(zuo)業(ye)(ye)效率,解決出(chu)產中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)忙(mang)亂問題。當然,在6S推廣初(chu)期,許多事務性作(zuo)業(ye)(ye)要(yao)處理(li),6S辦理(li)還(huan)沒有(you)徹底發揮效果的(de)(de)(de)情(qing)況下(xia),處理(li)好6S與(yu)產之(zhi)間的(de)(de)(de)關(guan)系。這種觀(guan)點是(shi)把出(chu)產與(yu)6S敵對(dui)起來,以為6S不是(shi)作(zuo)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)一部分(fen),是(shi)分(fen)外的(de)(de)(de)事,在企業(ye)(ye)推廣6S的(de)(de)(de)進程中(zhong)(zhong),常常能夠聽到,有(you)的(de)(de)(de)職工和(he)中(zhong)(zhong)層辦理(li)人(ren)員(yuan)會這樣(yang)講,也(ye)有(you)單(dan)個高(gao)層領導也(ye)會有(you)這樣(yang)的(de)(de)(de)主(zhu)意(yi),這種知(zhi)道(dao)很可(ke)怕,表面是(shi)強調出(chu)產的(de)(de)(de)重要(yao)性,實質(zhi)上(shang)是(shi)對(dui)6S辦理(li)知(zhi)道(dao)不足。
南充專業全員質量管理公司作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)面可放(fang)置作(zuo)業(ye)(ye)設施、臺歷、文(wen)件夾、正在運(yun)用的文(wen)件、收據、電(dian)話、茶杯等(deng)(deng)(deng)物(wu)品(pin)(pin),要(yao)求放(fang)置規整(zheng)有(you)序。2次(ci)/日(ri)2.作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)擋板、作(zuo)業(ye)(ye)椅上(shang)制(zhi)止搭掛任何物(wu)品(pin)(pin)。2次(ci)/日(ri)3.筆、墨、橡皮、尺子等(deng)(deng)(deng)作(zuo)業(ye)(ye)用具(ju)規整(zheng)放(fang)于(yu)桌(zhuo)面一側或(huo)抽屜中(zhong)。隨時作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)面、作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)抽屜內物(wu)品(pin)(pin)應規整(zheng)有(you)序、分類放(fang)置,沒有(you)報(bao)廢(fei)或(huo)與(yu)作(zuo)業(ye)(ye)4.無(wu)關的物(wu)品(pin)(pin),如(ru)抹布、個人(ren)物(wu)品(pin)(pin)、報(bao)紙(zhi)等(deng)(deng)(deng)。1次(ci)/日(ri)5.報(bao)紙(zhi)、雜志等(deng)(deng)(deng)閱讀材料看完后要(yao)收起,需要(yao)留存的規整(zheng)放(fang)于(yu)文(wen)件柜內或(huo)報(bao)架(jia)上(shang)。
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