6S現場(chang)(chang)辦(ban)理(li)是(shi)強調(diao)有(you)(you)形的壓(ya)力和無(wu)形的壓(ya)力彼此結合的，活動(dong)和辦(ban)理(li)相結合，不僅僅靠威(wei)脅、考(kao)核(he)這些有(you)(you)形的壓(ya)力所來推(tui)(tui)廣(guang)，還(huan)要經過(guo)無(wu)形的壓(ya)力，例如(ru)：看(kan)板辦(ban)理(li)、目視辦(ban)理(li)等(deng)等(deng)這些方法來鼓勵職工進行不斷(duan)的改(gai)善(shan)。6S現場(chang)(chang)辦(ban)理(li)知道誤區一：心思急(ji)躁有(you)(you)些企業的辦(ban)理(li)者看(kan)到了其他的企業都在推(tui)(tui)廣(guang)6S或許自己對6S略知一二,在沒有(you)(you)深化的研究6S情況下，就匆忙的推(tui)(tui)廣(guang)6S。急(ji)于求成(cheng)或許是(shi)其6S推(tui)(tui)廣(guang)中(zhong)存在的大問題(ti)。

腳踏實地。不(bu)(bu)要企圖經過虛構的(de)(de)(de)現(xian)實來進(jin)步自己在職(zhi)(zhi)工心目(mu)中的(de)(de)(de)地位(wei)，這樣(yang)往(wang)往(wang)會(hui)(hui)適(shi)得其反。四大(da)規律每個(ge)人的(de)(de)(de)智商都是大(da)致適(shi)當的(de)(de)(de)。辦理者的(de)(de)(de)一言一行(xing)會(hui)(hui)時間被(bei)(bei)職(zhi)(zhi)工所記載，所評判。職(zhi)(zhi)工之間一切的(de)(de)(de)信息必定是會(hui)(hui)被(bei)(bei)共享的(de)(de)(de)。辦理者和普(pu)通(tong)職(zhi)(zhi)工地位(wei)上是相等(deng)的(de)(de)(de)。試驗(yan)(yan)室5S常見問題1.測(ce)驗(yan)(yan)樣(yang)品(pin)的(de)(de)(de)狀況不(bu)(bu)行(xing)清晰：待(dai)(dai)檢、不(bu)(bu)合(he)格(ge)、待(dai)(dai)修、已檢合(he)格(ge)等(deng)；2.測(ce)驗(yan)(yan)現(xian)場有很(hen)多樣(yang)品(pin)包(bao)裝材料(liao)例(li)拖盤、泡(pao)沫、紙箱等(deng)；3.測(ce)驗(yan)(yan)東(dong)(dong)西擺(bai)放(fang)在地上，很(hen)簡單(dan)被(bei)(bei)人、東(dong)(dong)西觸(chu)碰，影響測(ce)驗(yan)(yan)東(dong)(dong)西性能或測(ce)驗(yan)(yan)進(jin)度(du)；4.測(ce)驗(yan)(yan)東(dong)(dong)西與測(ce)驗(yan)(yan)樣(yang)品(pin)區別(bie)不(bu)(bu)行(xing)顯著；清潔用(yong)品(pin)隨意擺(bai)放(fang)；

5S管(guan)理(li)的(de)形(xing)(xing)跡管(guan)理(li)的(de)目的(de)是(shi)杜絕因(yin)物品(pin)隨意(yi)擺放造成(cheng)的(de)丟(diu)失(shi)和意(yi)外傷害(hai)，保(bao)證物品(pin)安全和生產安全。在(zai)這方面相信醫院的(de)體會大(da)，我(wo)們經常在(zai)網(wang)上看(kan)到因(yin)為遺(yi)(yi)留在(zai)病人(ren)體內(nei)線頭、手術工具而給病人(ren)帶來(lai)二次(ci)傷害(hai)的(de)醫患糾紛事件，某醫院就(jiu)曾(ceng)半年之內(nei)出了(le)(le)兩起類似事故(gu)，當時(shi)該醫院就(jiu)找尋(xun)一(yi)些解(jie)決(jue)方法，后(hou)面就(jiu)運用(yong)了(le)(le)形(xing)(xing)跡管(guan)理(li)：在(zai)手術盤(pan)上做了(le)(le)一(yi)個(ge)經過消毒的(de)形(xing)(xing)跡管(guan)理(li)，每次(ci)醫生在(zai)縫(feng)合傷口前，只需(xu)要掃一(yi)眼就(jiu)知道(dao)手術工具有沒有遺(yi)(yi)落(luo)，沒有則縫(feng)合刀口，有則仔細(xi)尋(xun)找，直至找到后(hou)再進行縫(feng)合，這樣一(yi)來(lai)減少(shao)了(le)(le)醫患糾紛，主要是(shi)減輕了(le)(le)病人(ren)痛(tong)苦，所以5S管(guan)理(li)不僅是(shi)模(mo)式更(geng)是(shi)體系，涉及到我(wo)們各個(ge)行業各個(ge)崗位。

