溫州專業安全管理咨詢地址（4）推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮儀操（5）制訂公司有關規則、規定,推動各種激勵活動，遵守規章制度提到精益5S/6S辦理，許多人都不生疏。但提到醫院精益5S/6S辦理，知道的人就少了許多，可以真正了解和嫻熟運用精5S/6S辦理來進行醫院現場辦理的就更是少之又少。或許許多人就有不同意見了。醫院5S/6S辦理與企業5S/6S辦理原理不都一樣嗎？有什么不同？從精益5S/6S辦理原理原則的視點考慮，的確醫院和企業沒有什么不同。但是要想真正為醫院導入合適的精益5S/6S辦理方式就與企業有很大不同了。為什么不同呢？因為醫院具有社會公益性，不以盈余為終目的，而關于企業而言，盈余是企業存在的根本。

另一方面，職工對這種束縛準則并不是特別沖突，準則實行好會給日常作業帶來便利，假如實行了不合適或許過多強制性的準則那就反其道而行。從企業辦理者的視點，準則對職工的束縛不能過緊，否則會如強制性準則那樣壓榨職工，使職工心存不滿。所以企業辦理者不能把職工當作接收作業的機器，有必要在履行規范辦理準則下，充分發揮其主觀能動性。不是每個準則都適用于一切企業，找到合適自己公司體系的準則才是底子。

要體現在對6S的知道、6S履行者的培訓和挑選推廣的起點部分等方面。他們總是以為只要知道和后期動作正確就不用在做好全部預備的情況下再去推廣,辦理者往往挑選在企業的全部部分同步推廣。6S現場辦理知道誤區二：知道不到位這兒說的知道不到位，主要指的是企業職工，乃至是部分領導關于6S辦理的施行含義知道不到位，這兒羅列幾個比較有代表性的觀點：6S現場辦理知道誤區三：“作業忙，沒有時間做6S”6S現場辦理是企業作業的一部分作業，也是一種科學有用的辦理方法。

6S現場辦理知道誤區四：缺乏恒心有些企業開端或許很有熱心去履行6S,可是,跟著時間的推移,頭腦里的溫度不再那么高;也有是由于沒有把6S推進到第五層修養的境地,沒有構成一種習氣。6S辦理是一項長時間性的活動,要使推廣作業持久、有用,必須加強推廣進程中對控制的履行力,這樣才干確保整理、整理、清掃、清潔、安全、素質6個方面施行到位。

相關改進東西的全員培訓，這是根本。不把握改進東西就無法去改進，即使去改進也是無從下手。因而5S辦理改進東西的練習是必修課。這兒包含從新人到老職工，從基層到領導各個層面的5S培訓，學習。5、全員的宣布會制度不管是改進提案，環旱改進大課題，都要以成果的發布作為鑒寧成果的成果。這個宣布或許說這個成果，不單單僅僅在會議室里，并且要體現在現場實際的改進，比如說工裝改進比原來好用了，節省了多少時間，多少金錢;某個制作的流程或許旱事務的流程改進了，節省了多少時間.多少金錢。從5S辦理的視點出發，怎樣才能到安全出產，功率進步。

因而，加強企業辦理文明建設，對5S辦理作業的推廣有著至關重要的效果。樹立5S辦理的文明理念，經過不斷地宣揚，讓職工了解到推廣5S辦理的長處與重要性，使他們對5S辦理形成一致的內心認同感。這種觀念的轉變責妙生動5S辦理的內在動力，只要正確的認識才能使所有職工積極生動地參加到55辦理作業中。制定的行為守則，有助于職工良好行為習氣的養成，在推廣5S辦理的過程中對于職工有著重要的束縛和規范效果。