浙江正規提案改善培訓電話紐扣是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)掉落或(huo)有(you)(you)破損(sun)3：作(zuo)(zuo)業(ye)鞋(xie)的(de)(de)后跟是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)斷裂，鞋(xie)帶是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)松脫(tuo)(拖鞋(xie)不(bu)可)4：是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)在指(zhi)定作(zuo)(zuo)業(ye)中戴(dai)用(yong)安全帽(mao)5：身上是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)帶有(you)(you)銳利(li)或(huo)尖利(li)物品(pin)二、5S辦(ban)理保(bao)護用(yong)品(pin)(眼(yan)(yan)鏡、口罩(zhao)(zhao)、耳塞)1：是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)的(de)(de)確(que)戴(dai)用(yong)眼(yan)(yan)鏡，耳塞2：是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)正確(que)戴(dai)用(yong)口罩(zhao)(zhao)，而不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)戴(dai)成下鄂口罩(zhao)(zhao)3：是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)的(de)(de)確(que)替換過濾用(yong)品(pin)4：是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)隨時(shi)備(bei)(bei)有(you)(you)備(bei)(bei)用(yong)品(pin)5：是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)指(zhi)定保(bao)管地址，并正確(que)保(bao)管三(san)、5S辦(ban)理通(tong)道1：通(tong)道上是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)放置了物品(pin)2：是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)有(you)(you)高低不(bu)平不(bu)安全的(de)(de)當地3：是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)灑(sa)澆了油或(huo)水4：是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)有(you)(you)電線或(huo)管道橫穿道的(de)(de)不(bu)安全現(xian)象

5S管理(li)(li)(li)的形(xing)跡(ji)管理(li)(li)(li)的目的是(shi)(shi)(shi)杜絕因(yin)物品隨意擺(bai)放(fang)造成的丟失(shi)和意外傷(shang)(shang)害，保證物品安全(quan)和生(sheng)產安全(quan)。在這(zhe)方(fang)面相信醫(yi)(yi)(yi)院的體(ti)(ti)會大，我們經常(chang)在網上看到因(yin)為遺留在病(bing)人體(ti)(ti)內線頭(tou)、手(shou)(shou)術(shu)工(gong)具(ju)(ju)而給病(bing)人帶來二次傷(shang)(shang)害的醫(yi)(yi)(yi)患糾(jiu)紛事件，某醫(yi)(yi)(yi)院就曾半年之內出了(le)(le)兩起類似事故(gu)，當時(shi)該醫(yi)(yi)(yi)院就找(zhao)尋(xun)一(yi)些(xie)解決方(fang)法，后面就運用(yong)了(le)(le)形(xing)跡(ji)管理(li)(li)(li)：在手(shou)(shou)術(shu)盤上做了(le)(le)一(yi)個(ge)經過消毒的形(xing)跡(ji)管理(li)(li)(li)，每次醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)在縫(feng)合傷(shang)(shang)口(kou)前，只需要掃一(yi)眼(yan)就知(zhi)道(dao)手(shou)(shou)術(shu)工(gong)具(ju)(ju)有(you)沒(mei)有(you)遺落，沒(mei)有(you)則(ze)縫(feng)合刀口(kou)，有(you)則(ze)仔細尋(xun)找(zhao)，直(zhi)至找(zhao)到后再進行(xing)縫(feng)合，這(zhe)樣一(yi)來減少了(le)(le)醫(yi)(yi)(yi)患糾(jiu)紛，主要是(shi)(shi)(shi)減輕了(le)(le)病(bing)人痛苦，所(suo)以5S管理(li)(li)(li)不僅是(shi)(shi)(shi)模式更(geng)是(shi)(shi)(shi)體(ti)(ti)系，涉及到我們各(ge)個(ge)行(xing)業各(ge)個(ge)崗位。

培(pei)育系統思維(wei)習氣：將企業的(de)(de)行為(wei)視為(wei)一(yi)個(ge)流(liu)程(cheng)(cheng)調集(ji)，對(dui)這個(ge)調集(ji)進(jin)(jin)行辦(ban)(ban)理(li)(li)和控制，強調全進(jin)(jin)程(cheng)(cheng)的(de)(de)和諧及(ji)方針化。每一(yi)件作業都是(shi)(shi)(shi)(shi)流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)一(yi)部(bu)分，是(shi)(shi)(shi)(shi)流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)節點，它(ta)的(de)(de)完(wan)結(jie)有必(bi)要(yao)滿足(zu)整個(ge)流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)要(yao)求，時(shi)間(jian)(jian)是(shi)(shi)(shi)(shi)整個(ge)流(liu)程(cheng)(cheng)中重要(yao)的(de)(de)標準(zhun)之一(yi)。學會運用思維(wei)調度作業排序，安排合理(li)(li)的(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)進(jin)(jin)程(cheng)(cheng)，限(xian)定(ding)方針數(shu)量以(yi)及(ji)完(wan)結(jie)時(shi)間(jian)(jian)，這樣才能高效(xiao)的(de)(de)完(wan)結(jie)作業。3、準(zhun)則辦(ban)(ban)理(li)(li)從職工來看，準(zhun)則辦(ban)(ban)理(li)(li)便(bian)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)只無形的(de)(de)手，束縛他(ta)們(men)的(de)(de)行為(wei)，若有違背便(bian)會受到處罰

相關改(gai)(gai)進(jin)(jin)東西(xi)的(de)(de)全(quan)員培訓(xun)，這是根本。不把握(wo)改(gai)(gai)進(jin)(jin)東西(xi)就無(wu)法去改(gai)(gai)進(jin)(jin)，即使去改(gai)(gai)進(jin)(jin)也是無(wu)從下手(shou)。因(yin)而5S辦理(li)改(gai)(gai)進(jin)(jin)東西(xi)的(de)(de)練(lian)習是必修課。這兒包(bao)含從新人到老職工，從基(ji)層(ceng)到領導各個(ge)(ge)層(ceng)面的(de)(de)5S培訓(xun)，學習。5、全(quan)員的(de)(de)宣布會制度不管是改(gai)(gai)進(jin)(jin)提(ti)案(an)，環(huan)旱(han)改(gai)(gai)進(jin)(jin)大課題，都要以成(cheng)(cheng)果(guo)的(de)(de)發布作為鑒寧(ning)成(cheng)(cheng)果(guo)的(de)(de)成(cheng)(cheng)果(guo)。這個(ge)(ge)宣布或(huo)許(xu)說這個(ge)(ge)成(cheng)(cheng)果(guo)，不單單僅(jin)僅(jin)在(zai)會議室里，并且要體現(xian)在(zai)現(xian)場實際(ji)的(de)(de)改(gai)(gai)進(jin)(jin)，比如說工裝改(gai)(gai)進(jin)(jin)比原(yuan)來好用了，節省了多少時(shi)間，多少金錢(qian);某(mou)個(ge)(ge)制作的(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)或(huo)許(xu)旱(han)事(shi)務的(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)改(gai)(gai)進(jin)(jin)了，節省了多少時(shi)間.多少金錢(qian)。從5S辦理(li)的(de)(de)視(shi)點出發，怎樣才(cai)能到安(an)全(quan)出產(chan)，功率進(jin)(jin)步。