上海正規企業職場PPT培訓地址企業文明決定了(le)企業的(de)(de)內(nei)部(bu)凝聚力和(he)(he)(he)外部(bu)感染力。文和(he)(he)(he)理(li)(li)念是(shi)企業經營的(de)(de)基本思想，在繼續(xu)經營和(he)(he)(he)長期(qi)開(kai)展進(jin)(jin)程(cheng)中，是(shi)打(da)造優異團隊的(de)(de)堅實(shi)向(xiang)心力。2、流程(cheng)辦(ban)理(li)(li)進(jin)(jin)步企業效(xiao)率(lv)的(de)(de)關(guan)鍵是(shi)流程(cheng)，完結流程(cheng)辦(ban)理(li)(li)需求改變傳統(tong)辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)一些習氣。打(da)破(po)功能習氣：只(zhi)關(guan)注部(bu)分(fen)(fen)的(de)(de)功能完結程(cheng)度和(he)(he)(he)垂直性的(de)(de)辦(ban)理(li)(li)控制，部(bu)分(fen)(fen)之(zhi)間的(de)(de)功能行為往往短少完好有機的(de)(de)聯絡(luo)，由(you)此導致企業總體(ti)效(xiao)率(lv)下降。因而，有必要打(da)破(po)功能區(qu)隔(ge)習氣。

常(chang)(chang)見(jian)問(wen)題：只(zhi)在規定(ding)的時間清(qing)(qing)掃(sao)，平常(chang)(chang)見(jian)到污漬和臟物(wu)也不妥(tuo)一(yi)回事(shi)；認(ren)為清(qing)(qing)掃(sao)僅僅清(qing)(qing)潔(jie)(jie)工的事(shi)，與倉庫辦理員無關；清(qing)(qing)掃(sao)目標過(guo)(guo)高、過(guo)(guo)遠(yuan)，手不容易夠著，于(yu)是(shi)死角很少或干脆就不清(qing)(qing)掃(sao)。四、5S管理清(qing)(qing)潔(jie)(jie)方面(mian)首要體(ti)現：突(tu)擊(ji)清(qing)(qing)掃(sao)很賣力(li)，清(qing)(qing)潔(jie)(jie)保持難長久。常(chang)(chang)見(jian)問(wen)題：出于(yu)小團體(ti)的榮譽，為了(le)應付查看評比經常(chang)(chang)搞突(tu)擊(ji)性衛生(sheng)清(qing)(qing)掃(sao)，當時清(qing)(qing)爽迷人(ren)，過(guo)(guo)后不注意(yi)清(qing)(qing)潔(jie)(jie)效果的保持，也便是(shi)一(yi)般(ban)所(suo)說的“一(yi)陣風”；簡單地停留在掃(sao)潔(jie)(jie)凈的認(ren)識(shi)上(shang)，認(ren)為只(zhi)需(xu)掃(sao)潔(jie)(jie)凈便是(shi)清(qing)(qing)潔(jie)(jie)了(le)，成果除了(le)潔(jie)(jie)凈之外，其他方面(mian)并沒有多大的改善；清(qing)(qing)潔(jie)(jie)化的目標只(zhi)限于(yu)現場(chang)所(suo)辦理的物(wu)品，對(dui)倉庫頂上(shang)、窗戶外面(mian)等(deng)沒有清(qing)(qing)掃(sao)。

6S現(xian)場辦(ban)理知道誤區(qu)四：缺乏(fa)恒心有(you)些企(qi)業開端(duan)或許(xu)很有(you)熱(re)心去履行6S,可(ke)是,跟著時間的(de)(de)推移,頭腦里的(de)(de)溫度不再那么高;也有(you)是由(you)于沒有(you)把6S推進到(dao)第五層修養的(de)(de)境地,沒有(you)構成一種習氣(qi)。6S辦(ban)理是一項長時間性的(de)(de)活動,要使推廣作業持久、有(you)用,必(bi)須加強推廣進程中對控制(zhi)的(de)(de)履行力,這(zhe)樣才干確(que)保整(zheng)理、整(zheng)理、清掃(sao)、清潔、安全、素質6個方(fang)面施行到(dao)位。

