兩者(zhe)經營時關注的(de)(de)重心不同(tong)，導(dao)致兩者(zhe)導(dao)入(ru)精益5S/6S辦(ban)理(li)時的(de)(de)側要(yao)點不同(tong)。TPM管理(li)咨詢1、醫(yi)院首先(xian)是(shi)為社(she)會(hui)大眾服(fu)務(wu)的(de)(de)非盈余性組織。所(suo)以(yi)，醫(yi)院導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)理(li)有(you)(you)必要(yao)優先(xian)考(kao)慮(lv)患者(zhe)的(de)(de)方便程度(du)、治療滿(man)意度(du)等因(yin)素，企(qi)業(ye)則首先(xian)要(yao)考(kao)慮(lv)員工操作的(de)(de)方便性。2、醫(yi)院導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)理(li)更側重醫(yi)療質量(liang)與安(an)全。因(yin)為醫(yi)院負有(you)(you)救死扶傷的(de)(de)使命，再加上近醫(yi)患聯(lian)系的(de)(de)不斷激(ji)化。醫(yi)院有(you)(you)必要(yao)要(yao)點考(kao)慮(lv)提升醫(yi)療質量(liang)安(an)全，而不是(shi)本錢。

油廢棉紗頭是(shi)否(fou)(fou)保存在(zai)帶蓋(gai)的(de)不(bu)燃容(rong)器內4：5S辦(ban)(ban)理保管倉庫是(shi)否(fou)(fou)定期(qi)點檢，是(shi)否(fou)(fou)備有消火(huo)(huo)栓，是(shi)否(fou)(fou)標有嚴禁煙火(huo)(huo)5：使用場所的(de)換氣或局部排氣裝置是(shi)否(fou)(fou)運轉正>六、5S辦(ban)(ban)理油類1：5S辦(ban)(ban)理油廢棉沙頭是(shi)否(fou)(fou)存放在(zai)帶蓋(gai)的(de)不(bu)燃容(rong)器內2：如果散落在(zai)地(di)上(shang)，是(shi)否(fou)(fou)當即(ji)擦掉3：周圍是(shi)否(fou)(fou)有煙火(huo)(huo)4：不(bu)能在(zai)周圍進(jin)行帶火(huo)(huo)作(zuo)業怎么做好這些安全作(zuo)業的(de)要點呢？在(zai)收拾，整(zheng)理上(shang)我想咱(zan)們一定要破除食之(zhi)無味，棄之(zhi)可惜(xi)的(de)思想觀念，在(zai)打(da)掃，清潔上(shang)一定;不(bu)以善小而不(bu)為(wei)，勿以惡小而為(wei)之(zhi)。

合肥正規CELL單元生產地址要體(ti)現(xian)在(zai)對6S的(de)(de)知(zhi)道、6S履行者(zhe)的(de)(de)培訓和(he)挑選推廣(guang)的(de)(de)起點部(bu)分(fen)等方面。他們總是(shi)以為(wei)只要知(zhi)道和(he)后期動作(zuo)正(zheng)確就不用在(zai)做好全(quan)部(bu)預(yu)備的(de)(de)情況下再去(qu)推廣(guang),辦(ban)(ban)(ban)理者(zhe)往(wang)往(wang)挑選在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)全(quan)部(bu)部(bu)分(fen)同步(bu)推廣(guang)。6S現(xian)場(chang)辦(ban)(ban)(ban)理知(zhi)道誤區二：知(zhi)道不到位這兒說的(de)(de)知(zhi)道不到位，主要指(zhi)的(de)(de)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)職工，乃(nai)至是(shi)部(bu)分(fen)領導關于6S辦(ban)(ban)(ban)理的(de)(de)施行含(han)義(yi)知(zhi)道不到位，這兒羅列幾個比較有(you)(you)代表性的(de)(de)觀點：6S現(xian)場(chang)辦(ban)(ban)(ban)理知(zhi)道誤區三：“作(zuo)業(ye)(ye)(ye)忙，沒有(you)(you)時間做6S”6S現(xian)場(chang)辦(ban)(ban)(ban)理是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)一(yi)部(bu)分(fen)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)，也是(shi)一(yi)種科學有(you)(you)用的(de)(de)辦(ban)(ban)(ban)理方法。

