在倉庫5S管理中，遇到問題在所難免，下面咱們一同看看倉庫5S管理推行中的常見問題及具體體現。一、5S管理收拾方面首要體現：不用的雜物、設備、材料、東西都堆放在倉庫，使倉庫變成“雜物寄存地”；貨架大小不一，物品擺放不規整。常見問題：雖然現在不用，但今后要用，搬來搬去怪費事的，因而不收拾，形成現場雜亂無章；關于大件的物品，好不容易才放到現有的位置，又要依照5S辦理的要求進行收拾，覺得過幾天發完今后再調整位置，成果慵懶成為習慣，難以改正；個別倉庫辦理員的抵觸情緒體現在，為什么別人辦理的物品不如的規整都不指出，而偏偏就找出的缺陷，太不公平了；二、5S辦理整理方面首要體現：貨架上的物品沒有“物資收發登記卡”，辦理狀況不清，除了當事人之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿取；沒有按“重低輕高”、“大低小高”的原則擺放。

南充專業企業職場PPT培訓電話因而，加強企業辦理文明建設，對5S辦理作業的推廣有著至關重要的效果。樹立5S辦理的文明理念，經過不斷地宣揚，讓職工了解到推廣5S辦理的長處與重要性，使他們對5S辦理形成一致的內心認同感。這種觀念的轉變責妙生動5S辦理的內在動力，只要正確的認識才能使所有職工積極生動地參加到55辦理作業中。制定的行為守則，有助于職工良好行為習氣的養成，在推廣5S辦理的過程中對于職工有著重要的束縛和規范效果。

6S現場辦理知道誤區四：缺乏恒心有些企業開端或許很有熱心去履行6S,可是,跟著時間的推移,頭腦里的溫度不再那么高;也有是由于沒有把6S推進到第五層修養的境地,沒有構成一種習氣。6S辦理是一項長時間性的活動,要使推廣作業持久、有用,必須加強推廣進程中對控制的履行力,這樣才干確保整理、整理、清掃、清潔、安全、素質6個方面施行到位。

6S現場辦理可以應用到出產作業上。其意圖之一，便是進步作業效率，解決出產中的忙亂問題。當然，在6S推廣初期，許多事務性作業要處理，6S辦理還沒有徹底發揮效果的情況下，處理好6S與產之間的關系。這種觀點是把出產與6S敵對起來，以為6S不是作業的一部分，是分外的事，在企業推廣6S的進程中，常常能夠聽到，有的職工和中層辦理人員會這樣講，也有單個高層領導也會有這樣的主意，這種知道很可怕，表面是強調出產的重要性，實質上是對6S辦理知道不足。