西安專業精益IE培訓地址任(ren)何人任(ren)何時刻(ke)走進(jin)(jin)(jin)任(ren)何一個作業(ye)單元(yuan)/崗(gang)位，都是(shi)一望(wang)而知，立馬清楚作業(ye)單元(yuan)/崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)狀況，什(shen)么是(shi)糟蹋什(shen)么是(shi)異常，哪里(li)存在改進(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)空間(jian)。2.班會準則導(dao)入提(ti)(ti)升(sheng)整個試驗(yan)室職工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)素質：傳(chuan)播公司的(de)(de)(de)(de)企業(ye)文化、使用、價(jia)值觀(guan)等正能量信息，改變部下的(de)(de)(de)(de)思想、行(xing)為與觀(guan)念，培育好的(de)(de)(de)(de)習(xi)氣。提(ti)(ti)供教訓的(de)(de)(de)(de)平臺：培訓5S的(de)(de)(de)(de)基礎知識(shi)、宣導(dao)5S的(de)(de)(de)(de)相關規(gui)范、共享5S的(de)(de)(de)(de)改進(jin)(jin)(jin)進(jin)(jin)(jin)程，提(ti)(ti)升(sheng)職工(gong)(gong)對現場5S的(de)(de)(de)(de)認知水(shui)平和(he)改進(jin)(jin)(jin)技術進(jin)(jin)(jin)行(xing)5S作業(ye)組織：班組長對全員5S的(de)(de)(de)(de)作業(ye)進(jin)(jin)(jin)行(xing)組織，經過早會的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)達，使職工(gong)(gong)更清楚地了(le)解每日履行(xing)5S作業(ye)的(de)(de)(de)(de)要點在哪里(li)。

在(zai)(zai)(zai)倉庫(ku)5S管理(li)中，遇到(dao)問題在(zai)(zai)(zai)所難(nan)(nan)免，下面咱們一(yi)同看(kan)看(kan)倉庫(ku)5S管理(li)推行中的(de)(de)(de)(de)(de)常見問題及具體(ti)(ti)(ti)體(ti)(ti)(ti)現。一(yi)、5S管理(li)收拾方(fang)面首要(yao)(yao)體(ti)(ti)(ti)現：不(bu)(bu)(bu)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)雜(za)物(wu)、設備、材料、東(dong)西都堆放(fang)(fang)在(zai)(zai)(zai)倉庫(ku)，使倉庫(ku)變成(cheng)“雜(za)物(wu)寄(ji)存地”；貨架大小(xiao)不(bu)(bu)(bu)一(yi)，物(wu)品擺(bai)放(fang)(fang)不(bu)(bu)(bu)規(gui)整(zheng)。常見問題：雖然現在(zai)(zai)(zai)不(bu)(bu)(bu)用(yong)，但今后要(yao)(yao)用(yong)，搬(ban)來搬(ban)去怪費事的(de)(de)(de)(de)(de)，因而不(bu)(bu)(bu)收拾，形(xing)成(cheng)現場雜(za)亂無章；關(guan)于大件的(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)品，好不(bu)(bu)(bu)容易(yi)才放(fang)(fang)到(dao)現有的(de)(de)(de)(de)(de)位(wei)置，又要(yao)(yao)依照5S辦(ban)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求進行收拾，覺得過幾天(tian)發完今后再(zai)調整(zheng)位(wei)置，成(cheng)果慵懶成(cheng)為習慣，難(nan)(nan)以改正；個別(bie)倉庫(ku)辦(ban)理(li)員的(de)(de)(de)(de)(de)抵觸情緒體(ti)(ti)(ti)現在(zai)(zai)(zai)，為什么別(bie)人(ren)(ren)辦(ban)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)品不(bu)(bu)(bu)如(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)整(zheng)都不(bu)(bu)(bu)指出(chu)，而偏偏就(jiu)找出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)陷，太不(bu)(bu)(bu)公平(ping)了(le)；二(er)、5S辦(ban)理(li)整(zheng)理(li)方(fang)面首要(yao)(yao)體(ti)(ti)(ti)現：貨架上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)品沒(mei)有“物(wu)資收發登記卡”，辦(ban)理(li)狀況不(bu)(bu)(bu)清，除了(le)當(dang)事人(ren)(ren)之(zhi)外，其(qi)他(ta)人(ren)(ren)一(yi)時難(nan)(nan)以找到(dao)；貨架太高(gao)(gao)(gao)或(huo)物(wu)品堆積太高(gao)(gao)(gao)，不(bu)(bu)(bu)易(yi)拿取(qu)；沒(mei)有按“重低輕(qing)高(gao)(gao)(gao)”、“大低小(xiao)高(gao)(gao)(gao)”的(de)(de)(de)(de)(de)原則(ze)擺(bai)放(fang)(fang)。

