分(fen)配(pei)的(de)(de)使命必(bi)定得(de)是(shi)團隊(dui)成員經過盡(jin)(jin)力(li)能(neng)夠(gou)完(wan)結的(de)(de)。假如要求(qiu)太(tai)高(gao)(gao)，使命太(tai)重，只(zhi)能(neng)形成職工(gong)的(de)(de)怨氣和(he)(he)降低(di)自己(ji)的(de)(de)威信。4.多(duo)一些鼓(gu)勵和(he)(he)引導，少一些批(pi)評(ping)和(he)(he)責備。特別不(bu)要妄(wang)加(jia)評(ping)論。否(fou)則只(zhi)會讓(rang)團隊(dui)成員感覺莫衷一是(shi)。5.永遠不(bu)要企(qi)圖告訴團隊(dui)成員“作(zuo)業高(gao)(gao)于(yu)一切”。盡(jin)(jin)力(li)作(zuo)業是(shi)為(wei)了更(geng)好的(de)(de)生(sheng)活，更(geng)好的(de)(de)生(sheng)活才是(shi)作(zuo)業的(de)(de)目的(de)(de)和(he)(he)含義所在(zai)。6.忘掉曩(nang)昔(xi)的(de)(de)成績。也許曩(nang)昔(xi)的(de)(de)確做出過很了不(bu)得(de)的(de)(de)成績，但那是(shi)現在(zai)的(de)(de)團隊(dui)成員所沒有(you)看到(dao)的(de)(de)。

5S管(guan)(guan)理修養方面(mian)首要體現：作業(ye)缺少(shao)主動性，就(jiu)事論事，作業(ye)中(zhong)沒有(you)創(chuang)新。常見問題：僅僅依(yi)照規章制度的要求去做，不動腦筋想辦法(fa)如(ru)何做得(de)更(geng)好(hao)；認為(wei)只需做好(hao)本職(zhi)作業(ye)就(jiu)可以(yi)了，沒有(you)必(bi)要再(zai)花時(shi)間學習業(ye)務知識(shi)銀行實施5s管(guan)(guan)理可以(yi)給(gei)員工(gong)提供一個舒適、干(gan)凈的工(gong)作環(huan)境，提高員工(gong)辦事效率，提升用(yong)戶滿意度。許多銀行都(dou)開始引入5s管(guan)(guan)理。那么(me)，如(ru)何才能(neng)把5s管(guan)(guan)理應用(yong)到(dao)銀行營業(ye)廳現場管(guan)(guan)理中(zhong)？

當(dang)資源無法支撐方針或許(xu)大過方針時(shi)，要(yao)么是(shi)“做白日夢”，要(yao)么是(shi)浪費資源。九(jiu)大細節(jie)1.企業辦(ban)理(li)(li)者(zhe)(zhe)和普通職工之間的(de)(de)地位是(shi)相等的(de)(de)。假(jia)如(ru)辦(ban)理(li)(li)者(zhe)(zhe)有略(lve)勝一(yi)籌的(de)(de)感覺，那他(ta)就必(bi)定會表現(xian)出來，并且(qie)也必(bi)定會被他(ta)人感受(shou)到(dao)，勢必(bi)引起反感。2.身先(xian)士卒仍然是(shi)必(bi)要(yao)的(de)(de)。有些(xie)時(shi)分人的(de)(de)視野(ye)是(shi)有限的(de)(de)，項目的(de)(de)前(qian)景不是(shi)每(mei)個(ge)人都那么清楚(chu)，可是(shi)辦(ban)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)一(yi)言一(yi)行必(bi)定被團隊每(mei)一(yi)個(ge)成員看(kan)在(zai)眼里(li)記在(zai)心(xin)上(shang)。這些(xie)言行將直接(jie)關(guan)系到(dao)士氣。

作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)面可放(fang)置(zhi)作(zuo)業(ye)(ye)設施、臺(tai)歷、文(wen)件(jian)(jian)夾、正在運(yun)用(yong)的文(wen)件(jian)(jian)、收據、電話、茶杯等(deng)(deng)物(wu)(wu)品(pin)，要(yao)求放(fang)置(zhi)規(gui)整(zheng)有(you)序(xu)。2次/日(ri)2.作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)擋板、作(zuo)業(ye)(ye)椅上制止搭掛任何物(wu)(wu)品(pin)。2次/日(ri)3.筆、墨、橡皮、尺子等(deng)(deng)作(zuo)業(ye)(ye)用(yong)具規(gui)整(zheng)放(fang)于(yu)桌(zhuo)面一側(ce)或抽屜(ti)中。隨時作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)面、作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)抽屜(ti)內(nei)物(wu)(wu)品(pin)應規(gui)整(zheng)有(you)序(xu)、分(fen)類放(fang)置(zhi)，沒有(you)報廢或與作(zuo)業(ye)(ye)4.無(wu)關的物(wu)(wu)品(pin)，如抹布、個人(ren)物(wu)(wu)品(pin)、報紙等(deng)(deng)。1次/日(ri)5.報紙、雜志(zhi)等(deng)(deng)閱讀材(cai)料看完(wan)后要(yao)收起(qi)，需(xu)要(yao)留存的規(gui)整(zheng)放(fang)于(yu)文(wen)件(jian)(jian)柜內(nei)或報架上。

北碚正規CELL單元生產電話要體現在對6S的(de)(de)(de)知道(dao)、6S履行者的(de)(de)(de)培訓和挑選推廣的(de)(de)(de)起(qi)點部分(fen)等(deng)方面。他們總是(shi)以為(wei)只要知道(dao)和后期(qi)動(dong)作正確就(jiu)不用在做(zuo)好(hao)全部預備的(de)(de)(de)情(qing)況下(xia)再去推廣,辦(ban)(ban)理(li)(li)者往(wang)往(wang)挑選在企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)全部部分(fen)同步推廣。6S現場辦(ban)(ban)理(li)(li)知道(dao)誤(wu)區(qu)二：知道(dao)不到位(wei)這兒說(shuo)的(de)(de)(de)知道(dao)不到位(wei)，主要指的(de)(de)(de)是(shi)企業(ye)(ye)職工，乃(nai)至(zhi)是(shi)部分(fen)領(ling)導關于(yu)6S辦(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)施行含義知道(dao)不到位(wei)，這兒羅列幾(ji)個比較有(you)代表性的(de)(de)(de)觀點：6S現場辦(ban)(ban)理(li)(li)知道(dao)誤(wu)區(qu)三：“作業(ye)(ye)忙(mang)，沒有(you)時間做(zuo)6S”6S現場辦(ban)(ban)理(li)(li)是(shi)企業(ye)(ye)作業(ye)(ye)的(de)(de)(de)一部分(fen)作業(ye)(ye)，也(ye)是(shi)一種科學(xue)有(you)用的(de)(de)(de)辦(ban)(ban)理(li)(li)方法。