銀行(xing)(xing)5S管理(li)之1S----整(zheng)理(li)1、定(ding)(ding)義(yi)(yi)：將(jiang)工作(zuo)(zuo)場(chang)所任何(he)東西(xi)區分為有必要的(de)與(yu)不必要的(de)；把必要的(de)東西(xi)與(yu)不必要的(de)東明確地(di)、嚴格地(di)區分開來；不必要的(de)東西(xi)要盡快處理(li)掉(diao)。2、目的(de)：騰出空(kong)間(jian)，空(kong)間(jian)活用，防(fang)止錯用、錯送，塑造清爽(shuang)的(de)工作(zuo)(zuo)場(chang)所3、整(zheng)理(li)推行(xing)(xing)法己的(de)工作(zuo)(zuo)場(chang)所(范圍)全面(mian)檢查(cha),包括看得(de)到和看不到定(ding)(ding)“要”和“要”的(de)別(bie)基準⑶將(jiang)不要物品清除出工作(zuo)(zuo)場(chang)所⑷對需(xu)要的(de)物品調查(cha)使頻度(du),定(ding)(ding)日常用量(liang)及放(fang)置(zhi)位置(zhi)⑸制(zhi)訂廢棄物處理(li)方法⑹每日自我檢查(cha)重5理(li)培訓銀行(xing)(xing)5S管理(li)之2S----整(zheng)頓(dun)1、定(ding)(ding)義(yi)(yi)：對整(zheng)理(li)之后留在現要的(de)物品分門(men)別(bie)類放(fang)置(zhi)，排列整(zheng)齊。

其實，5S辦(ban)(ban)理(li)并不是空(kong)洞教(jiao)清鉆(zhan)七辦(ban)(ban)理(li)，每一(yi)次(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)整理(li)、翌純頁、清掃、清潔也(ye)不是簡略的(de)(de)(de)(de)(de)方式，涌i-I完(wan)結(jie)細小單調的(de)(de)(de)(de)(de)作業(ye)，耳(er)濡目染地改變職(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)思想，協助他們戰勝粗(cu)枝大葉(xie)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，使他們養成良好的(de)(de)(de)(de)(de)作業(ye)習(xi)氣，逐(zhu)步提(ti)升職(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)綜臺(tai)素質和價(jia)值觀(guan)念，為個人的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)奠定良好的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)質根底。2、與(yu)企業(ye)文明建設相(xiang)結(jie)臺(tai)，保(bao)證5S辦(ban)(ban)理(li)崇孩到生(sheng)準行企業(ye)文明并不旱(han)獨右于企業(ye)辦(ban)(ban)理(li)之(zhi)外的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)套系統，它(ta)能夠(gou)在(zai)官埋過(guo)程中詳細體現(xian)。

進(jin)出口的寬窄或高(gao)度(du)等(deng)有(you)無(wu)問題四、5S辦理(li)(li)(li)作場(chang)所的地上(shang)1：是(shi)(shi)否(fou)(fou)有(you)不用物(wu)品(pin)2：5S辦理(li)(li)(li)電線或管道(dao)等(deng)是(shi)(shi)否(fou)(fou)安全(quan)3：打掃用具(ju)，備品(pin)等(deng)是(shi)(shi)否(fou)(fou)保(bao)(bao)管在(zai)指定(ding)場(chang)所4：在(zai)電源(yuan)柜，消火栓，防火設備，安全(quan)門(men)等(deng)當(dang)地是(shi)(shi)否(fou)(fou)放有(you)物(wu)品(pin)5：5S辦理(li)(li)(li)收拾(shi)，整理(li)(li)(li)有(you)無(wu)問題五(wu)、5S辦理(li)(li)(li)機溶、劇(ju)烈物(wu)品(pin)1：保(bao)(bao)管地址(zhi)是(shi)(shi)否(fou)(fou)標明(ming)了(le)保(bao)(bao)管物(wu)品(pin)的內容及責(ze)任者，是(shi)(shi)否(fou)(fou)按類別收拾(shi)保(bao)(bao)管2：5S辦理(li)(li)(li)容器是(shi)(shi)否(fou)(fou)有(you)蓋(gai)以防上(shang)蒸騰，是(shi)(shi)否(fou)(fou)有(you)溢流，走漏等(deng)現象(xiang)