璧山正規系統人才培育公司現(xian)在(zai)許許多多工(gong)(gong)廠，出于安(an)(an)全(quan)(quan)考慮，都(dou)會建立安(an)(an)全(quan)(quan)委員會，公(gong)布安(an)(an)全(quan)(quan)法(fa)令，由于5S辦理(li)安(an)(an)全(quan)(quan)對工(gong)(gong)廠來(lai)說是(shi)重(zhong)要的(de)，如(ru)果沒有(you)一(yi)天到晚叮囑的(de)話，大家都(dou)可(ke)能會忽略安(an)(an)全(quan)(quan)這個(ge)題(ti)。5S辦理(li)推(tui)廣5S辦理(li)推(tui)廣5S辦理(li)前(qian)比如(ru)說：有(you)些作業場所要穿安(an)(an)全(quan)(quan)鞋，由于他(ta)們每(mei)天工(gong)(gong)作傍邊都(dou)是(shi)要和模(mo)具(ju)、模(mo)板、模(mo)塊(kuai)接觸，如(ru)果不(bu)小(xiao)心即(ji)使是(shi)一(yi)塊(kuai)很(hen)小(xiao)的(de)鐵塊(kuai)掉下(xia)來(lai)，也可(ke)能會對腳發(fa)生風險，并且每(mei)個(ge)出產(chan)部(bu)門(men)在(zai)搬運產(chan)品過程中都(dou)要確保走道順暢，地上(shang)平坦。

清潔1、定(ding)義：將來(lai)的(de)5S實(shi)施的(de)做法制(zhi)(zhi)度化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)。目(mu)的(de)：維持(chi)上面3S的(de)成(cheng)果3、實(shi)施要領：（1）落實(shi)前(qian)3S工作(zuo)（2）制(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)目(mu)視管理的(de)基準(zhun)（3）制(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)5S實(shi)施辦法（4）制(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)考評、稽核方法；制(zhi)(zhi)度化(hua)(hua)，定(ding)期檢查。（5）制(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)獎懲制(zhi)(zhi)度，加強(qiang)執(zhi)（6）高階主(zhu)管經常(chang)帶頭巡查，帶動全員重視5活動。銀行5S管理之(zhi)5S----素質(zhi)1、定(ding)義：通過晨(chen)會等手段(duan)，提高員工文明禮貌(mao)水(shui)準(zhun)，增強(qiang)團(tuan)隊意識(shi)，養(yang)成(cheng)按規定(ding)行事的(de)良好工作(zuo)習慣(guan)。2、目(mu)的(de)：提升人的(de)品質(zhi)，使員工對任何工作(zuo)都(dou)講(jiang)究(jiu)認真。3、實(shi)施要領：（1）工裝的(de)著裝標（2）制(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)各部門服務言(yan)行禮儀守則（3）教育訓練（新進人員強(qiang)化(hua)(hua)5S教育、實(shi)踐）

其實，5S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)并(bing)不是空(kong)洞教清鉆七辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)，每一次的(de)(de)整理(li)、翌純頁、清掃、清潔也不是簡(jian)略的(de)(de)方(fang)式(shi)，涌i-I完結細(xi)小單調的(de)(de)作業(ye)(ye)，耳濡目(mu)染(ran)地改變職工的(de)(de)思想(xiang)，協助他(ta)們戰勝粗枝大葉的(de)(de)問題，使他(ta)們養成良好的(de)(de)作業(ye)(ye)習氣，逐(zhu)步提升職工的(de)(de)綜臺素(su)質(zhi)和價值觀(guan)念(nian)，為個人的(de)(de)職業(ye)(ye)生(sheng)涯奠定(ding)良好的(de)(de)品質(zhi)根底。2、與企(qi)(qi)業(ye)(ye)文明建設相結臺，保證5S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)崇孩(hai)到生(sheng)準行企(qi)(qi)業(ye)(ye)文明并(bing)不旱獨右(you)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)之(zhi)外的(de)(de)一套系(xi)統，它能夠在(zai)官埋過程(cheng)中(zhong)詳細(xi)體現(xian)。

6S現場辦理(li)(li)知道(dao)誤區四(si)：缺乏恒(heng)心有(you)些企(qi)業(ye)(ye)開端(duan)或許(xu)很有(you)熱(re)心去履行6S,可是,跟著時間(jian)的(de)推(tui)(tui)移,頭(tou)腦里的(de)溫度不再那么高;也有(you)是由(you)于沒有(you)把(ba)6S推(tui)(tui)進(jin)到第五層修養的(de)境地,沒有(you)構(gou)成一種習(xi)氣。6S辦理(li)(li)是一項(xiang)長時間(jian)性的(de)活(huo)動,要(yao)使推(tui)(tui)廣作(zuo)業(ye)(ye)持久(jiu)、有(you)用(yong),必須加強(qiang)推(tui)(tui)廣進(jin)程中(zhong)對(dui)控制的(de)履行力(li),這樣才干確保整理(li)(li)、整理(li)(li)、清掃、清潔、安全、素質(zhi)6個方面施行到位。

分(fen)配的(de)(de)使(shi)命必定得是團隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員經過(guo)盡(jin)力能(neng)夠完結的(de)(de)。假如要求太高，使(shi)命太重，只能(neng)形成(cheng)(cheng)職工(gong)的(de)(de)怨氣和降低自己(ji)的(de)(de)威信。4.多(duo)一些鼓勵和引導，少(shao)一些批評和責備(bei)。特別(bie)不要妄加評論。否則只會(hui)讓團隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員感覺莫衷(zhong)一是。5.永遠不要企圖告訴團隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員“作業(ye)高于(yu)一切”。盡(jin)力作業(ye)是為了(le)更好的(de)(de)生活，更好的(de)(de)生活才是作業(ye)的(de)(de)目的(de)(de)和含義所在。6.忘掉曩昔(xi)的(de)(de)成(cheng)(cheng)績。也許曩昔(xi)的(de)(de)確做出過(guo)很了(le)不得的(de)(de)成(cheng)(cheng)績，但那是現在的(de)(de)團隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員所沒有(you)看(kan)到的(de)(de)。