上海正規6s現場管理培訓地址清潔1、定(ding)義：將來的(de)(de)5S實(shi)(shi)施的(de)(de)做法(fa)制(zhi)(zhi)度化、規(gui)(gui)范化。目的(de)(de)：維持上(shang)面3S的(de)(de)成果3、實(shi)(shi)施要領(ling)：（1）落實(shi)(shi)前3S工(gong)(gong)(gong)作（2）制(zhi)(zhi)訂(ding)目視(shi)管理的(de)(de)基(ji)準（3）制(zhi)(zhi)訂(ding)5S實(shi)(shi)施辦法(fa)（4）制(zhi)(zhi)訂(ding)考評、稽核(he)方法(fa)；制(zhi)(zhi)度化，定(ding)期檢查。（5）制(zhi)(zhi)訂(ding)獎(jiang)懲制(zhi)(zhi)度，加強執（6）高(gao)階主管經常(chang)帶頭(tou)巡查，帶動全員(yuan)重視(shi)5活動。銀行5S管理之5S----素質1、定(ding)義：通過晨會(hui)等手段(duan)，提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)文明禮(li)貌(mao)水準，增強團隊意識，養成按規(gui)(gui)定(ding)行事(shi)的(de)(de)良(liang)好工(gong)(gong)(gong)作習慣。2、目的(de)(de)：提(ti)升人(ren)的(de)(de)品(pin)質，使員(yuan)工(gong)(gong)(gong)對任何工(gong)(gong)(gong)作都講究認真。3、實(shi)(shi)施要領(ling)：（1）工(gong)(gong)(gong)裝的(de)(de)著裝標（2）制(zhi)(zhi)訂(ding)各(ge)部門服(fu)務言行禮(li)儀守則（3）教育(yu)訓(xun)練（新進人(ren)員(yuan)強化5S教育(yu)、實(shi)(shi)踐）

舉(ju)一(yi)(yi)個(ge)生活中經常(chang)出(chu)(chu)現的小例子：我(wo)(wo)們(men)每(mei)天回家都(dou)會取鑰(yao)匙開門(men)，這種情況(kuang)往(wang)往(wang)發生在取鑰(yao)匙的時(shi)候，摸口袋沒(mei)(mei)有，摸上衣(yi)也(ye)沒(mei)(mei)有，找(zhao)包里也(ye)沒(mei)(mei)有，一(yi)(yi)回想，放(fang)到(dao)辦公室桌上了！又(you)跑回去拿(na)，相信(xin)這種情況(kuang)大多數人都(dou)遇到(dao)過，假如我(wo)(wo)們(men)給鑰(yao)匙進行一(yi)(yi)個(ge)定(ding)點，每(mei)次用完鑰(yao)匙都(dou)放(fang)到(dao)我(wo)(wo)們(men)的外包里，每(mei)當(dang)使(shi)用時(shi)就直接到(dao)外包去尋找(zhao)，有就是有，沒(mei)(mei)有就立(li)刻(ke)想什么時(shi)間地點使(shi)用過？放(fang)哪(na)了？這樣一(yi)(yi)可(ke)以減少盲目尋找(zhao)時(shi)間，二可(ke)以快速判斷出(chu)(chu)物品所(suo)在位(wei)置(zhi)，這就是5S管理所(suo)倡導的定(ding)點放(fang)置(zhi)。

企(qi)業則不是(shi)，雖說企(qi)業也非常(chang)重視質(zhi)量和(he)安全，但這些都是(shi)在考慮本錢因素基礎(chu)之上的。3、醫院導(dao)入5S/6S辦(ban)(ban)理有必要滿意(yi)且促(cu)進(jin)評定(ding)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)。因為醫院需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)接(jie)(jie)受國家(jia)衛計(ji)委監督的特(te)殊(shu)性。醫院每隔(ge)幾年就需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)接(jie)(jie)受等級(ji)評定(ding)。醫院導(dao)入5S/6S辦(ban)(ban)理不單(dan)要滿意(yi)評定(ding)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)，還要促(cu)進(jin)評定(ding)經過(guo)，以(yi)起到事半(ban)功倍的效果(guo)。4、醫院導(dao)入5S/6S辦(ban)(ban)理更側重流程優化(hua)。企(qi)業生產(chan)可以(yi)經過(guo)自動化(hua)、智(zhi)能化(hua)來(lai)完結很大一部分作(zuo)業。

5S管理(li)(li)修養方面首要(yao)體(ti)現：作業(ye)(ye)(ye)缺少主動(dong)性，就事(shi)論事(shi)，作業(ye)(ye)(ye)中(zhong)沒有創新。常見問題：僅僅依(yi)照規章制度的要(yao)求去做(zuo)(zuo)，不(bu)動(dong)腦筋想(xiang)辦法如(ru)何(he)做(zuo)(zuo)得(de)更好(hao)；認為只需做(zuo)(zuo)好(hao)本(ben)職作業(ye)(ye)(ye)就可以了，沒有必要(yao)再花時間學習(xi)業(ye)(ye)(ye)務(wu)知識銀行(xing)實施5s管理(li)(li)可以給員工(gong)提供(gong)一個舒適、干凈的工(gong)作環境，提高員工(gong)辦事(shi)效率，提升用戶滿(man)意度。許多銀行(xing)都開始引(yin)入5s管理(li)(li)。那(nei)么，如(ru)何(he)才能把5s管理(li)(li)應用到銀行(xing)營業(ye)(ye)(ye)廳現場(chang)管理(li)(li)中(zhong)？

而醫(yi)(yi)(yi)(yi)院大(da)部分作(zuo)業(ye)都是(shi)經過走流(liu)程(cheng)來完(wan)結的。流(liu)程(cheng)有必要(yao)靠人(ren)去履行。所以(yi)醫(yi)(yi)(yi)(yi)院導(dao)入(ru)5S/6S辦理有必要(yao)考(kao)慮醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)流(liu)程(cheng)的滿意性(xing)和(he)優(you)化的需(xu)求。5、醫(yi)(yi)(yi)(yi)院導(dao)入(ru)5S/6S辦理更注重醫(yi)(yi)(yi)(yi)護(hu)合(he)作(zuo)。現場醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)作(zuo)業(ye)大(da)部分是(shi)需(xu)求醫(yi)(yi)(yi)(yi)護(hu)合(he)作(zuo)才(cai)能順利完(wan)結的。同樣(yang)(yang)醫(yi)(yi)(yi)(yi)院導(dao)入(ru)5S/6S辦理時和(he)后期(qi)維持階段，有必要(yao)將培育醫(yi)(yi)(yi)(yi)護(hu)合(he)作(zuo)融入(ru)其(qi)間，這樣(yang)(yang)才(cai)能讓精益(yi)5S/6S辦理與醫(yi)(yi)(yi)(yi)院辦理作(zuo)業(ye)有機(ji)結合(he)。