分(fen)配的使命(ming)必(bi)定得是(shi)團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)經過盡力能夠完結的。假如要求(qiu)太高，使命(ming)太重，只能形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)職(zhi)工(gong)的怨氣和(he)降低自己(ji)的威信。4.多一(yi)些(xie)鼓勵和(he)引(yin)導，少一(yi)些(xie)批評和(he)責備(bei)。特別(bie)不要妄(wang)加評論。否則(ze)只會讓(rang)團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)感覺莫衷一(yi)是(shi)。5.永遠(yuan)不要企圖告訴團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)“作(zuo)業高于一(yi)切”。盡力作(zuo)業是(shi)為了(le)更好(hao)的生活，更好(hao)的生活才是(shi)作(zuo)業的目的和(he)含義所在。6.忘掉曩昔(xi)的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)績。也許曩昔(xi)的確做(zuo)出過很了(le)不得的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)績，但那是(shi)現(xian)在的團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)所沒有看到的。

企業文(wen)(wen)明(ming)決定了企業的(de)內(nei)部凝聚(ju)力(li)和(he)外部感染力(li)。文(wen)(wen)和(he)理(li)念是企業經營的(de)基本思想，在繼續經營和(he)長(chang)期(qi)開(kai)展進程中，是打(da)造優(you)異團隊的(de)堅實(shi)向心力(li)。2、流程辦理(li)進步(bu)企業效(xiao)(xiao)率(lv)的(de)關鍵是流程，完結流程辦理(li)需求改變傳統辦理(li)的(de)一(yi)些習氣。打(da)破功(gong)(gong)(gong)能(neng)習氣：只關注部分(fen)的(de)功(gong)(gong)(gong)能(neng)完結程度和(he)垂直性的(de)辦理(li)控(kong)制，部分(fen)之間的(de)功(gong)(gong)(gong)能(neng)行為(wei)往(wang)往(wang)短(duan)少完好(hao)有(you)機(ji)的(de)聯絡，由此導(dao)致企業總體效(xiao)(xiao)率(lv)下(xia)降。因而，有(you)必要打(da)破功(gong)(gong)(gong)能(neng)區隔習氣。

南充專業現場班組管理提升培訓?地址作業(ye)桌(zhuo)(zhuo)(zhuo)面可(ke)放(fang)(fang)置作業(ye)設施、臺(tai)歷、文(wen)件(jian)(jian)夾、正在運(yun)用的文(wen)件(jian)(jian)、收據、電(dian)話、茶杯等(deng)(deng)物(wu)品(pin)，要求(qiu)放(fang)(fang)置規(gui)整(zheng)有序(xu)。2次(ci)/日(ri)2.作業(ye)桌(zhuo)(zhuo)(zhuo)擋板、作業(ye)椅(yi)上制止搭(da)掛任何物(wu)品(pin)。2次(ci)/日(ri)3.筆(bi)、墨、橡皮(pi)、尺(chi)子等(deng)(deng)作業(ye)用具規(gui)整(zheng)放(fang)(fang)于桌(zhuo)(zhuo)(zhuo)面一側(ce)或(huo)抽(chou)屜中。隨時(shi)作業(ye)桌(zhuo)(zhuo)(zhuo)面、作業(ye)桌(zhuo)(zhuo)(zhuo)抽(chou)屜內物(wu)品(pin)應規(gui)整(zheng)有序(xu)、分類放(fang)(fang)置，沒(mei)有報(bao)廢或(huo)與作業(ye)4.無關的物(wu)品(pin)，如抹布、個人物(wu)品(pin)、報(bao)紙等(deng)(deng)。1次(ci)/日(ri)5.報(bao)紙、雜志等(deng)(deng)閱讀材料看完(wan)后要收起，需(xu)要留存的規(gui)整(zheng)放(fang)(fang)于文(wen)件(jian)(jian)柜內或(huo)報(bao)架上。

因而，加強企業辦理(li)文明建設，對(dui)5S辦理(li)作(zuo)業的推廣有(you)著至關(guan)重(zhong)要(yao)的效果。樹立5S辦理(li)的文明理(li)念(nian)，經過不斷(duan)地宣揚，讓職(zhi)(zhi)(zhi)工了(le)解(jie)到(dao)推廣5S辦理(li)的長處與重(zhong)要(yao)性，使他們對(dui)5S辦理(li)形成一(yi)致的內心(xin)認(ren)(ren)同感。這種觀(guan)念(nian)的轉變責妙生動5S辦理(li)的內在動力，只(zhi)要(yao)正確的認(ren)(ren)識(shi)才能使所(suo)有(you)職(zhi)(zhi)(zhi)工積(ji)極生動地參加到(dao)55辦理(li)作(zuo)業中。制定的行(xing)為守(shou)則，有(you)助(zhu)于(yu)(yu)職(zhi)(zhi)(zhi)工良好行(xing)為習氣的養成，在推廣5S辦理(li)的過程中對(dui)于(yu)(yu)職(zhi)(zhi)(zhi)工有(you)著重(zhong)要(yao)的束縛(fu)和(he)規(gui)范(fan)效果。