其實，只需咱(zan)們仔細(xi)(xi)觀查身邊的(de)(de)每一個(ge)細(xi)(xi)微(wei)的(de)(de)細(xi)(xi)節，不(bu)(bu)難發現5S辦理(li)制度及活動不(bu)(bu)僅是(shi)(shi)穩定產品(pin)質量和進步出產功率不(bu)(bu)可缺少(shao)的(de)(de)根(gen)本活動，也是(shi)(shi)避(bi)免事故，火災的(de)(de)根(gen)底。那(nei)5S與安(an)全(quan)到底有什么重(zhong)要關系呢(ni)？現在很多工廠都在推廣(guang)6S，其就是(shi)(shi)在5S的(de)(de)根(gen)底上加上安(an)全(quan)，那(nei)從中是(shi)(shi)否能夠看(kan)出企業(ye)對(dui)安(an)全(quan)的(de)(de)重(zhong)視及安(an)全(quan)對(dui)企業(ye)的(de)(de)重(zhong)要性？要做好安(an)全(quan)工作(zuo)，公司(si)要求咱(zan)們從以下幾個(ge)要點(dian)來(lai)做。重(zhong)慶TPM管理(li)咨詢一、5S作(zuo)業(ye)服(fu)裝1：是(shi)(shi)否經(jing)常保持清潔，是(shi)(shi)否太臟

合川專業目標績效咨詢地址企(qi)業(ye)(ye)(ye)辦理(li)的(de)(de)(de)五大(da)(da)中(zhong)心、九大(da)(da)細節、四大(da)(da)規(gui)律(lv)，你(ni)運(yun)用了幾個？在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)生長(chang)的(de)(de)(de)進程中(zhong)，要(yao)把企(qi)業(ye)(ye)(ye)做大(da)(da)和做強，想把企(qi)業(ye)(ye)(ye)辦理(li)的(de)(de)(de)好(hao)，探究其含義，是(shi)一個進程，其間每個階(jie)段所面對的(de)(de)(de)不(bu)同問題賦予(yu)了企(qi)業(ye)(ye)(ye)生長(chang)進程中(zhong)不(bu)同的(de)(de)(de)含義。有(you)必要(yao)不(bu)斷提升企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)內涵本質，形(xing)成企(qi)業(ye)(ye)(ye)辦理(li)的(de)(de)(de)五大(da)(da)中(zhong)心能力，才能在(zai)生長(chang)的(de)(de)(de)道路(lu)上走的(de)(de)(de)四平八穩(wen)。五大(da)(da)中(zhong)心1、企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)明辦理(li)文(wen)明是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)整體職工共同的(de)(de)(de)價值觀念和行為準則。

油(you)廢棉紗頭是(shi)否保存在(zai)帶蓋的(de)不燃(ran)容(rong)(rong)器內4：5S辦(ban)理保管倉庫是(shi)否定(ding)(ding)(ding)期點檢，是(shi)否備有消火(huo)栓，是(shi)否標有嚴(yan)禁煙火(huo)5：使(shi)用(yong)場所(suo)的(de)換氣(qi)或局部(bu)排(pai)氣(qi)裝置是(shi)否運轉正>六(liu)、5S辦(ban)理油(you)類1：5S辦(ban)理油(you)廢棉沙頭是(shi)否存放在(zai)帶蓋的(de)不燃(ran)容(rong)(rong)器內2：如果散落(luo)在(zai)地上，是(shi)否當即擦掉(diao)3：周圍(wei)是(shi)否有煙火(huo)4：不能在(zai)周圍(wei)進行帶火(huo)作業怎么做(zuo)好這些(xie)安全作業的(de)要點呢？在(zai)收拾(shi)，整理上我想咱們一(yi)定(ding)(ding)(ding)要破除食(shi)之無味，棄(qi)之可惜的(de)思(si)想觀念(nian)，在(zai)打掃，清潔上一(yi)定(ding)(ding)(ding);不以善小(xiao)而不為(wei)(wei)，勿以惡(e)小(xiao)而為(wei)(wei)之。

