清潔1、定義：將來的(de)(de)5S實(shi)施(shi)的(de)(de)做(zuo)法制(zhi)(zhi)度(du)化、規范化。目的(de)(de)：維持上面3S的(de)(de)成(cheng)果3、實(shi)施(shi)要領：（1）落實(shi)前(qian)3S工(gong)作(zuo)（2）制(zhi)(zhi)訂(ding)目視管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)基準(zhun)（3）制(zhi)(zhi)訂(ding)5S實(shi)施(shi)辦法（4）制(zhi)(zhi)訂(ding)考(kao)評、稽核(he)方法；制(zhi)(zhi)度(du)化，定期檢(jian)查(cha)。（5）制(zhi)(zhi)訂(ding)獎懲制(zhi)(zhi)度(du)，加(jia)強(qiang)執（6）高(gao)階主(zhu)管(guan)(guan)(guan)經常帶頭巡查(cha)，帶動全(quan)員(yuan)(yuan)重視5活動。銀行(xing)5S管(guan)(guan)(guan)理之5S----素質1、定義：通(tong)過晨會等手段，提高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)文明禮貌水準(zhun)，增強(qiang)團隊(dui)意(yi)識，養(yang)成(cheng)按(an)規定行(xing)事的(de)(de)良好工(gong)作(zuo)習(xi)慣。2、目的(de)(de)：提升人(ren)的(de)(de)品質，使(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)對任何工(gong)作(zuo)都講究認真。3、實(shi)施(shi)要領：（1）工(gong)裝(zhuang)的(de)(de)著裝(zhuang)標(biao)（2）制(zhi)(zhi)訂(ding)各部門(men)服務言行(xing)禮儀(yi)守則（3）教育訓練（新進(jin)人(ren)員(yuan)(yuan)強(qiang)化5S教育、實(shi)踐）

溫州正規系統人才培育電話（4）推(tui)動各(ge)種精(jing)(jing)神(shen)提升活動（晨會，例(li)行打招呼、禮儀操（5）制(zhi)訂公(gong)司有關規則(ze)、規定,推(tui)動各(ge)種激勵活動，遵守規章(zhang)制(zhi)度提到精(jing)(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦理(li)(li)，許(xu)多(duo)(duo)人(ren)都不(bu)生疏。但(dan)提到醫(yi)院精(jing)(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦理(li)(li)，知道(dao)的(de)(de)(de)人(ren)就(jiu)少(shao)了許(xu)多(duo)(duo)，可以真正了解和嫻(xian)熟運用精(jing)(jing)5S/6S辦理(li)(li)來進行醫(yi)院現(xian)場(chang)辦理(li)(li)的(de)(de)(de)就(jiu)更是(shi)少(shao)之又少(shao)。或許(xu)許(xu)多(duo)(duo)人(ren)就(jiu)有不(bu)同(tong)意見了。醫(yi)院5S/6S辦理(li)(li)與企(qi)業5S/6S辦理(li)(li)原(yuan)理(li)(li)不(bu)都一樣嗎？有什(shen)么不(bu)同(tong)？從精(jing)(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦理(li)(li)原(yuan)理(li)(li)原(yuan)則(ze)的(de)(de)(de)視點(dian)考慮，的(de)(de)(de)確醫(yi)院和企(qi)業沒有什(shen)么不(bu)同(tong)。但(dan)是(shi)要想真正為醫(yi)院導入合(he)適的(de)(de)(de)精(jing)(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦理(li)(li)方式就(jiu)與企(qi)業有很大不(bu)同(tong)了。為什(shen)么不(bu)同(tong)呢？因為醫(yi)院具有社(she)會公(gong)益(yi)(yi)性(xing)，不(bu)以盈余為終目的(de)(de)(de)，而關于(yu)企(qi)業而言，盈余是(shi)企(qi)業存在(zai)的(de)(de)(de)根本。

