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進(jin)出口的(de)寬窄或高度等(deng)(deng)有(you)無問題四、5S辦(ban)理(li)(li)作場所(suo)(suo)的(de)地(di)上1:是(shi)(shi)(shi)否有(you)不(bu)用(yong)物品(pin)2:5S辦(ban)理(li)(li)電(dian)線或管(guan)道(dao)等(deng)(deng)是(shi)(shi)(shi)否安全(quan)3:打掃用(yong)具(ju),備品(pin)等(deng)(deng)是(shi)(shi)(shi)否保管(guan)在(zai)(zai)指定場所(suo)(suo)4:在(zai)(zai)電(dian)源柜,消火栓(shuan),防(fang)火設備,安全(quan)門等(deng)(deng)當地(di)是(shi)(shi)(shi)否放有(you)物品(pin)5:5S辦(ban)理(li)(li)收拾,整理(li)(li)有(you)無問題五、5S辦(ban)理(li)(li)機(ji)溶、劇烈物品(pin)1:保管(guan)地(di)址是(shi)(shi)(shi)否標(biao)明了保管(guan)物品(pin)的(de)內(nei)容(rong)及責任者,是(shi)(shi)(shi)否按類別(bie)收拾保管(guan)2:5S辦(ban)理(li)(li)容(rong)器是(shi)(shi)(shi)否有(you)蓋以防(fang)上蒸騰(teng),是(shi)(shi)(shi)否有(you)溢流(liu),走漏(lou)等(deng)(deng)現象
其實(shi),只(zhi)需(xu)咱們仔細觀查身邊(bian)的(de)每一個細微的(de)細節,不難發現(xian)5S辦理(li)制度及活動(dong)不僅是(shi)(shi)穩定(ding)產品質(zhi)量和進步出(chu)產功(gong)率不可缺少(shao)的(de)根本活動(dong),也是(shi)(shi)避免事故,火災的(de)根底。那5S與安(an)(an)全(quan)到底有(you)什么重要關(guan)系呢(ni)?現(xian)在很(hen)多工廠(chang)都在推廣6S,其就是(shi)(shi)在5S的(de)根底上(shang)加上(shang)安(an)(an)全(quan),那從中是(shi)(shi)否能夠看出(chu)企(qi)業(ye)對(dui)安(an)(an)全(quan)的(de)重視及安(an)(an)全(quan)對(dui)企(qi)業(ye)的(de)重要性?要做(zuo)好安(an)(an)全(quan)工作,公(gong)司要求咱們從以(yi)下(xia)幾(ji)個要點(dian)來(lai)做(zuo)。重慶TPM管(guan)理(li)咨詢一、5S作業(ye)服(fu)裝1:是(shi)(shi)否經(jing)常保持清潔,是(shi)(shi)否太臟(zang)
好比我們做菜的(de)(de)廚師對(dui)油(you)鹽醬(jiang)醋的(de)(de)放置,油(you)鹽的(de)(de)使(shi)用頻率肯定(ding)要比醬(jiang)醋高,所以在(zai)放置時(shi)油(you)鹽肯定(ding)放在(zai)距離炒菜站立位置近的(de)(de)適當位置,醬(jiang)醋則適當遠一些,終(zhong)目(mu)的(de)(de)是方便(bian)工(gong)作便(bian)于取放,這就是按照使(shi)用頻率進行(xing)放置。二、5S管理之定(ding)位定(ding)位:就是指形(xing)(xing)跡管理,也(ye)叫(jiao)照片管理。企業(ye)所有(you)設備、產(chan)品(pin)(pin)、工(gong)具、辦公用品(pin)(pin)等等都要進行(xing)形(xing)(xing)跡管理。所謂形(xing)(xing)跡管理是指把所有(you)物(wu)品(pin)(pin)與地面接觸的(de)(de)形(xing)(xing)狀畫在(zai)地上,然后(hou)把該物(wu)品(pin)(pin)緊密的(de)(de)壓(ya)在(zai)形(xing)(xing)狀軌跡上的(de)(de)過程就叫(jiao)形(xing)(xing)跡管理。
北海專業6s現場管理培訓公司企(qi)(qi)業(ye)文(wen)明決定了企(qi)(qi)業(ye)的(de)內部凝聚力和外部感染力。文(wen)和理念是(shi)企(qi)(qi)業(ye)經營的(de)基本思想,在繼續經營和長(chang)期開展進(jin)程中,是(shi)打(da)造優異團隊的(de)堅實向(xiang)心力。2、流程辦(ban)理進(jin)步(bu)企(qi)(qi)業(ye)效(xiao)率的(de)關(guan)(guan)鍵是(shi)流程,完(wan)(wan)結流程辦(ban)理需求改變傳統(tong)辦(ban)理的(de)一(yi)些習氣(qi)。打(da)破功能(neng)習氣(qi):只關(guan)(guan)注部分(fen)的(de)功能(neng)完(wan)(wan)結程度和垂直性的(de)辦(ban)理控制(zhi),部分(fen)之(zhi)間的(de)功能(neng)行(xing)為往(wang)往(wang)短少完(wan)(wan)好有機的(de)聯絡,由此導致(zhi)企(qi)(qi)業(ye)總(zong)體(ti)效(xiao)率下降。因(yin)而,有必要打(da)破功能(neng)區隔習氣(qi)。
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