依據使用(yong)(yong)頻(pin)(pin)率(lv)放置(zhi)：指(zhi)根據物(wu)(wu)品(pin)(pin)(pin)(pin)、機器、設備的(de)(de)使用(yong)(yong)頻(pin)(pin)率(lv)高低進(jin)行放置(zhi)。換句話說：使用(yong)(yong)頻(pin)(pin)率(lv)越(yue)高，放置(zhi)就(jiu)離你距離越(yue)近；頻(pin)(pin)率(lv)稍差的(de)(de)，離你距離稍遠(yuan)一(yi)(yi)點(dian)，然(ran)后(hou)剩(sheng)余物(wu)(wu)品(pin)(pin)(pin)(pin)依次(ci)進(jin)行排(pai)列放置(zhi)。在我們(men)工作過(guo)程中會(hui)用(yong)(yong)到許多的(de)(de)工具和物(wu)(wu)品(pin)(pin)(pin)(pin)，哪(na)些(xie)用(yong)(yong)的(de)(de)多、哪(na)些(xie)用(yong)(yong)的(de)(de)一(yi)(yi)般(ban)、哪(na)些(xie)用(yong)(yong)的(de)(de)比較少(shao)(shao)，都(dou)要進(jin)行一(yi)(yi)次(ci)等級劃分，使用(yong)(yong)多的(de)(de)一(yi)(yi)定要放到我們(men)觸手可(ke)及的(de)(de)位置(zhi)，使用(yong)(yong)一(yi)(yi)般(ban)的(de)(de)就(jiu)放置(zhi)在稍微遠(yuan)點(dian)的(de)(de)適當(dang)位置(zhi)，使用(yong)(yong)較少(shao)(shao)的(de)(de)就(jiu)放到更遠(yuan)的(de)(de)適當(dang)位置(zhi)，這樣一(yi)(yi)來減(jian)少(shao)(shao)了因擺放混亂(luan)而導致拿錯用(yong)(yong)錯的(de)(de)現象，更重要的(de)(de)是縮減(jian)了取放物(wu)(wu)品(pin)(pin)(pin)(pin)工具的(de)(de)頻(pin)(pin)率(lv)，將(jiang)時間用(yong)(yong)到生產效率(lv)的(de)(de)提升上

（4）推動(dong)(dong)各(ge)種(zhong)精神提升活(huo)動(dong)(dong)（晨會，例(li)行打(da)招呼、禮(li)儀操（5）制(zhi)訂公(gong)司有關規則(ze)、規定,推動(dong)(dong)各(ge)種(zhong)激勵活(huo)動(dong)(dong)，遵守規章制(zhi)度提到精益(yi)5S/6S辦理(li)(li)(li)，許(xu)多(duo)(duo)人都不(bu)(bu)(bu)生(sheng)疏。但提到醫院(yuan)(yuan)精益(yi)5S/6S辦理(li)(li)(li)，知道的(de)人就(jiu)少(shao)(shao)了(le)(le)許(xu)多(duo)(duo)，可以(yi)真正(zheng)了(le)(le)解和嫻(xian)熟(shu)運用精5S/6S辦理(li)(li)(li)來進行醫院(yuan)(yuan)現場辦理(li)(li)(li)的(de)就(jiu)更是少(shao)(shao)之又(you)少(shao)(shao)。或許(xu)許(xu)多(duo)(duo)人就(jiu)有不(bu)(bu)(bu)同意見了(le)(le)。醫院(yuan)(yuan)5S/6S辦理(li)(li)(li)與企業(ye)5S/6S辦理(li)(li)(li)原(yuan)(yuan)理(li)(li)(li)不(bu)(bu)(bu)都一樣嗎(ma)？有什(shen)么(me)不(bu)(bu)(bu)同？從精益(yi)5S/6S辦理(li)(li)(li)原(yuan)(yuan)理(li)(li)(li)原(yuan)(yuan)則(ze)的(de)視(shi)點考慮(lv)，的(de)確醫院(yuan)(yuan)和企業(ye)沒有什(shen)么(me)不(bu)(bu)(bu)同。但是要(yao)想真正(zheng)為醫院(yuan)(yuan)導(dao)入(ru)合適(shi)的(de)精益(yi)5S/6S辦理(li)(li)(li)方式就(jiu)與企業(ye)有很大不(bu)(bu)(bu)同了(le)(le)。為什(shen)么(me)不(bu)(bu)(bu)同呢？因(yin)為醫院(yuan)(yuan)具有社會公(gong)益(yi)性，不(bu)(bu)(bu)以(yi)盈余(yu)為終目(mu)的(de)，而關于企業(ye)而言，盈余(yu)是企業(ye)存在的(de)根本。