石家莊專業提案改善培訓地址要體(ti)現(xian)在對(dui)6S的(de)知(zhi)(zhi)道、6S履(lv)行(xing)者(zhe)的(de)培訓和(he)(he)挑選推(tui)廣(guang)的(de)起點部(bu)分等方(fang)面。他(ta)們總是(shi)(shi)(shi)(shi)以為只要知(zhi)(zhi)道和(he)(he)后期動作(zuo)正確就(jiu)不(bu)用在做(zuo)好全(quan)部(bu)預備的(de)情況下再去推(tui)廣(guang),辦(ban)理(li)者(zhe)往往挑選在企(qi)業(ye)的(de)全(quan)部(bu)部(bu)分同步推(tui)廣(guang)。6S現(xian)場(chang)辦(ban)理(li)知(zhi)(zhi)道誤區二(er)：知(zhi)(zhi)道不(bu)到(dao)位(wei)這(zhe)兒說(shuo)的(de)知(zhi)(zhi)道不(bu)到(dao)位(wei)，主要指的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)職工(gong)，乃至是(shi)(shi)(shi)(shi)部(bu)分領導關于6S辦(ban)理(li)的(de)施行(xing)含(han)義知(zhi)(zhi)道不(bu)到(dao)位(wei)，這(zhe)兒羅列幾個比較(jiao)有(you)(you)代表性的(de)觀(guan)點：6S現(xian)場(chang)辦(ban)理(li)知(zhi)(zhi)道誤區三(san)：“作(zuo)業(ye)忙(mang)，沒有(you)(you)時間做(zuo)6S”6S現(xian)場(chang)辦(ban)理(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)作(zuo)業(ye)的(de)一部(bu)分作(zuo)業(ye)，也是(shi)(shi)(shi)(shi)一種科(ke)學有(you)(you)用的(de)辦(ban)理(li)方(fang)法(fa)。

做好6S辦(ban)(ban)理(li)(li)要發起全員參加，6S辦(ban)(ban)理(li)(li)自身是(shi)培養職工(gong)構成杰出習氣的(de)進程，意圖是(shi)進步職工(gong)的(de)素(su)質，以職工(gong)素(su)質差為(wei)(wei)理(li)(li)由，以為(wei)(wei)搞不了6S是(shi)徹底過錯的(de)。便是(shi)文化水平高的(de)職工(gong)。假如(ru)不認(ren)真(zhen)地履行6S辦(ban)(ban)理(li)(li)規(gui)則，相(xiang)同，會形成6S推廣障礙。所以，推廣6S成功的(de)關(guan)鍵在于能夠各級辦(ban)(ban)理(li)(li)人員決心和有(you)正確的(de)知道。倉(cang)(cang)庫作為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)儲藏(zang)室，倉(cang)(cang)庫辦(ban)(ban)理(li)(li)在企(qi)(qi)業(ye)中也占據著重(zhong)要的(de)地位，為(wei)(wei)此許(xu)多企(qi)(qi)業(ye)倉(cang)(cang)庫施行5S管理(li)(li)模(mo)式(shi)。

相關(guan)改(gai)(gai)(gai)進(jin)東(dong)(dong)西(xi)的(de)全員培訓，這(zhe)是根本。不把握(wo)改(gai)(gai)(gai)進(jin)東(dong)(dong)西(xi)就無法去改(gai)(gai)(gai)進(jin)，即使去改(gai)(gai)(gai)進(jin)也是無從(cong)(cong)下手。因而5S辦(ban)理(li)改(gai)(gai)(gai)進(jin)東(dong)(dong)西(xi)的(de)練習是必修課。這(zhe)兒包含從(cong)(cong)新(xin)人(ren)到老職工(gong)，從(cong)(cong)基層到領導各個(ge)(ge)(ge)層面的(de)5S培訓，學習。5、全員的(de)宣(xuan)布(bu)會(hui)制(zhi)度不管是改(gai)(gai)(gai)進(jin)提案(an)，環旱(han)改(gai)(gai)(gai)進(jin)大課題，都要以成(cheng)(cheng)果(guo)的(de)發布(bu)作(zuo)為鑒寧成(cheng)(cheng)果(guo)的(de)成(cheng)(cheng)果(guo)。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)宣(xuan)布(bu)或(huo)許說(shuo)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)成(cheng)(cheng)果(guo)，不單單僅(jin)僅(jin)在會(hui)議(yi)室里，并且(qie)要體現在現場實(shi)際的(de)改(gai)(gai)(gai)進(jin)，比如說(shuo)工(gong)裝(zhuang)改(gai)(gai)(gai)進(jin)比原來好(hao)用了(le)，節省(sheng)了(le)多少(shao)(shao)時(shi)間，多少(shao)(shao)金錢;某個(ge)(ge)(ge)制(zhi)作(zuo)的(de)流程或(huo)許旱(han)事(shi)務的(de)流程改(gai)(gai)(gai)進(jin)了(le)，節省(sheng)了(le)多少(shao)(shao)時(shi)間.多少(shao)(shao)金錢。從(cong)(cong)5S辦(ban)理(li)的(de)視(shi)點出發，怎樣(yang)才能到安全出產，功率進(jin)步。

