6S現(xian)場辦(ban)理(li)(li)是強調有(you)形的(de)(de)壓(ya)力(li)和無形的(de)(de)壓(ya)力(li)彼此(ci)結(jie)合(he)的(de)(de)，活(huo)動(dong)和辦(ban)理(li)(li)相結(jie)合(he)，不(bu)僅(jin)僅(jin)靠威脅、考核這(zhe)些有(you)形的(de)(de)壓(ya)力(li)所來(lai)推(tui)(tui)廣，還要經過(guo)無形的(de)(de)壓(ya)力(li)，例如：看板辦(ban)理(li)(li)、目視辦(ban)理(li)(li)等(deng)等(deng)這(zhe)些方(fang)法(fa)來(lai)鼓勵職工進行(xing)不(bu)斷的(de)(de)改(gai)善。6S現(xian)場辦(ban)理(li)(li)知道誤區一：心(xin)思急躁有(you)些企業的(de)(de)辦(ban)理(li)(li)者看到了(le)其他的(de)(de)企業都在推(tui)(tui)廣6S或許(xu)自(zi)己對6S略知一二,在沒有(you)深化的(de)(de)研究6S情況下，就(jiu)匆(cong)忙的(de)(de)推(tui)(tui)廣6S。急于求成(cheng)或許(xu)是其6S推(tui)(tui)廣中(zhong)存在的(de)(de)大問題。

好比(bi)我們做(zuo)菜的(de)(de)廚師對(dui)油鹽(yan)醬醋的(de)(de)放(fang)置，油鹽(yan)的(de)(de)使用(yong)頻率肯定(ding)要比(bi)醬醋高，所(suo)以在放(fang)置時油鹽(yan)肯定(ding)放(fang)在距離炒(chao)菜站(zhan)立位(wei)置近的(de)(de)適當位(wei)置，醬醋則適當遠一些，終目的(de)(de)是(shi)方(fang)便工作便于(yu)取(qu)放(fang)，這就(jiu)是(shi)按照使用(yong)頻率進行放(fang)置。二、5S管(guan)(guan)理之定(ding)位(wei)定(ding)位(wei)：就(jiu)是(shi)指形(xing)跡(ji)管(guan)(guan)理，也叫(jiao)照片管(guan)(guan)理。企業所(suo)有設備、產品、工具、辦公用(yong)品等(deng)(deng)等(deng)(deng)都要進行形(xing)跡(ji)管(guan)(guan)理。所(suo)謂(wei)形(xing)跡(ji)管(guan)(guan)理是(shi)指把(ba)所(suo)有物品與地面接觸的(de)(de)形(xing)狀畫在地上，然后把(ba)該(gai)物品緊密的(de)(de)壓在形(xing)狀軌跡(ji)上的(de)(de)過程(cheng)就(jiu)叫(jiao)形(xing)跡(ji)管(guan)(guan)理。

廣東正規企業職場PPT培訓電話企(qi)(qi)(qi)(qi)業文明決定了企(qi)(qi)(qi)(qi)業的內部(bu)凝聚力(li)(li)(li)和外部(bu)感染(ran)力(li)(li)(li)。文和理(li)念是企(qi)(qi)(qi)(qi)業經營的基本思想(xiang)，在繼續經營和長(chang)期(qi)開(kai)展進(jin)程(cheng)(cheng)中，是打造(zao)優異(yi)團隊的堅實向心力(li)(li)(li)。2、流(liu)程(cheng)(cheng)辦(ban)理(li)進(jin)步企(qi)(qi)(qi)(qi)業效率的關鍵(jian)是流(liu)程(cheng)(cheng)，完結(jie)流(liu)程(cheng)(cheng)辦(ban)理(li)需求改變傳(chuan)統(tong)辦(ban)理(li)的一些習氣。打破(po)功(gong)(gong)能習氣：只(zhi)關注(zhu)部(bu)分的功(gong)(gong)能完結(jie)程(cheng)(cheng)度和垂直性的辦(ban)理(li)控制(zhi)，部(bu)分之間的功(gong)(gong)能行(xing)為往往短少完好有機的聯絡，由(you)此導(dao)致企(qi)(qi)(qi)(qi)業總體效率下降。因而，有必要打破(po)功(gong)(gong)能區隔習氣。

