貴陽專業提案改善培訓電話進出(chu)口的寬窄或高度(du)等(deng)有(you)(you)無問題四、5S辦理(li)作場(chang)所(suo)的地上(shang)1：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)有(you)(you)不用物品(pin)(pin)(pin)2：5S辦理(li)電(dian)線或管(guan)道等(deng)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)安(an)全3：打(da)掃(sao)用具，備品(pin)(pin)(pin)等(deng)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)保(bao)管(guan)在(zai)指(zhi)定場(chang)所(suo)4：在(zai)電(dian)源柜，消火栓，防火設備，安(an)全門等(deng)當地是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)放(fang)有(you)(you)物品(pin)(pin)(pin)5：5S辦理(li)收(shou)拾，整理(li)有(you)(you)無問題五(wu)、5S辦理(li)機溶、劇烈物品(pin)(pin)(pin)1：保(bao)管(guan)地址是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)標明了保(bao)管(guan)物品(pin)(pin)(pin)的內(nei)容及責任者，是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)按類別收(shou)拾保(bao)管(guan)2：5S辦理(li)容器是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)有(you)(you)蓋以防上(shang)蒸騰，是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)有(you)(you)溢流，走(zou)漏(lou)等(deng)現象

兩者(zhe)經營時關注的重心不同(tong)，導(dao)(dao)(dao)致兩者(zhe)導(dao)(dao)(dao)入(ru)精益5S/6S辦理時的側要點(dian)不同(tong)。TPM管理咨詢1、醫(yi)(yi)(yi)院首先(xian)是為社會大(da)眾(zhong)服(fu)務的非盈余性(xing)組(zu)織。所以(yi)，醫(yi)(yi)(yi)院導(dao)(dao)(dao)入(ru)5S/6S辦理有(you)(you)必要優先(xian)考慮(lv)患者(zhe)的方便(bian)程度、治療(liao)滿意度等(deng)因(yin)素，企業則(ze)首先(xian)要考慮(lv)員工操作的方便(bian)性(xing)。2、醫(yi)(yi)(yi)院導(dao)(dao)(dao)入(ru)5S/6S辦理更側重醫(yi)(yi)(yi)療(liao)質(zhi)量(liang)與安全。因(yin)為醫(yi)(yi)(yi)院負有(you)(you)救死扶傷的使命，再(zai)加上近醫(yi)(yi)(yi)患聯系(xi)的不斷激化。醫(yi)(yi)(yi)院有(you)(you)必要要點(dian)考慮(lv)提升醫(yi)(yi)(yi)療(liao)質(zhi)量(liang)安全，而不是本錢。

企(qi)業文明決定了企(qi)業的內部(bu)(bu)(bu)凝聚力和(he)外(wai)部(bu)(bu)(bu)感染力。文和(he)理(li)念是(shi)(shi)企(qi)業經(jing)營(ying)的基本思想，在繼(ji)續經(jing)營(ying)和(he)長期開(kai)展進(jin)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)，是(shi)(shi)打造優異(yi)團隊的堅實向心力。2、流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)辦理(li)進(jin)步企(qi)業效率的關鍵是(shi)(shi)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，完結(jie)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)辦理(li)需求改變傳(chuan)統辦理(li)的一些習(xi)氣(qi)。打破功(gong)(gong)能習(xi)氣(qi)：只關注(zhu)部(bu)(bu)(bu)分(fen)的功(gong)(gong)能完結(jie)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)度(du)和(he)垂(chui)直(zhi)性(xing)的辦理(li)控制，部(bu)(bu)(bu)分(fen)之間的功(gong)(gong)能行為(wei)往往短(duan)少完好有(you)機的聯絡，由此導致企(qi)業總(zong)體(ti)效率下降。因而(er)，有(you)必要打破功(gong)(gong)能區隔習(xi)氣(qi)。

清潔1、定義(yi)：將來(lai)的(de)(de)5S實(shi)施(shi)(shi)的(de)(de)做法制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度化、規范化。目(mu)的(de)(de)：維持上面3S的(de)(de)成果3、實(shi)施(shi)(shi)要領(ling)：（1）落實(shi)前3S工作(zuo)（2）制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)訂(ding)目(mu)視管理(li)的(de)(de)基準（3）制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)訂(ding)5S實(shi)施(shi)(shi)辦法（4）制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)訂(ding)考評(ping)、稽核方法；制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度化，定期(qi)檢查。（5）制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)訂(ding)獎(jiang)懲制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度，加強(qiang)執（6）高(gao)階主管經常帶頭巡查，帶動全員(yuan)(yuan)重視5活動。銀行5S管理(li)之5S----素質1、定義(yi)：通過晨會等手段，提高(gao)員(yuan)(yuan)工文明禮貌(mao)水準，增強(qiang)團(tuan)隊意識，養(yang)成按規定行事的(de)(de)良好工作(zuo)習(xi)慣(guan)。2、目(mu)的(de)(de)：提升人的(de)(de)品質，使(shi)員(yuan)(yuan)工對任(ren)何工作(zuo)都(dou)講(jiang)究認(ren)真。3、實(shi)施(shi)(shi)要領(ling)：（1）工裝(zhuang)(zhuang)的(de)(de)著(zhu)裝(zhuang)(zhuang)標（2）制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)訂(ding)各部門服務(wu)言(yan)行禮儀守則（3）教育(yu)訓練（新進人員(yuan)(yuan)強(qiang)化5S教育(yu)、實(shi)踐(jian)）