TPM管理(li)(li)(li)咨詢倉儲5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)3、著(zhu)重意(yi)識(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)，進(jin)行55辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)深人的(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)廣(guang)(guang)在(zai)很多的(de)(de)(de)(de)(de)實踐成果(guo)中(zhong)，咱(zan)們發現5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)在(zai)推(tui)廣(guang)(guang)初期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)明顯，中(zhong)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)變得欠安。這讓(rang)咱(zan)們意(yi)識(shi)推(tui)廣(guang)(guang)5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)，應(ying)著(zhu)重創(chuang)新(xin)(xin)意(yi)一識(shi)。有的(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)湘捍出(chu)了(le)6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)，甚至是los辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)念。這些在(zai)現有的(de)(de)(de)(de)(de)官埋萬法上總(zong)結出(chu)需(xu)要改(gai)進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)地方，相(xiang)據企(qi)業(ye)、部門的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)業(ye)特色(se)、作(zuo)業(ye)內容。進(jin)行辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)既不會使官埋休系的(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)廣(guang)(guang)脫離實際.還(huan)能真F12到促進(jin)本安排根(gen)底辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)水平提尚的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)。

常(chang)見問(wen)題：只(zhi)在規定(ding)的(de)(de)(de)時間清(qing)掃(sao)，平常(chang)見到污漬和臟物(wu)(wu)也不(bu)妥一回(hui)事；認為(wei)清(qing)掃(sao)僅僅清(qing)潔工的(de)(de)(de)事，與倉庫辦(ban)理員無關；清(qing)掃(sao)目(mu)標過高、過遠，手(shou)不(bu)容易夠著，于(yu)是死角(jiao)很少或(huo)干脆就不(bu)清(qing)掃(sao)。四(si)、5S管理清(qing)潔方(fang)(fang)面首要體現(xian)：突擊(ji)清(qing)掃(sao)很賣力，清(qing)潔保持(chi)難(nan)長久。常(chang)見問(wen)題：出于(yu)小(xiao)團體的(de)(de)(de)榮譽，為(wei)了應付查(cha)看評比經常(chang)搞突擊(ji)性衛生(sheng)清(qing)掃(sao)，當時清(qing)爽(shuang)迷人，過后不(bu)注意清(qing)潔效果(guo)的(de)(de)(de)保持(chi)，也便是一般所(suo)說的(de)(de)(de)“一陣風”；簡單(dan)地停(ting)留在掃(sao)潔凈(jing)的(de)(de)(de)認識(shi)上，認為(wei)只(zhi)需掃(sao)潔凈(jing)便是清(qing)潔了，成果(guo)除了潔凈(jing)之(zhi)外(wai)，其他方(fang)(fang)面并沒有多大的(de)(de)(de)改(gai)善；清(qing)潔化的(de)(de)(de)目(mu)標只(zhi)限于(yu)現(xian)場所(suo)辦(ban)理的(de)(de)(de)物(wu)(wu)品，對(dui)倉庫頂上、窗戶外(wai)面等沒有清(qing)掃(sao)。

廣東專業TPM管理咨詢公司做好6S辦(ban)理(li)要(yao)發起(qi)全員參加，6S辦(ban)理(li)自身是(shi)(shi)培(pei)養職(zhi)(zhi)工構(gou)成杰(jie)出習(xi)氣的(de)(de)(de)進(jin)程(cheng)，意(yi)圖(tu)是(shi)(shi)進(jin)步職(zhi)(zhi)工的(de)(de)(de)素(su)質，以職(zhi)(zhi)工素(su)質差為(wei)理(li)由，以為(wei)搞(gao)不了6S是(shi)(shi)徹(che)底過錯的(de)(de)(de)。便是(shi)(shi)文化水平高的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)工。假(jia)如不認(ren)真地履行(xing)6S辦(ban)理(li)規則，相同，會形(xing)成6S推(tui)廣(guang)障礙。所以，推(tui)廣(guang)6S成功的(de)(de)(de)關鍵在于能夠各(ge)級(ji)辦(ban)理(li)人(ren)員決(jue)心和(he)有正確(que)的(de)(de)(de)知(zhi)道。倉(cang)(cang)庫作為(wei)企業(ye)的(de)(de)(de)儲藏室，倉(cang)(cang)庫辦(ban)理(li)在企業(ye)中(zhong)也占(zhan)據(ju)著重要(yao)的(de)(de)(de)地位，為(wei)此許多企業(ye)倉(cang)(cang)庫施行(xing)5S管理(li)模式。

