6S現場辦(ban)理(li)(li)是強調(diao)有(you)形(xing)的(de)(de)壓(ya)力(li)和無(wu)形(xing)的(de)(de)壓(ya)力(li)彼(bi)此結(jie)合的(de)(de)，活動和辦(ban)理(li)(li)相結(jie)合，不僅僅靠威脅、考核(he)這些有(you)形(xing)的(de)(de)壓(ya)力(li)所來推(tui)廣，還(huan)要經過無(wu)形(xing)的(de)(de)壓(ya)力(li)，例(li)如：看板辦(ban)理(li)(li)、目(mu)視辦(ban)理(li)(li)等等這些方法(fa)來鼓(gu)勵職工進行(xing)不斷的(de)(de)改善。6S現場辦(ban)理(li)(li)知道誤區一(yi)：心思(si)急躁有(you)些企業的(de)(de)辦(ban)理(li)(li)者(zhe)看到了其他的(de)(de)企業都(dou)在(zai)推(tui)廣6S或許自己對6S略知一(yi)二,在(zai)沒(mei)有(you)深化的(de)(de)研(yan)究6S情(qing)況下(xia)，就匆忙的(de)(de)推(tui)廣6S。急于(yu)求(qiu)成或許是其6S推(tui)廣中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)(de)大問題(ti)。

重(zhong)視習氣(qi)養成，清(qing)晰5S辦(ban)理(li)(li)終意圖.5S辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)意義是將必需(xu)物品與非必需(xu)物品區分(fen)隔，給必需(xu)品定(ding)出(chu)放置位皇狂為氣(qi)式，對(dui)整理(li)(li)作(zuo)業環境(jing)(jing)和(he)RJA物品定(ding)時進行清(qing)除(chu)打掃，時刻保持作(zuo)業場所、環境(jing)(jing)、儀(yi)器設備、材料、東西的(de)(de)潔凈(jing)、整齊，使(shi)職(zhi)工養成良(liang)好的(de)(de)作(zuo)業習氣(qi)。這(zhe)看似簡略的(de)(de)五(wu)個(ge)方面(mian)，真實(shi)(shi)的(de)(de)落實(shi)(shi)卻不那么簡略。職(zhi)工常常會(hui)陷入5S辦(ban)理(li)(li)僅僅整理(li)(li)刀牛、擺前下具等(deng)方式作(zuo)業的(de)(de)誤區內，而沒有體會(hui)到5S辦(ban)理(li)(li)真實(shi)(shi)井重(zhong)的(de)(de)是素質(zhi)的(de)(de)提高。

北碚專業企業職場PPT培訓公司要體現在對6S的(de)知(zhi)道(dao)、6S履(lv)行(xing)者(zhe)的(de)培訓和(he)挑(tiao)(tiao)選(xuan)推廣的(de)起點(dian)(dian)部(bu)分(fen)(fen)等方面。他們總是以為只要知(zhi)道(dao)和(he)后期動作(zuo)正確就(jiu)不(bu)(bu)用在做好全部(bu)預(yu)備的(de)情(qing)況下再去推廣,辦(ban)(ban)理(li)(li)者(zhe)往往挑(tiao)(tiao)選(xuan)在企(qi)業(ye)的(de)全部(bu)部(bu)分(fen)(fen)同步(bu)推廣。6S現場(chang)(chang)辦(ban)(ban)理(li)(li)知(zhi)道(dao)誤區(qu)二：知(zhi)道(dao)不(bu)(bu)到(dao)位(wei)這兒(er)說的(de)知(zhi)道(dao)不(bu)(bu)到(dao)位(wei)，主要指的(de)是企(qi)業(ye)職工，乃至是部(bu)分(fen)(fen)領(ling)導關于6S辦(ban)(ban)理(li)(li)的(de)施行(xing)含義知(zhi)道(dao)不(bu)(bu)到(dao)位(wei)，這兒(er)羅列幾個比較有(you)代表性的(de)觀點(dian)(dian)：6S現場(chang)(chang)辦(ban)(ban)理(li)(li)知(zhi)道(dao)誤區(qu)三：“作(zuo)業(ye)忙，沒(mei)有(you)時間做6S”6S現場(chang)(chang)辦(ban)(ban)理(li)(li)是企(qi)業(ye)作(zuo)業(ye)的(de)一部(bu)分(fen)(fen)作(zuo)業(ye)，也是一種科學有(you)用的(de)辦(ban)(ban)理(li)(li)方法。

安排辦(ban)理(li)(li)(li)(li)權利與責任(ren)(ren)一直是(shi)辦(ban)理(li)(li)(li)(li)中需求平(ping)衡(heng)的(de)(de)兩個方(fang)面，讓(rang)這兩個方(fang)面處(chu)于(yu)平(ping)衡(heng)狀(zhuang)態(tai)是(shi)安排辦(ban)理(li)(li)(li)(li)要處(chu)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)問題。一個人(ren)只能夠(gou)有一個直接(jie)上司。什(shen)么樣的(de)(de)權利就(jiu)做什(shen)么樣的(de)(de)事(shi)，擔任(ren)(ren)好(hao)(hao)自己(ji)(ji)范圍內的(de)(de)事(shi)情。使(shi)用(yong)自己(ji)(ji)的(de)(de)職務權利做出一些指令，其后果(guo)卻是(shi)導致(zhi)其他人(ren)無法很好(hao)(hao)地完結作(zuo)業(ye)，還(huan)會(hui)由于(yu)自己(ji)(ji)的(de)(de)不(bu)專業(ye)引(yin)來(lai)一些不(bu)必(bi)要的(de)(de)事(shi)端和(he)(he)問題。TPM管理(li)(li)(li)(li)咨詢5、方(fang)案(an)辦(ban)理(li)(li)(li)(li)無方(fang)案(an)不(bu)成序，方(fang)案(an)辦(ban)理(li)(li)(li)(li)要處(chu)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)是(shi)方(fang)針和(he)(he)資源之間關系是(shi)否匹配(pei)的(de)(de)問題。