當資(zi)源無法支撐方針或許大過方針時，要(yao)么是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)“做白(bai)日夢”，要(yao)么是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)浪費資(zi)源。九大細節1.企業辦(ban)理者和普通職工(gong)之間(jian)的(de)(de)地(di)位是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)相(xiang)等的(de)(de)。假(jia)如辦(ban)理者有略勝一(yi)(yi)(yi)籌的(de)(de)感(gan)覺，那他(ta)就必(bi)定(ding)會(hui)表現出來，并且也必(bi)定(ding)會(hui)被他(ta)人(ren)感(gan)受到，勢必(bi)引起反感(gan)。2.身先士卒仍然是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)必(bi)要(yao)的(de)(de)。有些(xie)時分人(ren)的(de)(de)視(shi)野是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有限的(de)(de)，項目(mu)的(de)(de)前景(jing)不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)每(mei)個(ge)人(ren)都(dou)那么清楚，可(ke)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)辦(ban)理者的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)言(yan)一(yi)(yi)(yi)行必(bi)定(ding)被團隊每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)成員(yuan)看在眼里(li)記在心上。這些(xie)言(yan)行將直接關(guan)系到士氣。

銀行(xing)5S管理(li)之(zhi)1S----整(zheng)理(li)1、定(ding)(ding)義(yi)：將(jiang)工(gong)作場(chang)所(suo)任(ren)何東西區分為有(you)必要(yao)的(de)(de)(de)與不必要(yao)的(de)(de)(de)；把必要(yao)的(de)(de)(de)東西與不必要(yao)的(de)(de)(de)東明(ming)確地、嚴格(ge)地區分開(kai)來(lai)；不必要(yao)的(de)(de)(de)東西要(yao)盡快處理(li)掉。2、目的(de)(de)(de)：騰出(chu)空間，空間活(huo)用，防止錯(cuo)用、錯(cuo)送，塑(su)造清(qing)(qing)爽的(de)(de)(de)工(gong)作場(chang)所(suo)3、整(zheng)理(li)推行(xing)法己的(de)(de)(de)工(gong)作場(chang)所(suo)(范圍)全面檢查(cha)(cha),包(bao)括看得到(dao)和(he)看不到(dao)定(ding)(ding)“要(yao)”和(he)“要(yao)”的(de)(de)(de)別(bie)基準⑶將(jiang)不要(yao)物(wu)品清(qing)(qing)除出(chu)工(gong)作場(chang)所(suo)⑷對需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)物(wu)品調查(cha)(cha)使頻度,定(ding)(ding)日(ri)(ri)常用量(liang)及放(fang)置(zhi)位(wei)置(zhi)⑸制訂(ding)廢(fei)棄物(wu)處理(li)方法⑹每日(ri)(ri)自我檢查(cha)(cha)重5理(li)培(pei)訓銀行(xing)5S管理(li)之(zhi)2S----整(zheng)頓1、定(ding)(ding)義(yi)：對整(zheng)理(li)之(zhi)后留(liu)在現要(yao)的(de)(de)(de)物(wu)品分門別(bie)類放(fang)置(zhi)，排列(lie)整(zheng)齊(qi)。

分配的(de)(de)(de)使命(ming)必定得是(shi)(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)成員經過(guo)盡力能夠(gou)完(wan)結的(de)(de)(de)。假如要(yao)求太高(gao)，使命(ming)太重，只能形成職工的(de)(de)(de)怨氣和(he)降低自己的(de)(de)(de)威信。4.多(duo)一(yi)(yi)些鼓勵和(he)引導，少一(yi)(yi)些批(pi)評和(he)責備。特別不要(yao)妄加(jia)評論。否則(ze)只會讓團(tuan)隊(dui)成員感覺莫衷(zhong)一(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)。5.永(yong)遠不要(yao)企(qi)圖(tu)告訴(su)團(tuan)隊(dui)成員“作業(ye)高(gao)于一(yi)(yi)切”。盡力作業(ye)是(shi)(shi)(shi)為了(le)更(geng)好的(de)(de)(de)生活(huo)，更(geng)好的(de)(de)(de)生活(huo)才是(shi)(shi)(shi)作業(ye)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)和(he)含義所(suo)在(zai)。6.忘掉曩昔的(de)(de)(de)成績。也許(xu)曩昔的(de)(de)(de)確做(zuo)出過(guo)很了(le)不得的(de)(de)(de)成績，但那是(shi)(shi)(shi)現在(zai)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)成員所(suo)沒有看到的(de)(de)(de)。