6S的(de)推(tui)廣以逐(zhu)漸消失而結束(shu)。跟著經過合格檢驗企(qi)業(ye)6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)難以施行的(de)原因(yin)與推(tui)廣技巧35單位數量的(de)添加,堅持和鞏固6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)檢驗效(xiao)果(guo),避免(mian)出現大(da)多數單位滑坡(po)現象,是6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)作(zuo)業(ye)的(de)重(zhong)點。因(yin)此,6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)是一(yi)項長(chang)時間的(de)常常性作(zuo)業(ye),必須(xu)持之(zhi)以恒地抓(zhua)緊抓(zhua)實、抓(zhua)好,這樣(yang)才干(gan)充分發揮6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)效(xiao)果(guo)。6S現場辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)知道(dao)誤區五：“6S便是簡簡單單，便是做做衛生”6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)是一(yi)個系統的(de)辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)方(fang)法，不僅(jin)僅(jin)是做好衛生作(zuo)業(ye)，進行大(da)掃除，而是應用各種(zhong)技巧，建立辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)體系確保辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)方(fang)法的(de)實施，到(dao)達(da)進步職工(gong)素(su)質終(zhong)意圖，使職工(gong)革除馬虎(hu)之(zhi)心，養成(cheng)杰出的(de)習氣(qi)。

而在素質方(fang)面(mian)一定要(yao)(yao)通過(guo)5S培訓，教育(yu)來達到改造(zao)人道的(de)目的(de)。總歸，咱們利用(yong)收拾、整(zheng)理、打(da)掃、清潔、素質這5S就能找出影響安全(quan)因素的(de)元兇，一起下降意外事故發(fa)生，從而完(wan)成(cheng)低事故的(de)目標有利東西。5S與安全(quan)關系是(shi)密不(bu)可分的(de)，只要(yao)(yao)做好了5S，安全(quan)才(cai)有保證(zheng)！收拾=扔掉廢棄(qi)物將(jiang)不(bu)再運(yun)用(yong)的(de)文(wen)(wen)件材料(liao)或破舊書本、過(guo)期報紙等按(an)公司要(yao)(yao)求的(de)方(fang)式(shi)廢棄(qi)。1次(ci)(ci)/日2.將(jiang)不(bu)常常運(yun)用(yong)的(de)文(wen)(wen)件材料(liao)進行分類編號規(gui)整(zheng)寄存于(yu)文(wen)(wen)件柜中。1次(ci)(ci)/日3.將(jiang)常常運(yun)用(yong)的(de)文(wen)(wen)件材料(liao)進行分類收拾，規(gui)整(zheng)放(fang)于(yu)作業桌抽屜或長柜中。

武漢正規全員質量管理公司5S管(guan)理(li)的(de)(de)(de)形跡管(guan)理(li)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)杜絕因物品隨意擺放造成的(de)(de)(de)丟(diu)失和意外傷害，保證物品安全和生產(chan)安全。在(zai)這(zhe)方(fang)面相信醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)的(de)(de)(de)體(ti)會大，我們經(jing)(jing)常在(zai)網上看(kan)到(dao)因為遺留在(zai)病(bing)人(ren)體(ti)內線頭、手術工具(ju)而(er)給(gei)病(bing)人(ren)帶來二次傷害的(de)(de)(de)醫(yi)(yi)(yi)患糾(jiu)(jiu)紛(fen)事(shi)件，某醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)就曾半年之內出了兩起類似事(shi)故(gu)，當時該醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)就找尋一(yi)些解決方(fang)法(fa)，后面就運用了形跡管(guan)理(li)：在(zai)手術盤(pan)上做了一(yi)個(ge)經(jing)(jing)過消毒(du)的(de)(de)(de)形跡管(guan)理(li)，每次醫(yi)(yi)(yi)生在(zai)縫(feng)(feng)合(he)傷口前，只需(xu)要(yao)掃一(yi)眼就知道(dao)手術工具(ju)有(you)沒(mei)有(you)遺落，沒(mei)有(you)則(ze)縫(feng)(feng)合(he)刀口，有(you)則(ze)仔(zi)細尋找，直至找到(dao)后再進行(xing)縫(feng)(feng)合(he)，這(zhe)樣一(yi)來減(jian)少(shao)了醫(yi)(yi)(yi)患糾(jiu)(jiu)紛(fen)，主要(yao)是(shi)減(jian)輕(qing)了病(bing)人(ren)痛苦，所以(yi)5S管(guan)理(li)不僅是(shi)模式(shi)更是(shi)體(ti)系，涉及(ji)到(dao)我們各(ge)個(ge)行(xing)業各(ge)個(ge)崗位。

6S現場辦(ban)理(li)是強調有形(xing)的(de)(de)壓力和(he)無(wu)形(xing)的(de)(de)壓力彼(bi)此結合的(de)(de)，活動(dong)和(he)辦(ban)理(li)相結合，不僅僅靠(kao)威脅、考核這(zhe)些(xie)有形(xing)的(de)(de)壓力所來推廣(guang)，還要經過(guo)無(wu)形(xing)的(de)(de)壓力，例如：看板辦(ban)理(li)、目視辦(ban)理(li)等等這(zhe)些(xie)方法來鼓勵職(zhi)工進行不斷的(de)(de)改善。6S現場辦(ban)理(li)知道誤區一(yi)(yi)：心(xin)思急躁有些(xie)企(qi)(qi)業的(de)(de)辦(ban)理(li)者看到(dao)了其他的(de)(de)企(qi)(qi)業都在推廣(guang)6S或許自己對6S略知一(yi)(yi)二,在沒(mei)有深化的(de)(de)研究6S情況下(xia)，就匆忙的(de)(de)推廣(guang)6S。急于求成或許是其6S推廣(guang)中存在的(de)(de)大問題。