大同專業目標績效咨詢公司假如想讓(rang)現在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)信服，只(zhi)要(yao)做(zuo)出來給他們(men)看。“當(dang)年我(wo)在(zai)xxx大公(gong)司，怎(zen)么(me)(me)怎(zen)么(me)(me)……”這樣的(de)(de)(de)(de)(de)言(yan)行怕是(shi)只(zhi)能讓(rang)職工以為(wei)你的(de)(de)(de)(de)(de)好時(shi)分已通曩昔了，現在(zai)已經不行了。7.心(xin)胸(xiong)感恩。不是(shi)拿了你的(de)(de)(de)(de)(de)錢(qian)就必(bi)定會(hui)盡全力(li)去作(zuo)業的(de)(de)(de)(de)(de)，要(yao)時(shi)間感謝團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)為(wei)公(gong)司做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)件事，沒有(you)他們(men)來發明價(jia)值，你還談什么(me)(me)完結愿望，怕是(shi)生活都(dou)有(you)困難(nan)吧。8.“默坐常思自己過(guo)，閑談莫論他人(ren)非(fei)”，特(te)別不要(yao)在(zai)一(yi)個成(cheng)員(yuan)面前講(jiang)(jiang)另一(yi)個成(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)缺陷，假如必(bi)定要(yao)講(jiang)(jiang)別的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個成(cheng)員(yuan)一(yi)些什么(me)(me)，那請(qing)講(jiang)(jiang)優點(dian)。

6S現場辦(ban)理(li)是(shi)強調有形(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)壓(ya)力(li)和無形(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)壓(ya)力(li)彼此結(jie)合的(de)(de)(de)(de)，活動和辦(ban)理(li)相結(jie)合，不(bu)僅(jin)僅(jin)靠(kao)威脅(xie)、考核這(zhe)些有形(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)壓(ya)力(li)所來推(tui)廣(guang)，還要經過(guo)無形(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)壓(ya)力(li)，例如：看板辦(ban)理(li)、目(mu)視辦(ban)理(li)等(deng)等(deng)這(zhe)些方法(fa)來鼓(gu)勵職工進行不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)改善。6S現場辦(ban)理(li)知道誤區(qu)一：心思急躁有些企業的(de)(de)(de)(de)辦(ban)理(li)者看到了其他的(de)(de)(de)(de)企業都(dou)在推(tui)廣(guang)6S或許自己對6S略(lve)知一二,在沒有深化(hua)的(de)(de)(de)(de)研究6S情況下，就匆(cong)忙的(de)(de)(de)(de)推(tui)廣(guang)6S。急于(yu)求(qiu)成或許是(shi)其6S推(tui)廣(guang)中存在的(de)(de)(de)(de)大(da)問題。

清潔1、定(ding)義：將來的(de)(de)(de)(de)5S實施的(de)(de)(de)(de)做(zuo)法(fa)制(zhi)度化(hua)(hua)、規(gui)范化(hua)(hua)。目(mu)的(de)(de)(de)(de)：維持(chi)上(shang)面3S的(de)(de)(de)(de)成果3、實施要領：（1）落實前3S工(gong)作(zuo)（2）制(zhi)訂(ding)目(mu)視(shi)管理(li)的(de)(de)(de)(de)基準（3）制(zhi)訂(ding)5S實施辦法(fa)（4）制(zhi)訂(ding)考評(ping)、稽(ji)核方法(fa)；制(zhi)度化(hua)(hua)，定(ding)期檢(jian)查(cha)。（5）制(zhi)訂(ding)獎懲制(zhi)度，加強執(zhi)（6）高(gao)階主管經常帶(dai)頭巡查(cha)，帶(dai)動(dong)全員(yuan)重視(shi)5活動(dong)。銀(yin)行(xing)5S管理(li)之5S----素質1、定(ding)義：通過晨(chen)會等手段，提高(gao)員(yuan)工(gong)文明禮(li)貌水準，增強團隊意識，養(yang)成按規(gui)定(ding)行(xing)事的(de)(de)(de)(de)良好(hao)工(gong)作(zuo)習慣(guan)。2、目(mu)的(de)(de)(de)(de)：提升人的(de)(de)(de)(de)品(pin)質，使員(yuan)工(gong)對任何工(gong)作(zuo)都講究認真。3、實施要領：（1）工(gong)裝(zhuang)的(de)(de)(de)(de)著裝(zhuang)標（2）制(zhi)訂(ding)各部門服務言行(xing)禮(li)儀守則（3）教(jiao)育訓練（新進人員(yuan)強化(hua)(hua)5S教(jiao)育、實踐）

其(qi)實，只需咱們(men)仔細觀查身邊的每(mei)一(yi)個(ge)細微(wei)的細節(jie)，不(bu)難(nan)發現(xian)5S辦(ban)理制度及活動(dong)不(bu)僅是穩(wen)定產品質量和進步出(chu)產功率不(bu)可缺少的根本活動(dong)，也是避免事故(gu)，火災的根底。那5S與(yu)安(an)(an)全(quan)到底有什么重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)關(guan)系呢？現(xian)在(zai)(zai)(zai)很多工廠都在(zai)(zai)(zai)推廣(guang)6S，其(qi)就(jiu)是在(zai)(zai)(zai)5S的根底上(shang)(shang)加上(shang)(shang)安(an)(an)全(quan)，那從(cong)中是否(fou)能夠看出(chu)企(qi)業對安(an)(an)全(quan)的重(zhong)(zhong)視(shi)及安(an)(an)全(quan)對企(qi)業的重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)性？要(yao)(yao)做(zuo)好安(an)(an)全(quan)工作(zuo)，公司(si)要(yao)(yao)求(qiu)咱們(men)從(cong)以下幾個(ge)要(yao)(yao)點來做(zuo)。重(zhong)(zhong)慶(qing)TPM管理咨詢一(yi)、5S作(zuo)業服(fu)裝(zhuang)1：是否(fou)經常保持清潔，是否(fou)太臟