舉一個生活(huo)中經(jing)常出現的(de)小例(li)子：我們每天回家都會(hui)取(qu)鑰匙開門，這(zhe)種(zhong)情況往(wang)往(wang)發(fa)生在(zai)(zai)取(qu)鑰匙的(de)時候(hou)，摸口袋沒(mei)(mei)有(you)(you)，摸上衣也沒(mei)(mei)有(you)(you)，找包(bao)(bao)(bao)里也沒(mei)(mei)有(you)(you)，一回想，放(fang)到辦公室桌上了！又跑回去(qu)拿，相信這(zhe)種(zhong)情況大多數(shu)人都遇(yu)到過，假如我們給鑰匙進行一個定點，每次用(yong)(yong)完(wan)鑰匙都放(fang)到我們的(de)外包(bao)(bao)(bao)里，每當使用(yong)(yong)時就直接到外包(bao)(bao)(bao)去(qu)尋找，有(you)(you)就是有(you)(you)，沒(mei)(mei)有(you)(you)就立刻(ke)想什么時間地點使用(yong)(yong)過？放(fang)哪了？這(zhe)樣(yang)一可(ke)以(yi)減(jian)少盲目尋找時間，二可(ke)以(yi)快速判斷出物品所在(zai)(zai)位(wei)置(zhi)，這(zhe)就是5S管(guan)理所倡導的(de)定點放(fang)置(zhi)。

現在許許多多工(gong)廠(chang)，出(chu)于(yu)安(an)全(quan)考慮，都會(hui)建立安(an)全(quan)委員會(hui)，公布安(an)全(quan)法令，由(you)于(yu)5S辦(ban)理(li)(li)安(an)全(quan)對工(gong)廠(chang)來說(shuo)是(shi)重要的(de)，如果(guo)沒有(you)一(yi)天(tian)到晚叮(ding)囑的(de)話，大家都可能會(hui)忽(hu)略(lve)安(an)全(quan)這個(ge)題(ti)。5S辦(ban)理(li)(li)推廣(guang)5S辦(ban)理(li)(li)推廣(guang)5S辦(ban)理(li)(li)前比如說(shuo)：有(you)些作業(ye)場(chang)所要穿安(an)全(quan)鞋，由(you)于(yu)他們每天(tian)工(gong)作傍邊都是(shi)要和模具、模板(ban)、模塊(kuai)接觸，如果(guo)不小心(xin)即(ji)使是(shi)一(yi)塊(kuai)很小的(de)鐵塊(kuai)掉下(xia)來，也(ye)可能會(hui)對腳發生風險，并且(qie)每個(ge)出(chu)產部(bu)門在搬運產品過程中都要確保走道(dao)順暢，地上平坦。

浙江專業TPM設備管理咨詢電話做好6S辦理(li)要(yao)發起全員參加，6S辦理(li)自身是培養(yang)職(zhi)(zhi)工(gong)構成杰出習氣的(de)(de)(de)(de)進(jin)程，意圖是進(jin)步職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)(de)素(su)質，以職(zhi)(zhi)工(gong)素(su)質差為理(li)由，以為搞(gao)不了6S是徹底過(guo)錯的(de)(de)(de)(de)。便(bian)是文化水平高的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)工(gong)。假如(ru)不認(ren)真地(di)履行6S辦理(li)規則(ze)，相(xiang)同(tong)，會(hui)形(xing)成6S推(tui)廣(guang)障礙。所以，推(tui)廣(guang)6S成功的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵在于能夠各級(ji)辦理(li)人員決(jue)心(xin)和(he)有正確的(de)(de)(de)(de)知道。倉庫(ku)作(zuo)為企業的(de)(de)(de)(de)儲藏室，倉庫(ku)辦理(li)在企業中(zhong)也(ye)占據著重要(yao)的(de)(de)(de)(de)地(di)位，為此許多企業倉庫(ku)施行5S管理(li)模式。

清潔1、定義(yi)：將(jiang)來的(de)(de)(de)(de)5S實(shi)施(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)做法(fa)制(zhi)度化(hua)、規范化(hua)。目(mu)的(de)(de)(de)(de)：維(wei)持上面3S的(de)(de)(de)(de)成果(guo)3、實(shi)施(shi)(shi)要領：（1）落實(shi)前3S工作(zuo)（2）制(zhi)訂(ding)目(mu)視管理的(de)(de)(de)(de)基準(zhun)（3）制(zhi)訂(ding)5S實(shi)施(shi)(shi)辦法(fa)（4）制(zhi)訂(ding)考評、稽核方法(fa)；制(zhi)度化(hua)，定期(qi)檢查(cha)。（5）制(zhi)訂(ding)獎(jiang)懲制(zhi)度，加強(qiang)執（6）高階主(zhu)管經常帶頭巡查(cha)，帶動全(quan)員重視5活動。銀行5S管理之(zhi)5S----素質(zhi)1、定義(yi)：通過(guo)晨(chen)會等(deng)手段，提高員工文明禮貌水(shui)準(zhun)，增強(qiang)團隊意識，養成按規定行事的(de)(de)(de)(de)良(liang)好工作(zuo)習慣(guan)。2、目(mu)的(de)(de)(de)(de)：提升人(ren)的(de)(de)(de)(de)品質(zhi)，使員工對任(ren)何工作(zuo)都講究認(ren)真。3、實(shi)施(shi)(shi)要領：（1）工裝的(de)(de)(de)(de)著裝標（2）制(zhi)訂(ding)各部門服(fu)務言(yan)行禮儀守則（3）教育(yu)訓練（新進人(ren)員強(qiang)化(hua)5S教育(yu)、實(shi)踐）