現(xian)在許許多多工廠，出于安(an)(an)全考慮，都(dou)會(hui)建立安(an)(an)全委員會(hui)，公布安(an)(an)全法(fa)令，由于5S辦(ban)理(li)安(an)(an)全對工廠來(lai)說是(shi)重要(yao)(yao)的，如果沒有(you)一天(tian)到晚叮囑的話，大家都(dou)可(ke)能會(hui)忽略安(an)(an)全這個題。5S辦(ban)理(li)推廣(guang)5S辦(ban)理(li)推廣(guang)5S辦(ban)理(li)前(qian)比如說：有(you)些作業場所要(yao)(yao)穿安(an)(an)全鞋，由于他們每天(tian)工作傍邊(bian)都(dou)是(shi)要(yao)(yao)和模具(ju)、模板、模塊(kuai)接觸，如果不小心即使是(shi)一塊(kuai)很小的鐵塊(kuai)掉下來(lai)，也(ye)可(ke)能會(hui)對腳發生風險，并且(qie)每個出產部(bu)門(men)在搬運(yun)產品過程中都(dou)要(yao)(yao)確保(bao)走(zou)道順暢，地上平坦。

進出口的(de)寬窄或高度(du)等(deng)有(you)(you)無問(wen)(wen)題四、5S辦(ban)理(li)作場所(suo)的(de)地上1：是(shi)否(fou)(fou)有(you)(you)不用物品(pin)2：5S辦(ban)理(li)電(dian)線或管(guan)道等(deng)是(shi)否(fou)(fou)安全3：打掃用具，備品(pin)等(deng)是(shi)否(fou)(fou)保管(guan)在指定場所(suo)4：在電(dian)源柜，消火栓，防火設備，安全門(men)等(deng)當地是(shi)否(fou)(fou)放有(you)(you)物品(pin)5：5S辦(ban)理(li)收拾，整理(li)有(you)(you)無問(wen)(wen)題五(wu)、5S辦(ban)理(li)機溶(rong)、劇烈物品(pin)1：保管(guan)地址(zhi)是(shi)否(fou)(fou)標明了保管(guan)物品(pin)的(de)內容(rong)及責(ze)任者，是(shi)否(fou)(fou)按類別(bie)收拾保管(guan)2：5S辦(ban)理(li)容(rong)器是(shi)否(fou)(fou)有(you)(you)蓋以防上蒸騰，是(shi)否(fou)(fou)有(you)(you)溢流(liu)，走漏等(deng)現象

6S現場(chang)辦(ban)(ban)理(li)是(shi)強調有(you)形(xing)(xing)的(de)壓力(li)和無形(xing)(xing)的(de)壓力(li)彼(bi)此結(jie)合的(de)，活動和辦(ban)(ban)理(li)相結(jie)合，不僅(jin)僅(jin)靠(kao)威脅、考核(he)這(zhe)些有(you)形(xing)(xing)的(de)壓力(li)所來推廣，還要經過無形(xing)(xing)的(de)壓力(li)，例(li)如：看(kan)板辦(ban)(ban)理(li)、目視辦(ban)(ban)理(li)等(deng)等(deng)這(zhe)些方法(fa)來鼓勵職工進行不斷的(de)改善。6S現場(chang)辦(ban)(ban)理(li)知道誤區一(yi)：心思急躁有(you)些企業的(de)辦(ban)(ban)理(li)者看(kan)到了其(qi)他的(de)企業都在推廣6S或許自己對6S略知一(yi)二,在沒有(you)深化的(de)研(yan)究6S情(qing)況下，就匆忙的(de)推廣6S。急于求成或許是(shi)其(qi)6S推廣中存在的(de)大問(wen)題。