四川專業安全管理咨詢公司清潔1、定(ding)(ding)義：將來(lai)的5S實(shi)施的做(zuo)法制(zhi)(zhi)(zhi)度化、規(gui)范化。目的：維持上面3S的成(cheng)(cheng)果(guo)3、實(shi)施要(yao)領：（1）落實(shi)前3S工(gong)(gong)作（2）制(zhi)(zhi)(zhi)訂(ding)目視管理(li)的基準（3）制(zhi)(zhi)(zhi)訂(ding)5S實(shi)施辦法（4）制(zhi)(zhi)(zhi)訂(ding)考評、稽核方法；制(zhi)(zhi)(zhi)度化，定(ding)(ding)期檢查(cha)。（5）制(zhi)(zhi)(zhi)訂(ding)獎懲(cheng)制(zhi)(zhi)(zhi)度，加強執（6）高階主管經常帶頭巡查(cha)，帶動(dong)全(quan)員(yuan)(yuan)重視5活動(dong)。銀行(xing)5S管理(li)之5S----素(su)質1、定(ding)(ding)義：通過晨會等手(shou)段，提(ti)(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)文(wen)明禮(li)貌水準，增強團(tuan)隊意識，養成(cheng)(cheng)按規(gui)定(ding)(ding)行(xing)事的良好工(gong)(gong)作習慣。2、目的：提(ti)(ti)升人(ren)的品(pin)質，使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對任何工(gong)(gong)作都講究認真。3、實(shi)施要(yao)領：（1）工(gong)(gong)裝的著(zhu)裝標（2）制(zhi)(zhi)(zhi)訂(ding)各部(bu)門服務言行(xing)禮(li)儀守則（3）教(jiao)(jiao)育(yu)訓(xun)練（新進人(ren)員(yuan)(yuan)強化5S教(jiao)(jiao)育(yu)、實(shi)踐）

做好6S辦理(li)(li)(li)要發(fa)起全(quan)員(yuan)參加，6S辦理(li)(li)(li)自身是(shi)培養職(zhi)工(gong)構成杰出習氣的(de)進(jin)(jin)程，意圖是(shi)進(jin)(jin)步職(zhi)工(gong)的(de)素質，以職(zhi)工(gong)素質差(cha)為理(li)(li)(li)由(you)，以為搞不了6S是(shi)徹底(di)過錯的(de)。便(bian)是(shi)文化水(shui)平(ping)高(gao)的(de)職(zhi)工(gong)。假如不認真地履行(xing)6S辦理(li)(li)(li)規則(ze)，相同，會形(xing)成6S推廣障(zhang)礙。所(suo)以，推廣6S成功(gong)的(de)關鍵在(zai)于能夠各級辦理(li)(li)(li)人員(yuan)決心和有正(zheng)確(que)的(de)知道。倉庫(ku)作為企(qi)業的(de)儲藏室，倉庫(ku)辦理(li)(li)(li)在(zai)企(qi)業中也(ye)占據著重要的(de)地位，為此許多企(qi)業倉庫(ku)施行(xing)5S管理(li)(li)(li)模式。

6S現場辦(ban)理(li)可(ke)(ke)以應用到(dao)出產(chan)作(zuo)(zuo)業上。其(qi)意(yi)圖之一(yi)，便是進(jin)(jin)步作(zuo)(zuo)業效(xiao)率，解決出產(chan)中(zhong)的(de)(de)忙亂問(wen)題。當然，在6S推廣初期(qi)，許多事務性作(zuo)(zuo)業要處(chu)理(li)，6S辦(ban)理(li)還沒有(you)(you)徹底發揮效(xiao)果的(de)(de)情況下，處(chu)理(li)好6S與(yu)產(chan)之間的(de)(de)關系(xi)。這(zhe)種(zhong)觀(guan)點是把(ba)出產(chan)與(yu)6S敵對(dui)起來，以為6S不是作(zuo)(zuo)業的(de)(de)一(yi)部(bu)分，是分外(wai)的(de)(de)事，在企業推廣6S的(de)(de)進(jin)(jin)程中(zhong)，常(chang)常(chang)能夠(gou)聽到(dao)，有(you)(you)的(de)(de)職工和(he)中(zhong)層辦(ban)理(li)人(ren)員(yuan)會(hui)這(zhe)樣講，也(ye)有(you)(you)單個(ge)高層領導也(ye)會(hui)有(you)(you)這(zhe)樣的(de)(de)主意(yi)，這(zhe)種(zhong)知(zhi)道很可(ke)(ke)怕，表(biao)面是強(qiang)調出產(chan)的(de)(de)重(zhong)要性，實質上是對(dui)6S辦(ban)理(li)知(zhi)道不足。

假如(ru)想讓現在(zai)的團隊(dui)成(cheng)員信(xin)服，只要做出(chu)來(lai)給他(ta)們看(kan)。“當年我在(zai)xxx大公(gong)司(si)，怎(zen)么(me)(me)怎(zen)么(me)(me)……”這樣(yang)的言(yan)行怕是(shi)(shi)只能讓職工(gong)以為你(ni)(ni)的好時分已通曩昔了(le)(le)，現在(zai)已經不(bu)行了(le)(le)。7.心(xin)胸感(gan)恩。不(bu)是(shi)(shi)拿了(le)(le)你(ni)(ni)的錢就必定會盡全(quan)力去作(zuo)業(ye)的，要時間感(gan)謝(xie)團隊(dui)成(cheng)員為公(gong)司(si)做的每一件事，沒有(you)他(ta)們來(lai)發明價(jia)值，你(ni)(ni)還談什么(me)(me)完結愿望，怕是(shi)(shi)生活都有(you)困難(nan)吧(ba)。8.“默坐常思自己(ji)過(guo)，閑(xian)談莫論他(ta)人非(fei)”，特(te)別不(bu)要在(zai)一個(ge)成(cheng)員面前(qian)講另一個(ge)成(cheng)員的缺陷，假如(ru)必定要講別的一個(ge)成(cheng)員一些什么(me)(me)，那請講優點。

企(qi)業則不(bu)是，雖說企(qi)業也非常(chang)重視質量(liang)和安全，但這些都是在考慮本錢因(yin)素基礎之(zhi)上的(de)。3、醫(yi)(yi)院(yuan)導入(ru)5S/6S辦(ban)理(li)(li)有(you)必要(yao)(yao)滿意且促(cu)進(jin)(jin)評(ping)定(ding)需求(qiu)。因(yin)為(wei)醫(yi)(yi)院(yuan)需求(qiu)接受國家(jia)衛計(ji)委監督的(de)特殊性。醫(yi)(yi)院(yuan)每隔幾年(nian)就需求(qiu)接受等(deng)級評(ping)定(ding)。醫(yi)(yi)院(yuan)導入(ru)5S/6S辦(ban)理(li)(li)不(bu)單要(yao)(yao)滿意評(ping)定(ding)需求(qiu)，還要(yao)(yao)促(cu)進(jin)(jin)評(ping)定(ding)經(jing)過(guo)，以起到事半(ban)功倍的(de)效果。4、醫(yi)(yi)院(yuan)導入(ru)5S/6S辦(ban)理(li)(li)更側(ce)重流程優化。企(qi)業生產(chan)可(ke)以經(jing)過(guo)自(zi)動化、智能化來完(wan)結很大一部分作業。