培育系統思(si)維習氣：將企業的(de)(de)(de)行為(wei)視(shi)為(wei)一(yi)個(ge)(ge)流程(cheng)(cheng)(cheng)調(diao)集(ji)，對這個(ge)(ge)調(diao)集(ji)進行辦(ban)理和控制，強調(diao)全進程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)和諧(xie)及方針化。每(mei)一(yi)件作(zuo)業都是(shi)流程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)一(yi)部分，是(shi)流程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)節(jie)點，它的(de)(de)(de)完結有必(bi)要滿足整個(ge)(ge)流程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)時間要求，時間是(shi)整個(ge)(ge)流程(cheng)(cheng)(cheng)中重要的(de)(de)(de)標準之(zhi)一(yi)。學(xue)會運用思(si)維調(diao)度作(zuo)業排序，安排合理的(de)(de)(de)時間進程(cheng)(cheng)(cheng)，限定(ding)方針數(shu)量(liang)以(yi)及完結時間，這樣才能高效的(de)(de)(de)完結作(zuo)業。3、準則辦(ban)理從職工來看，準則辦(ban)理便是(shi)一(yi)只(zhi)無(wu)形(xing)的(de)(de)(de)手，束縛他們的(de)(de)(de)行為(wei)，若有違背便會受到(dao)處罰

洛陽正規精益道場培訓地址進出口的寬窄或(huo)高度等(deng)有(you)無(wu)問(wen)題四、5S辦(ban)理(li)(li)(li)(li)作場所(suo)的地(di)(di)上1：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)有(you)不用物(wu)品(pin)2：5S辦(ban)理(li)(li)(li)(li)電線或(huo)管(guan)道(dao)等(deng)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)安全(quan)3：打掃(sao)用具，備(bei)品(pin)等(deng)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)保(bao)管(guan)在指定場所(suo)4：在電源柜，消火栓，防(fang)火設備(bei)，安全(quan)門等(deng)當(dang)地(di)(di)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)放有(you)物(wu)品(pin)5：5S辦(ban)理(li)(li)(li)(li)收(shou)拾(shi)，整(zheng)理(li)(li)(li)(li)有(you)無(wu)問(wen)題五、5S辦(ban)理(li)(li)(li)(li)機溶、劇烈(lie)物(wu)品(pin)1：保(bao)管(guan)地(di)(di)址是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)標明了保(bao)管(guan)物(wu)品(pin)的內容及責任者(zhe)，是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)按類別收(shou)拾(shi)保(bao)管(guan)2：5S辦(ban)理(li)(li)(li)(li)容器是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)有(you)蓋(gai)以防(fang)上蒸騰，是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)有(you)溢流，走漏等(deng)現(xian)象

企業文明決定了(le)企業的(de)(de)內部(bu)(bu)凝聚力和(he)外部(bu)(bu)感染力。文和(he)理(li)念是(shi)企業經(jing)營(ying)的(de)(de)基本思想(xiang)，在(zai)繼續經(jing)營(ying)和(he)長期開(kai)展進程(cheng)(cheng)中，是(shi)打造(zao)優異團隊的(de)(de)堅實向心力。2、流程(cheng)(cheng)辦(ban)理(li)進步企業效率(lv)的(de)(de)關(guan)鍵是(shi)流程(cheng)(cheng)，完(wan)(wan)結(jie)流程(cheng)(cheng)辦(ban)理(li)需求改變(bian)傳統(tong)辦(ban)理(li)的(de)(de)一些習氣(qi)。打破功能(neng)習氣(qi)：只(zhi)關(guan)注(zhu)部(bu)(bu)分的(de)(de)功能(neng)完(wan)(wan)結(jie)程(cheng)(cheng)度和(he)垂直(zhi)性的(de)(de)辦(ban)理(li)控制，部(bu)(bu)分之間的(de)(de)功能(neng)行(xing)為(wei)往(wang)往(wang)短少完(wan)(wan)好有(you)機(ji)的(de)(de)聯(lian)絡，由此(ci)導致企業總(zong)體效率(lv)下降。因而，有(you)必要打破功能(neng)區隔習氣(qi)。

依據使(shi)用(yong)(yong)頻率放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)：指(zhi)根據物(wu)(wu)品、機(ji)器、設備的(de)使(shi)用(yong)(yong)頻率高低進(jin)行放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)。換句話說(shuo)：使(shi)用(yong)(yong)頻率越高，放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)就離你距(ju)離越近；頻率稍(shao)(shao)差的(de)，離你距(ju)離稍(shao)(shao)遠一(yi)點(dian)，然后剩余物(wu)(wu)品依次進(jin)行排列放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)。在我們工作(zuo)過程(cheng)中會用(yong)(yong)到(dao)(dao)許多(duo)(duo)的(de)工具(ju)和物(wu)(wu)品，哪些用(yong)(yong)的(de)多(duo)(duo)、哪些用(yong)(yong)的(de)一(yi)般(ban)(ban)、哪些用(yong)(yong)的(de)比較少，都(dou)要進(jin)行一(yi)次等級(ji)劃分，使(shi)用(yong)(yong)多(duo)(duo)的(de)一(yi)定要放(fang)(fang)到(dao)(dao)我們觸(chu)手可及的(de)位(wei)置(zhi)(zhi)(zhi)，使(shi)用(yong)(yong)一(yi)般(ban)(ban)的(de)就放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)在稍(shao)(shao)微(wei)遠點(dian)的(de)適當位(wei)置(zhi)(zhi)(zhi)，使(shi)用(yong)(yong)較少的(de)就放(fang)(fang)到(dao)(dao)更(geng)遠的(de)適當位(wei)置(zhi)(zhi)(zhi)，這樣(yang)一(yi)來減(jian)少了(le)(le)因擺放(fang)(fang)混亂(luan)而導(dao)致拿錯用(yong)(yong)錯的(de)現象，更(geng)重要的(de)是縮(suo)減(jian)了(le)(le)取放(fang)(fang)物(wu)(wu)品工具(ju)的(de)頻率，將時間用(yong)(yong)到(dao)(dao)生產效(xiao)率的(de)提升上

企(qi)業則不是，雖說企(qi)業也(ye)非常重(zhong)視(shi)質量和安全，但這(zhe)些都是在(zai)考慮本(ben)錢因素基(ji)礎之上的(de)。3、醫(yi)院導入5S/6S辦理(li)有(you)必(bi)要(yao)滿意(yi)且促(cu)(cu)進評定需(xu)求(qiu)。因為醫(yi)院需(xu)求(qiu)接(jie)受(shou)國(guo)家衛(wei)計委監督(du)的(de)特殊(shu)性。醫(yi)院每隔幾年就(jiu)需(xu)求(qiu)接(jie)受(shou)等級評定。醫(yi)院導入5S/6S辦理(li)不單要(yao)滿意(yi)評定需(xu)求(qiu)，還(huan)要(yao)促(cu)(cu)進評定經過(guo)，以起(qi)到事半(ban)功倍的(de)效果。4、醫(yi)院導入5S/6S辦理(li)更(geng)側(ce)重(zhong)流程優(you)化。企(qi)業生產可(ke)以經過(guo)自(zi)動化、智能化來完結很(hen)大一部分作業。