舉(ju)一(yi)個生活中經(jing)常出(chu)現的小例子：我們(men)(men)每天回(hui)家都會取(qu)(qu)鑰(yao)匙開門，這種情況(kuang)往往發(fa)生在取(qu)(qu)鑰(yao)匙的時(shi)候(hou)，摸口袋(dai)沒有(you)(you)(you)，摸上衣也沒有(you)(you)(you)，找包里(li)也沒有(you)(you)(you)，一(yi)回(hui)想(xiang)，放到辦公室桌上了(le)！又(you)跑(pao)回(hui)去拿，相信這種情況(kuang)大多(duo)數人(ren)都遇(yu)到過，假如我們(men)(men)給(gei)鑰(yao)匙進行(xing)一(yi)個定點，每次(ci)用(yong)完鑰(yao)匙都放到我們(men)(men)的外(wai)包里(li)，每當使用(yong)時(shi)就(jiu)直接到外(wai)包去尋(xun)找，有(you)(you)(you)就(jiu)是有(you)(you)(you)，沒有(you)(you)(you)就(jiu)立刻想(xiang)什么(me)時(shi)間(jian)地點使用(yong)過？放哪了(le)？這樣一(yi)可以減(jian)少盲目尋(xun)找時(shi)間(jian)，二可以快速判斷出(chu)物品(pin)所在位(wei)置，這就(jiu)是5S管(guan)理所倡(chang)導的定點放置。

6S現(xian)場辦理可(ke)以應用(yong)到出產(chan)作業上(shang)。其(qi)意(yi)圖之(zhi)一(yi)，便是進(jin)步作業效率，解決出產(chan)中的(de)忙亂問題。當然，在6S推(tui)(tui)廣(guang)初期，許(xu)多事務性(xing)作業要(yao)(yao)處理，6S辦理還沒有(you)徹底發(fa)揮效果的(de)情(qing)況下，處理好6S與產(chan)之(zhi)間的(de)關系。這(zhe)(zhe)種觀點(dian)是把出產(chan)與6S敵對起(qi)來，以為6S不(bu)是作業的(de)一(yi)部分(fen)，是分(fen)外的(de)事，在企業推(tui)(tui)廣(guang)6S的(de)進(jin)程中，常(chang)常(chang)能夠聽到，有(you)的(de)職工和中層辦理人員(yuan)會(hui)這(zhe)(zhe)樣講，也有(you)單個高層領導也會(hui)有(you)這(zhe)(zhe)樣的(de)主意(yi)，這(zhe)(zhe)種知道很可(ke)怕(pa)，表面是強(qiang)調出產(chan)的(de)重要(yao)(yao)性(xing)，實質(zhi)上(shang)是對6S辦理知道不(bu)足。

TPM管理(li)(li)(li)(li)咨詢倉儲(chu)5S辦理(li)(li)(li)(li)3、著(zhu)重意(yi)識的(de)(de)(de)(de)創新(xin)，進(jin)行(xing)(xing)55辦理(li)(li)(li)(li)深人的(de)(de)(de)(de)推廣(guang)在(zai)很多的(de)(de)(de)(de)實踐成果(guo)(guo)中(zhong)，咱們發現5S辦理(li)(li)(li)(li)在(zai)推廣(guang)初(chu)期的(de)(de)(de)(de)效果(guo)(guo)明顯，中(zhong)期的(de)(de)(de)(de)效果(guo)(guo)變得欠(qian)安。這讓咱們意(yi)識推廣(guang)5S辦理(li)(li)(li)(li)，應著(zhu)重創新(xin)意(yi)一識。有的(de)(de)(de)(de)個湘捍出了6S辦理(li)(li)(li)(li)，甚至是(shi)los辦理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)念。這些(xie)在(zai)現有的(de)(de)(de)(de)官埋(mai)萬法上總結出需要改進(jin)的(de)(de)(de)(de)地方，相據企(qi)業(ye)、部門的(de)(de)(de)(de)作業(ye)特(te)色(se)、作業(ye)內容(rong)。進(jin)行(xing)(xing)辦理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)創新(xin)既不會使(shi)官埋(mai)休(xiu)系(xi)的(de)(de)(de)(de)推廣(guang)脫離實際.還能(neng)真F12到促進(jin)本安排根底(di)辦理(li)(li)(li)(li)水平提尚的(de)(de)(de)(de)效果(guo)(guo)。