以為6S辦(ban)(ban)理便(bian)是大(da)進大(da)掃除(chu)，做(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)衛(wei)(wei)(wei)生(sheng)，這是形成6S辦(ban)(ban)理失利的原(yuan)因之一，有一家公司老總(zong)這樣講過，咱們(men)的企業不(bu)需(xu)要再繼(ji)續做(zuo)(zuo)6S了(le)，我看現在(zai)衛(wei)(wei)(wei)生(sheng)搞(gao)的不(bu)錯了(le)，注定(ding)這家公司的6S只能停(ting)留在(zai)做(zuo)(zuo)衛(wei)(wei)(wei)生(sheng)這個層面，6S辦(ban)(ban)理的效果(guo)無(wu)法(fa)發揮出(chu)(chu)來，終宣告失利。6S現場辦(ban)(ban)理知道(dao)誤區六：“職工素質差，搞(gao)不(bu)好6S”一張白紙作畫，在(zai)推(tui)廣6S進程(cheng)中，從(cong)農村來的職工文化水平不(bu)高(gao)，接受能力不(bu)行(xing)，但他們(men)仁慈純樸、積極性(xing)高(gao)，6S辦(ban)(ban)理不(bu)是什么高(gao)深莫測的東(dong)西，關鍵(jian)在(zai)于職工去(qu)履(lv)行(xing)，并養成杰出(chu)(chu)習氣。

假如想讓現在的(de)(de)團隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)信服，只要(yao)(yao)做出來給他(ta)們看。“當年我在xxx大公(gong)司，怎么怎么……”這樣(yang)的(de)(de)言行怕(pa)是(shi)只能讓職工以為(wei)你的(de)(de)好時分已通曩昔了，現在已經不行了。7.心胸(xiong)感恩(en)。不是(shi)拿了你的(de)(de)錢就(jiu)必定(ding)會盡全力去作業(ye)的(de)(de)，要(yao)(yao)時間(jian)感謝團隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)為(wei)公(gong)司做的(de)(de)每(mei)一(yi)件事，沒有他(ta)們來發(fa)明價(jia)值(zhi)，你還談什么完結愿望，怕(pa)是(shi)生活都有困難(nan)吧。8.“默坐(zuo)常(chang)思自己(ji)過(guo)，閑談莫論他(ta)人非”，特別不要(yao)(yao)在一(yi)個成(cheng)員(yuan)(yuan)面前講(jiang)另一(yi)個成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)缺陷，假如必定(ding)要(yao)(yao)講(jiang)別的(de)(de)一(yi)個成(cheng)員(yuan)(yuan)一(yi)些什么，那請(qing)講(jiang)優點。

桂林專業5s管理咨詢公司企(qi)(qi)業則不(bu)是，雖說企(qi)(qi)業也非常重視質量和安全，但這些都是在考慮本錢因(yin)素基(ji)礎之上的。3、醫院導(dao)入5S/6S辦理有(you)必要(yao)滿(man)(man)意(yi)(yi)且(qie)促進評定(ding)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)。因(yin)為醫院需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)接受國(guo)家衛計委監督(du)的特(te)殊性。醫院每隔幾年就(jiu)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)接受等級(ji)評定(ding)。醫院導(dao)入5S/6S辦理不(bu)單要(yao)滿(man)(man)意(yi)(yi)評定(ding)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，還要(yao)促進評定(ding)經過(guo)，以起到事半功倍的效(xiao)果。4、醫院導(dao)入5S/6S辦理更側重流程(cheng)優化(hua)。企(qi)(qi)業生產可以經過(guo)自(zi)動化(hua)、智能(neng)化(hua)來完結很(hen)大(da)一部分作業。