明(ming)(ming)確(que)數(shu)量(liang)，有(you)效標識。2、目的(de)(de)(de)(de)：工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)場(chang)(chang)(chang)所(suo)一(yi)目了(le)然(ran)整(zheng)整(zheng)齊齊的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)環境，消除(chu)找尋物品(pin)的(de)(de)(de)(de)時間，消除(chu)過多的(de)(de)(de)(de)積壓物品(pin)3、整(zheng)頓遵循(xun)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)則（1）即(ji)拿即(ji)得(de)原(yuan)(yuan)則（2）即(ji)取即(ji)放原(yuan)(yuan)則（3）利己(ji)利人原(yuan)(yuan)則4、實(shi)施要（1）前一(yi)步(bu)驟整(zheng)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要落實(shi)（2）需(xu)要的(de)(de)(de)(de)物品(pin)明(ming)(ming)確(que)放置(zhi)場(chang)(chang)(chang)所(suo)（3）擺(bai)放整(zheng)齊、有(you)條不（4）場(chang)(chang)(chang)所(suo)、物品(pin)標示(shi)（5）制(zhi)訂(ding)廢棄物處理(li)(li)辦法銀(yin)行(xing)5S管理(li)(li)之3S----清(qing)掃(sao)1、定義：將工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)場(chang)(chang)(chang)所(suo)清(qing)掃(sao)干(gan)凈，保持工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)場(chang)(chang)(chang)所(suo)干(gan)凈、亮(liang)麗。2、目的(de)(de)(de)(de)：消除(chu)贓污(wu)，保持職(zhi)場(chang)(chang)(chang)內干(gan)凈，窗明(ming)(ming)幾凈的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)環境3、實(shi)施要領：（1）建(jian)立清(qing)掃(sao)責任區（室內、外(wai)）（2）執行(xing)例行(xing)掃(sao)除(chu)，清(qing)理(li)(li)臟污(wu)（3）調(diao)污(wu)染源,予(yu)以杜(du)絕或(huo)隔(ge)離(li)（4）建(jian)立清(qing)掃(sao)基準,作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)規范（5）開始一(yi)次大廳的(de)(de)(de)(de)大清(qing)掃(sao)，每(mei)個地方清(qing)洗干(gan)凈銀(yin)行(xing)5S管理(li)(li)之4S

另一方面，職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)對這種(zhong)束(shu)縛準(zhun)則(ze)(ze)(ze)并(bing)不(bu)是(shi)(shi)特別沖(chong)突，準(zhun)則(ze)(ze)(ze)實行好會(hui)給日常作業帶來便利，假(jia)如實行了不(bu)合適或許過(guo)多強制性(xing)(xing)的準(zhun)則(ze)(ze)(ze)那(nei)就反(fan)其道而行。從(cong)企(qi)(qi)業辦(ban)理者的視點，準(zhun)則(ze)(ze)(ze)對職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的束(shu)縛不(bu)能過(guo)緊(jin)，否則(ze)(ze)(ze)會(hui)如強制性(xing)(xing)準(zhun)則(ze)(ze)(ze)那(nei)樣壓榨職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)，使職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)心(xin)存不(bu)滿(man)。所(suo)以企(qi)(qi)業辦(ban)理者不(bu)能把職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)當作接收作業的機(ji)器，有必要(yao)在履行規范辦(ban)理準(zhun)則(ze)(ze)(ze)下，充分發揮其主觀能動性(xing)(xing)。不(bu)是(shi)(shi)每個準(zhun)則(ze)(ze)(ze)都適用于一切企(qi)(qi)業，找到合適自己公(gong)司(si)體系的準(zhun)則(ze)(ze)(ze)才是(shi)(shi)底子。