兩者(zhe)經營時(shi)關注的(de)重(zhong)心不同，導致兩者(zhe)導入精(jing)益5S/6S辦(ban)理時(shi)的(de)側要(yao)點不同。TPM管理咨詢1、醫(yi)(yi)院(yuan)首先(xian)是為(wei)社(she)會大眾服務的(de)非(fei)盈余性(xing)(xing)組織。所以(yi)，醫(yi)(yi)院(yuan)導入5S/6S辦(ban)理有必(bi)要(yao)優先(xian)考(kao)慮(lv)患(huan)者(zhe)的(de)方便(bian)程度(du)、治療滿意度(du)等因素，企業則首先(xian)要(yao)考(kao)慮(lv)員工操(cao)作的(de)方便(bian)性(xing)(xing)。2、醫(yi)(yi)院(yuan)導入5S/6S辦(ban)理更側重(zhong)醫(yi)(yi)療質量與(yu)安全。因為(wei)醫(yi)(yi)院(yuan)負有救死扶傷的(de)使命，再加上近醫(yi)(yi)患(huan)聯系的(de)不斷激化。醫(yi)(yi)院(yuan)有必(bi)要(yao)要(yao)點考(kao)慮(lv)提升(sheng)醫(yi)(yi)療質量安全，而(er)不是本錢。

（4）推動(dong)各種(zhong)(zhong)精(jing)神提(ti)升活(huo)動(dong)（晨會，例行(xing)打(da)招呼、禮(li)儀操(cao)（5）制訂公(gong)司有(you)關規則、規定,推動(dong)各種(zhong)(zhong)激勵(li)活(huo)動(dong)，遵守(shou)規章制度提(ti)到精(jing)益5S/6S辦理(li)(li)(li)，許(xu)(xu)多(duo)人都(dou)(dou)不(bu)生疏。但提(ti)到醫院(yuan)精(jing)益5S/6S辦理(li)(li)(li)，知(zhi)道的(de)(de)人就少了(le)許(xu)(xu)多(duo)，可以真正(zheng)了(le)解和嫻熟運用精(jing)5S/6S辦理(li)(li)(li)來進行(xing)醫院(yuan)現場辦理(li)(li)(li)的(de)(de)就更是少之又少。或(huo)許(xu)(xu)許(xu)(xu)多(duo)人就有(you)不(bu)同(tong)意見了(le)。醫院(yuan)5S/6S辦理(li)(li)(li)與企業(ye)5S/6S辦理(li)(li)(li)原(yuan)理(li)(li)(li)不(bu)都(dou)(dou)一(yi)樣嗎？有(you)什(shen)么(me)不(bu)同(tong)？從精(jing)益5S/6S辦理(li)(li)(li)原(yuan)理(li)(li)(li)原(yuan)則的(de)(de)視點考慮，的(de)(de)確醫院(yuan)和企業(ye)沒有(you)什(shen)么(me)不(bu)同(tong)。但是要想真正(zheng)為醫院(yuan)導入合適的(de)(de)精(jing)益5S/6S辦理(li)(li)(li)方式就與企業(ye)有(you)很大不(bu)同(tong)了(le)。為什(shen)么(me)不(bu)同(tong)呢？因為醫院(yuan)具(ju)有(you)社會公(gong)益性(xing)，不(bu)以盈余(yu)為終目(mu)的(de)(de)，而關于企業(ye)而言(yan)，盈余(yu)是企業(ye)存在(zai)的(de)(de)根本。

武漢專業5s管理咨詢地址施行(xing)追尋與辦(ban)理(li)(li)：追尋、反省(sheng)、辦(ban)理(li)(li)現場5S的(de)(de)(de)完成情況。3.現場保(bao)持(chi)辦(ban)理(li)(li)規范(fan)各試(shi)驗間(jian)改(gai)進(jin)合(he)格后均需制造“現場保(bao)持(chi)辦(ban)理(li)(li)規范(fan)卡(ka)”,一切規范(fan)卡(ka)的(de)(de)(de)格局統一。應(ying)嚴厲按(an)照“現場保(bao)持(chi)辦(ban)理(li)(li)規范(fan)卡(ka)”進(jin)行(xing)保(bao)護(hu)，不得(de)下降(jiang)辦(ban)理(li)(li)規范(fan)甚至無(wu)故消失。5S比(bi)賽評(ping)(ping)比(bi)擬定5S施行(xing)辦(ban)理(li)(li)辦(ban)法(fa)，含：推(tui)進(jin)流(liu)程、辦(ban)理(li)(li)表(biao)單、相關(guan)規范(fan)、考評(ping)(ping)稽核辦(ban)法(fa)、獎懲準(zhun)則等，并將現場評(ping)(ping)比(bi)成果(guo)進(jin)行(xing)公示，形成比(bi)學趕幫超的(de)(de)(de)氣(qi)氛。5S表(biao)彰激勵針(zhen)對現場5S做的(de)(de)(de)比(bi)較好的(de)(de)(de)團隊或個人，進(jin)行(xing)表(biao)彰，經過樹立典型(xing)來(lai)到達鼓舞士(shi)氣(qi)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，不斷(duan)地增強全員5S的(de)(de)(de)認識和改(gai)進(jin)才能

清潔1、定(ding)(ding)義：將(jiang)來的(de)(de)5S實(shi)施的(de)(de)做法(fa)制(zhi)(zhi)度(du)化(hua)、規范化(hua)。目的(de)(de)：維持上(shang)面3S的(de)(de)成(cheng)果3、實(shi)施要(yao)領：（1）落實(shi)前3S工(gong)(gong)(gong)作（2）制(zhi)(zhi)訂目視管理的(de)(de)基準（3）制(zhi)(zhi)訂5S實(shi)施辦(ban)法(fa)（4）制(zhi)(zhi)訂考評(ping)、稽核方(fang)法(fa)；制(zhi)(zhi)度(du)化(hua)，定(ding)(ding)期檢查。（5）制(zhi)(zhi)訂獎(jiang)懲制(zhi)(zhi)度(du)，加強(qiang)執(zhi)（6）高階主管經常(chang)帶頭巡查，帶動全員(yuan)重視5活動。銀行5S管理之5S----素質1、定(ding)(ding)義：通過晨會等(deng)手段，提高員(yuan)工(gong)(gong)(gong)文(wen)明禮(li)貌(mao)水準，增強(qiang)團(tuan)隊意識(shi)，養成(cheng)按規定(ding)(ding)行事的(de)(de)良好工(gong)(gong)(gong)作習慣。2、目的(de)(de)：提升人的(de)(de)品質，使(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)對(dui)任(ren)何工(gong)(gong)(gong)作都講(jiang)究(jiu)認真(zhen)。3、實(shi)施要(yao)領：（1）工(gong)(gong)(gong)裝(zhuang)的(de)(de)著裝(zhuang)標（2）制(zhi)(zhi)訂各部(bu)門服務(wu)言行禮(li)儀守則（3）教(jiao)(jiao)育訓練（新進人員(yuan)強(qiang)化(hua)5S教(jiao)(jiao)育、實(shi)踐(jian)）