在(zai)倉(cang)庫(ku)5S管理(li)(li)(li)中，遇到(dao)問(wen)題在(zai)所難免，下面咱們一(yi)同看看倉(cang)庫(ku)5S管理(li)(li)(li)推(tui)行中的(de)(de)(de)常見問(wen)題及具(ju)體(ti)體(ti)現(xian)。一(yi)、5S管理(li)(li)(li)收(shou)拾方面首要體(ti)現(xian)：不(bu)(bu)用的(de)(de)(de)雜物(wu)、設備、材(cai)料、東西都堆放(fang)在(zai)倉(cang)庫(ku)，使倉(cang)庫(ku)變成“雜物(wu)寄存地”；貨(huo)架大(da)小不(bu)(bu)一(yi)，物(wu)品(pin)擺放(fang)不(bu)(bu)規整。常見問(wen)題：雖(sui)然(ran)現(xian)在(zai)不(bu)(bu)用，但今后(hou)要用，搬(ban)來搬(ban)去(qu)怪(guai)費事(shi)的(de)(de)(de)，因而(er)不(bu)(bu)收(shou)拾，形成現(xian)場雜亂無章；關于(yu)大(da)件的(de)(de)(de)物(wu)品(pin)，好不(bu)(bu)容易(yi)(yi)才放(fang)到(dao)現(xian)有的(de)(de)(de)位(wei)置，又要依照5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)要求進行收(shou)拾，覺得過幾天發(fa)完今后(hou)再調整位(wei)置，成果慵懶成為(wei)習慣，難以(yi)改正(zheng)；個(ge)別(bie)倉(cang)庫(ku)辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)員的(de)(de)(de)抵(di)觸情緒(xu)體(ti)現(xian)在(zai)，為(wei)什么別(bie)人辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)物(wu)品(pin)不(bu)(bu)如的(de)(de)(de)規整都不(bu)(bu)指出(chu)(chu)，而(er)偏偏就(jiu)找出(chu)(chu)的(de)(de)(de)缺陷，太(tai)不(bu)(bu)公(gong)平了(le)；二、5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)整理(li)(li)(li)方面首要體(ti)現(xian)：貨(huo)架上的(de)(de)(de)物(wu)品(pin)沒有“物(wu)資(zi)收(shou)發(fa)登記卡”，辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)狀(zhuang)況不(bu)(bu)清，除(chu)了(le)當(dang)事(shi)人之外，其他人一(yi)時難以(yi)找到(dao)；貨(huo)架太(tai)高(gao)(gao)或物(wu)品(pin)堆積太(tai)高(gao)(gao)，不(bu)(bu)易(yi)(yi)拿取；沒有按“重低輕高(gao)(gao)”、“大(da)低小高(gao)(gao)”的(de)(de)(de)原則擺放(fang)。

6S現場辦(ban)理知道(dao)誤區四：缺乏恒心有些企業(ye)(ye)開端或許(xu)很(hen)有熱心去履行(xing)(xing)6S,可是(shi),跟著(zhu)時間的推移,頭腦里的溫(wen)度(du)不再那么(me)高;也(ye)有是(shi)由于沒(mei)有把6S推進到第五層修養的境地,沒(mei)有構成(cheng)一(yi)(yi)種習氣。6S辦(ban)理是(shi)一(yi)(yi)項長時間性的活動,要使推廣作業(ye)(ye)持久、有用,必須加強(qiang)推廣進程中對控制的履行(xing)(xing)力,這樣才干確保整理、整理、清掃、清潔、安(an)全、素質6個方面施(shi)行(xing)(xing)到位(wei)。

現在許許多多工廠，出(chu)于安(an)(an)全考慮(lv)，都會(hui)建立(li)安(an)(an)全委員會(hui)，公布安(an)(an)全法令，由(you)于5S辦(ban)理安(an)(an)全對(dui)工廠來說是(shi)(shi)重要(yao)(yao)的，如(ru)果(guo)沒有一天到晚叮囑的話，大家都可(ke)能會(hui)忽略安(an)(an)全這個(ge)題(ti)。5S辦(ban)理推廣5S辦(ban)理推廣5S辦(ban)理前比如(ru)說：有些作(zuo)業場所要(yao)(yao)穿安(an)(an)全鞋(xie)，由(you)于他們每天工作(zuo)傍邊都是(shi)(shi)要(yao)(yao)和模具(ju)、模板(ban)、模塊接觸，如(ru)果(guo)不小心即使是(shi)(shi)一塊很小的鐵(tie)塊掉下來，也可(ke)能會(hui)對(dui)腳發生(sheng)風險，并且(qie)每個(ge)出(chu)產部(bu)門在搬運產品過程中都要(yao)(yao)確保走道順暢，地上平坦。

璧山正規全員質量管理地址另一方(fang)面(mian)，職(zhi)(zhi)工(gong)對這種束(shu)縛(fu)準則(ze)并不(bu)是特別沖突，準則(ze)實行(xing)好會(hui)給日常作(zuo)業(ye)帶來便(bian)利，假如實行(xing)了不(bu)合(he)適或(huo)許(xu)過多(duo)強(qiang)(qiang)制性(xing)(xing)的準則(ze)那就反其道而行(xing)。從企業(ye)辦(ban)理者的視點，準則(ze)對職(zhi)(zhi)工(gong)的束(shu)縛(fu)不(bu)能過緊，否則(ze)會(hui)如強(qiang)(qiang)制性(xing)(xing)準則(ze)那樣壓榨職(zhi)(zhi)工(gong)，使(shi)職(zhi)(zhi)工(gong)心存不(bu)滿(man)。所以企業(ye)辦(ban)理者不(bu)能把(ba)職(zhi)(zhi)工(gong)當作(zuo)接收作(zuo)業(ye)的機器，有(you)必(bi)要在履行(xing)規范辦(ban)理準則(ze)下，充分發揮其主(zhu)觀能動性(xing)(xing)。不(bu)是每個準則(ze)都適用于一切企業(ye)，找到合(he)適自己公(gong)司(si)體系的準則(ze)才是底子(zi)。

5S管理(li)(li)基本內容包括整(zheng)(zheng)理(li)(li)、整(zheng)(zheng)頓、清(qing)掃、清(qing)潔和(he)素養(yang)。在企業導入5S管理(li)(li)中(zhong)，整(zheng)(zheng)頓活動(dong)中(zhong)的(de)(de)(de)定(ding)(ding)點(dian)(dian)(dian)定(ding)(ding)位是必(bi)不可少的(de)(de)(de)環(huan)節(jie)，定(ding)(ding)點(dian)(dian)(dian)定(ding)(ding)位即明確(que)具體的(de)(de)(de)放(fang)(fang)置(zhi)位置(zhi)比如倉庫貨架擺(bai)放(fang)(fang)位置(zhi);貨架每(mei)層擺(bai)放(fang)(fang)什(shen)么;貨架每(mei)個類別擺(bai)放(fang)(fang)什(shen)么。它是所有后(hou)續工作的(de)(de)(de)基礎(chu)，也是5S管理(li)(li)盡(jin)快融(rong)入企業的(de)(de)(de)保(bao)障。一、5S管理(li)(li)之(zhi)定(ding)(ding)點(dian)(dian)(dian)定(ding)(ding)點(dian)(dian)(dian)包含(han)兩塊，一是定(ding)(ding)點(dian)(dian)(dian)放(fang)(fang)置(zhi)；二是依據使用(yong)頻率放(fang)(fang)置(zhi)。