6S現場辦理(li)知道誤區四：缺乏恒心(xin)(xin)有些(xie)企業開端或許(xu)很有熱心(xin)(xin)去履行(xing)(xing)6S,可是(shi),跟著時間的(de)(de)推(tui)移,頭腦里的(de)(de)溫度(du)不再(zai)那么高;也有是(shi)由于沒有把6S推(tui)進到第(di)五層修(xiu)養的(de)(de)境地,沒有構(gou)成一(yi)種習氣(qi)。6S辦理(li)是(shi)一(yi)項長時間性的(de)(de)活動,要使推(tui)廣作(zuo)業持(chi)久、有用,必須加強推(tui)廣進程中對(dui)控制的(de)(de)履行(xing)(xing)力,這樣才干確保整理(li)、整理(li)、清(qing)掃(sao)、清(qing)潔、安全、素(su)質6個方面(mian)施行(xing)(xing)到位。

以為(wei)6S辦(ban)理(li)(li)(li)便(bian)是大進(jin)大掃(sao)除，做做衛(wei)生(sheng)(sheng)，這是形成6S辦(ban)理(li)(li)(li)失(shi)利的(de)(de)原因之一(yi)，有一(yi)家公司老總(zong)這樣講過，咱們的(de)(de)企業不需要再繼(ji)續做6S了(le)，我看現在衛(wei)生(sheng)(sheng)搞的(de)(de)不錯了(le)，注(zhu)定這家公司的(de)(de)6S只能停留(liu)在做衛(wei)生(sheng)(sheng)這個層面，6S辦(ban)理(li)(li)(li)的(de)(de)效果無法發(fa)揮出來，終(zhong)宣告失(shi)利。6S現場辦(ban)理(li)(li)(li)知(zhi)道誤區六：“職(zhi)工素質差，搞不好(hao)6S”一(yi)張白紙作畫，在推(tui)廣6S進(jin)程中，從農村來的(de)(de)職(zhi)工文化水平不高，接受(shou)能力不行，但(dan)他們仁慈純樸、積極性(xing)高，6S辦(ban)理(li)(li)(li)不是什(shen)么高深莫測的(de)(de)東西，關(guan)鍵在于職(zhi)工去履行，并(bing)養(yang)成杰(jie)出習(xi)氣。

廣東正規精益IE培訓地址因而，方(fang)案(an)(an)辦(ban)理由(you)三(san)個(ge)關鍵元素構成，方(fang)針(zhen)(zhen)、資(zi)(zi)源和(he)兩者(zhe)的(de)匹配(pei)(pei)關系。方(fang)針(zhen)(zhen)為(wei)基點：方(fang)針(zhen)(zhen)辦(ban)理的(de)完(wan)(wan)(wan)結需求(qiu)三(san)個(ge)條(tiao)件(jian)，1高(gao)層(ceng)強有力的(de)支持;2方(fang)針(zhen)(zhen)要(yao)能夠(gou)查驗;3方(fang)針(zhen)(zhen)要(yao)經過高(gao)層(ceng)辦(ban)理者(zhe)的(de)確認。資(zi)(zi)源為(wei)方(fang)針(zhen)(zhen)：很多人通常會以為(wei)方(fang)針(zhen)(zhen)是方(fang)案(an)(an)辦(ban)理的(de)方(fang)針(zhen)(zhen)，其(qi)實方(fang)案(an)(an)辦(ban)理的(de)方(fang)針(zhen)(zhen)是資(zi)(zi)源，資(zi)(zi)源是方(fang)針(zhen)(zhen)完(wan)(wan)(wan)結的(de)條(tiao)件(jian)，要(yao)完(wan)(wan)(wan)結方(fang)案(an)(an)，的(de)辦(ban)法是獲得資(zi)(zi)源。方(fang)針(zhen)(zhen)與(yu)資(zi)(zi)源匹配(pei)(pei)為(wei)成果：這(zhe)是衡量方(fang)案(an)(an)辦(ban)理好壞(huai)的(de)標準(zhun)，當所擁有的(de)資(zi)(zi)源能夠(gou)支撐方(fang)針(zhen)(zhen)時，方(fang)案(an)(an)辦(ban)理得以完(wan)(wan)(wan)結。

企業文明決(jue)定了企業的(de)(de)內部凝聚力和(he)(he)外部感染(ran)力。文和(he)(he)理念是(shi)企業經營的(de)(de)基本思想，在繼續(xu)經營和(he)(he)長期開展進程(cheng)中，是(shi)打(da)造優異團隊的(de)(de)堅(jian)實(shi)向心力。2、流程(cheng)辦理進步企業效(xiao)率的(de)(de)關鍵是(shi)流程(cheng)，完(wan)(wan)結(jie)流程(cheng)辦理需求改變傳(chuan)統辦理的(de)(de)一些(xie)習(xi)氣。打(da)破功能習(xi)氣：只關注部分的(de)(de)功能完(wan)(wan)結(jie)程(cheng)度和(he)(he)垂直性的(de)(de)辦理控(kong)制，部分之間的(de)(de)功能行為(wei)往(wang)往(wang)短(duan)少完(wan)(wan)好有(you)(you)機的(de)(de)聯絡，由(you)此導致企業總(zong)體效(xiao)率下降。因而，有(you)(you)必要打(da)破功能區隔習(xi)氣。