相關(guan)改(gai)進(jin)東(dong)(dong)西(xi)(xi)的(de)(de)(de)全員(yuan)培(pei)訓，這是根本(ben)。不把握改(gai)進(jin)東(dong)(dong)西(xi)(xi)就無(wu)法去(qu)改(gai)進(jin)，即使去(qu)改(gai)進(jin)也是無(wu)從(cong)下(xia)手。因而5S辦理改(gai)進(jin)東(dong)(dong)西(xi)(xi)的(de)(de)(de)練習是必修課。這兒包(bao)含從(cong)新(xin)人(ren)到(dao)(dao)老職工，從(cong)基層到(dao)(dao)領導各個(ge)層面的(de)(de)(de)5S培(pei)訓，學習。5、全員(yuan)的(de)(de)(de)宣(xuan)布(bu)會制(zhi)度不管是改(gai)進(jin)提案，環旱改(gai)進(jin)大(da)課題，都(dou)要(yao)以成果(guo)(guo)的(de)(de)(de)發布(bu)作為鑒寧成果(guo)(guo)的(de)(de)(de)成果(guo)(guo)。這個(ge)宣(xuan)布(bu)或許說這個(ge)成果(guo)(guo)，不單單僅(jin)僅(jin)在(zai)(zai)會議室(shi)里，并且要(yao)體現(xian)(xian)在(zai)(zai)現(xian)(xian)場(chang)實際的(de)(de)(de)改(gai)進(jin)，比(bi)如(ru)說工裝改(gai)進(jin)比(bi)原(yuan)來(lai)好用了，節省了多(duo)(duo)少(shao)(shao)時間，多(duo)(duo)少(shao)(shao)金(jin)錢(qian);某(mou)個(ge)制(zhi)作的(de)(de)(de)流程或許旱事務的(de)(de)(de)流程改(gai)進(jin)了，節省了多(duo)(duo)少(shao)(shao)時間.多(duo)(duo)少(shao)(shao)金(jin)錢(qian)。從(cong)5S辦理的(de)(de)(de)視點出發，怎樣才能到(dao)(dao)安全出產，功率進(jin)步(bu)。

好(hao)比我們做菜的(de)(de)(de)廚師對油(you)(you)鹽(yan)醬醋(cu)(cu)的(de)(de)(de)放(fang)置，油(you)(you)鹽(yan)的(de)(de)(de)使用(yong)(yong)頻率(lv)肯定要(yao)(yao)比醬醋(cu)(cu)高，所(suo)(suo)以在(zai)(zai)放(fang)置時(shi)油(you)(you)鹽(yan)肯定放(fang)在(zai)(zai)距離炒(chao)菜站立位置近的(de)(de)(de)適當(dang)(dang)位置，醬醋(cu)(cu)則適當(dang)(dang)遠一些，終目的(de)(de)(de)是方(fang)便(bian)(bian)工(gong)作便(bian)(bian)于(yu)取放(fang)，這就(jiu)(jiu)是按(an)照使用(yong)(yong)頻率(lv)進行放(fang)置。二、5S管(guan)理(li)之定位定位：就(jiu)(jiu)是指(zhi)形(xing)跡(ji)管(guan)理(li)，也叫照片(pian)管(guan)理(li)。企業(ye)所(suo)(suo)有設備、產品(pin)(pin)、工(gong)具、辦公用(yong)(yong)品(pin)(pin)等等都要(yao)(yao)進行形(xing)跡(ji)管(guan)理(li)。所(suo)(suo)謂形(xing)跡(ji)管(guan)理(li)是指(zhi)把所(suo)(suo)有物品(pin)(pin)與地面接(jie)觸的(de)(de)(de)形(xing)狀畫在(zai)(zai)地上，然后把該物品(pin)(pin)緊密的(de)(de)(de)壓在(zai)(zai)形(xing)狀軌(gui)跡(ji)上的(de)(de)(de)過程就(jiu)(jiu)叫形(xing)跡(ji)管(guan)理(li)。

（4）推動各種(zhong)(zhong)精神提(ti)升(sheng)活動（晨會，例行打招(zhao)呼(hu)、禮儀操（5）制訂公司有(you)關(guan)規(gui)則(ze)、規(gui)定,推動各種(zhong)(zhong)激勵活動，遵守規(gui)章制度提(ti)到精益5S/6S辦(ban)理(li)(li)，許(xu)多人都不(bu)(bu)生疏。但提(ti)到醫(yi)院(yuan)精益5S/6S辦(ban)理(li)(li)，知道(dao)的人就(jiu)(jiu)少(shao)了(le)(le)(le)許(xu)多，可(ke)以真正了(le)(le)(le)解和(he)嫻熟(shu)運用精5S/6S辦(ban)理(li)(li)來進行醫(yi)院(yuan)現場辦(ban)理(li)(li)的就(jiu)(jiu)更是(shi)少(shao)之又少(shao)。或許(xu)許(xu)多人就(jiu)(jiu)有(you)不(bu)(bu)同(tong)(tong)意見(jian)了(le)(le)(le)。醫(yi)院(yuan)5S/6S辦(ban)理(li)(li)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)5S/6S辦(ban)理(li)(li)原理(li)(li)不(bu)(bu)都一樣嗎？有(you)什(shen)(shen)么不(bu)(bu)同(tong)(tong)？從精益5S/6S辦(ban)理(li)(li)原理(li)(li)原則(ze)的視點(dian)考慮，的確(que)醫(yi)院(yuan)和(he)企(qi)業(ye)(ye)沒有(you)什(shen)(shen)么不(bu)(bu)同(tong)(tong)。但是(shi)要(yao)想真正為(wei)醫(yi)院(yuan)導入合適的精益5S/6S辦(ban)理(li)(li)方(fang)式就(jiu)(jiu)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)有(you)很(hen)大不(bu)(bu)同(tong)(tong)了(le)(le)(le)。為(wei)什(shen)(shen)么不(bu)(bu)同(tong)(tong)呢(ni)？因為(wei)醫(yi)院(yuan)具有(you)社會公益性，不(bu)(bu)以盈(ying)(ying)余(yu)為(wei)終目的，而(er)關(guan)于企(qi)業(ye)(ye)而(er)言(yan)，盈(ying)(ying)余(yu)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)存在的根(gen)本。