企業文明決定了企業的內部凝聚力和外部感染力。文和理念是企業經營的基本思想，在繼續經營和長期開展進程中，是打造優異團隊的堅實向心力。2、流程辦理進步企業效率的關鍵是流程，完結流程辦理需求改變傳統辦理的一些習氣。打破功能習氣：只關注部分的功能完結程度和垂直性的辦理控制，部分之間的功能行為往往短少完好有機的聯絡，由此導致企業總體效率下降。因而，有必要打破功能區隔習氣。

將正在運用的文件材料分為待處理、正處理、已處理三類，規整放于作業桌面或長柜上，做到需要的文件材料能快速找到。1次/日5.將作業服、洗澡用品等按類別規整放于更衣柜中，無更衣柜的，應將作業服等個人用品放于作業桌的長柜中。1次/日6.柜（櫥）頂、長椅上、沙發上、窗臺上、暖氣上制止擺聽任何物品。1次/日二.整頓=擺放規整作業桌、椅、柜（櫥）、衣架、報架、盆架等物品放置要規劃有序，布局漂亮。1次/日整頓=擺放規整暖壺、茶杯可在矮櫥上規整放置，不具備條件的可規整放于地面一側；茶葉桶應規整放于作業桌抽屜一側。

南川專業精益道場培訓地址假如想讓現在的團隊成員信服，只要做出來給他們看。“當年我在xxx大公司，怎么怎么……”這樣的言行怕是只能讓職工以為你的好時分已通曩昔了，現在已經不行了。7.心胸感恩。不是拿了你的錢就必定會盡全力去作業的，要時間感謝團隊成員為公司做的每一件事，沒有他們來發明價值，你還談什么完結愿望，怕是生活都有困難吧。8.“默坐常思自己過，閑談莫論他人非”，特別不要在一個成員面前講另一個成員的缺陷，假如必定要講別的一個成員一些什么，那請講優點。

而醫院大部分作業都是經過走流程來完結的。流程有必要靠人去履行。所以醫院導入5S/6S辦理有必要考慮醫療流程的滿意性和優化的需求。5、醫院導入5S/6S辦理更注重醫護合作。現場醫療作業大部分是需求醫護合作才能順利完結的。同樣醫院導入5S/6S辦理時和后期維持階段，有必要將培育醫護合作融入其間，這樣才能讓精益5S/6S辦理與醫院辦理作業有機結合。

常見問題：只在規定的時間清掃，平常見到污漬和臟物也不妥一回事；認為清掃僅僅清潔工的事，與倉庫辦理員無關；清掃目標過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不清掃。四、5S管理清潔方面首要體現：突擊清掃很賣力，清潔保持難長久。常見問題：出于小團體的榮譽，為了應付查看評比經常搞突擊性衛生清掃，當時清爽迷人，過后不注意清潔效果的保持，也便是一般所說的“一陣風”；簡單地停留在掃潔凈的認識上，認為只需掃潔凈便是清潔了，成果除了潔凈之外，其他方面并沒有多大的改善；清潔化的目標只限于現場所辦理的物品，對倉庫頂上、窗戶外面等沒有清掃。