明(ming)確(que)數量，有效標識。2、目的(de)(de)：工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)場所(suo)(suo)一(yi)目了(le)然(ran)整(zheng)(zheng)(zheng)整(zheng)(zheng)(zheng)齊(qi)齊(qi)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)環境，消(xiao)除(chu)找(zhao)尋物(wu)品的(de)(de)時間(jian)，消(xiao)除(chu)過多的(de)(de)積壓物(wu)品3、整(zheng)(zheng)(zheng)頓遵循的(de)(de)原(yuan)則(ze)（1）即(ji)(ji)拿即(ji)(ji)得原(yuan)則(ze)（2）即(ji)(ji)取即(ji)(ji)放(fang)原(yuan)則(ze)（3）利己(ji)利人原(yuan)則(ze)4、實施要(yao)(yao)（1）前一(yi)步(bu)驟整(zheng)(zheng)(zheng)理(li)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)(yao)落(luo)實（2）需(xu)要(yao)(yao)的(de)(de)物(wu)品明(ming)確(que)放(fang)置場所(suo)(suo)（3）擺放(fang)整(zheng)(zheng)(zheng)齊(qi)、有條不（4）場所(suo)(suo)、物(wu)品標示(shi)（5）制訂廢(fei)棄物(wu)處理(li)辦法銀行5S管理(li)之3S----清掃(sao)(sao)1、定(ding)義：將工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)場所(suo)(suo)清掃(sao)(sao)干凈(jing)，保持(chi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)場所(suo)(suo)干凈(jing)、亮麗(li)。2、目的(de)(de)：消(xiao)除(chu)贓污，保持(chi)職場內(nei)干凈(jing)，窗明(ming)幾凈(jing)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)環境3、實施要(yao)(yao)領：（1）建立(li)(li)清掃(sao)(sao)責任區（室內(nei)、外）（2）執(zhi)行例行掃(sao)(sao)除(chu)，清理(li)臟污（3）調污染源(yuan),予以杜絕或隔離（4）建立(li)(li)清掃(sao)(sao)基準,作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為規范（5）開(kai)始一(yi)次大廳的(de)(de)大清掃(sao)(sao)，每個(ge)地方(fang)清洗(xi)干凈(jing)銀行5S管理(li)之4S

施(shi)行(xing)追尋與辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)：追尋、反省、辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)現(xian)場(chang)(chang)(chang)5S的(de)完(wan)成(cheng)情況(kuang)。3.現(xian)場(chang)(chang)(chang)保(bao)持(chi)(chi)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)規(gui)范各試驗(yan)間改(gai)進(jin)(jin)(jin)合格后(hou)均需制造(zao)“現(xian)場(chang)(chang)(chang)保(bao)持(chi)(chi)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)規(gui)范卡”,一切規(gui)范卡的(de)格局統(tong)一。應嚴厲按照(zhao)“現(xian)場(chang)(chang)(chang)保(bao)持(chi)(chi)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)規(gui)范卡”進(jin)(jin)(jin)行(xing)保(bao)護，不(bu)得下降辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)規(gui)范甚至無故消失。5S比(bi)(bi)賽(sai)評比(bi)(bi)擬定5S施(shi)行(xing)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)辦(ban)(ban)(ban)法(fa)，含：推(tui)進(jin)(jin)(jin)流程、辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)表(biao)(biao)單(dan)、相關規(gui)范、考評稽(ji)核辦(ban)(ban)(ban)法(fa)、獎懲(cheng)準(zhun)則等，并將現(xian)場(chang)(chang)(chang)評比(bi)(bi)成(cheng)果進(jin)(jin)(jin)行(xing)公示，形成(cheng)比(bi)(bi)學趕幫超的(de)氣(qi)氛。5S表(biao)(biao)彰激(ji)勵(li)針(zhen)對現(xian)場(chang)(chang)(chang)5S做的(de)比(bi)(bi)較好(hao)的(de)團隊或個人，進(jin)(jin)(jin)行(xing)表(biao)(biao)彰，經過樹立典型來到達鼓舞士(shi)氣(qi)的(de)目(mu)的(de)，不(bu)斷地(di)增(zeng)強全(quan)員5S的(de)認識和改(gai)進(jin)(jin)(jin)才能

兩(liang)者(zhe)(zhe)經營時關注的(de)重心(xin)不(bu)(bu)同，導(dao)致兩(liang)者(zhe)(zhe)導(dao)入(ru)精(jing)益5S/6S辦(ban)理(li)時的(de)側要(yao)點不(bu)(bu)同。TPM管理(li)咨詢1、醫(yi)(yi)院首先(xian)是為社(she)會大眾服(fu)務的(de)非盈余性組(zu)織。所以，醫(yi)(yi)院導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)理(li)有(you)(you)必要(yao)優先(xian)考慮患者(zhe)(zhe)的(de)方便(bian)程度(du)、治療滿意度(du)等因(yin)素，企業則首先(xian)要(yao)考慮員工操作的(de)方便(bian)性。2、醫(yi)(yi)院導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)理(li)更側重醫(yi)(yi)療質(zhi)量與安(an)全。因(yin)為醫(yi)(yi)院負(fu)有(you)(you)救死扶傷的(de)使命(ming)，再加上(shang)近(jin)醫(yi)(yi)患聯(lian)系的(de)不(bu)(bu)斷激化。醫(yi)(yi)院有(you)(you)必要(yao)要(yao)點考慮提升醫(yi)(yi)療質(zhi)量安(an)全，而(er)不(bu)(bu)是本錢。