兩(liang)者(zhe)經營時(shi)關(guan)注(zhu)的(de)(de)(de)重心不同(tong)，導致兩(liang)者(zhe)導入精益5S/6S辦(ban)理(li)(li)時(shi)的(de)(de)(de)側要點(dian)不同(tong)。TPM管理(li)(li)咨(zi)詢1、醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)首先是為社(she)會大(da)眾服(fu)務的(de)(de)(de)非(fei)盈(ying)余性組(zu)織。所以(yi)，醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)導入5S/6S辦(ban)理(li)(li)有(you)必要優先考慮患者(zhe)的(de)(de)(de)方便(bian)(bian)程度(du)、治(zhi)療(liao)滿意度(du)等因(yin)素，企業則(ze)首先要考慮員工(gong)操作的(de)(de)(de)方便(bian)(bian)性。2、醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)導入5S/6S辦(ban)理(li)(li)更側重醫(yi)(yi)(yi)療(liao)質量與安全。因(yin)為醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)負有(you)救死扶傷的(de)(de)(de)使命，再加上近(jin)醫(yi)(yi)(yi)患聯系(xi)的(de)(de)(de)不斷激(ji)化。醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)有(you)必要要點(dian)考慮提升醫(yi)(yi)(yi)療(liao)質量安全，而不是本錢。

企(qi)業(ye)文(wen)明決定了企(qi)業(ye)的(de)(de)內部(bu)凝聚力(li)(li)和(he)外部(bu)感染力(li)(li)。文(wen)和(he)理(li)(li)(li)念是(shi)企(qi)業(ye)經營的(de)(de)基本思想，在繼續經營和(he)長期開展進程中，是(shi)打(da)造優異團隊的(de)(de)堅實向心力(li)(li)。2、流程辦理(li)(li)(li)進步(bu)企(qi)業(ye)效率(lv)的(de)(de)關鍵是(shi)流程，完(wan)結流程辦理(li)(li)(li)需(xu)求改變傳統(tong)辦理(li)(li)(li)的(de)(de)一些(xie)習(xi)氣。打(da)破功能(neng)習(xi)氣：只關注部(bu)分的(de)(de)功能(neng)完(wan)結程度和(he)垂(chui)直性的(de)(de)辦理(li)(li)(li)控制，部(bu)分之間的(de)(de)功能(neng)行(xing)為(wei)往往短少(shao)完(wan)好有機的(de)(de)聯絡，由此導致企(qi)業(ye)總體效率(lv)下降。因而，有必要(yao)打(da)破功能(neng)區隔習(xi)氣。

江蘇正規精益道場培訓地址5S管(guan)理(li)(li)修養方面首(shou)要體現(xian)：作(zuo)業(ye)(ye)缺少主動性，就事(shi)論事(shi)，作(zuo)業(ye)(ye)中沒(mei)有創新(xin)。常見問題：僅僅依照(zhao)規(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)的要求去做(zuo)(zuo)，不動腦筋想辦法(fa)如何做(zuo)(zuo)得更好(hao)；認為(wei)只需(xu)做(zuo)(zuo)好(hao)本職作(zuo)業(ye)(ye)就可以了(le)，沒(mei)有必要再花時(shi)間學習業(ye)(ye)務知識銀行實施5s管(guan)理(li)(li)可以給員工提(ti)供(gong)一個舒適(shi)、干凈的工作(zuo)環境，提(ti)高員工辦事(shi)效(xiao)率，提(ti)升用戶(hu)滿意度(du)。許多(duo)銀行都開始引入5s管(guan)理(li)(li)。那么，如何才能把(ba)5s管(guan)理(li)(li)應用到銀行營業(ye)(ye)廳現(xian)場管(guan)理(li)(li)中？

重視習氣養成(cheng)，清晰5S辦(ban)理(li)(li)終(zhong)意圖.5S辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)意義是(shi)將(jiang)必(bi)需物品與(yu)非必(bi)需物品區分隔，給必(bi)需品定出放(fang)置位(wei)皇狂為(wei)氣式(shi)，對整理(li)(li)作業(ye)環(huan)境和RJA物品定時進(jin)行清除打掃(sao)，時刻保持作業(ye)場所、環(huan)境、儀器(qi)設備、材料、東西的(de)(de)(de)潔(jie)凈、整齊，使職工養成(cheng)良(liang)好的(de)(de)(de)作業(ye)習氣。這(zhe)看似簡略(lve)的(de)(de)(de)五(wu)個方(fang)面，真(zhen)實(shi)的(de)(de)(de)落實(shi)卻不(bu)那(nei)么簡略(lve)。職工常(chang)常(chang)會陷入(ru)5S辦(ban)理(li)(li)僅僅整理(li)(li)刀牛、擺前下具等方(fang)式(shi)作業(ye)的(de)(de)(de)誤(wu)區內，而沒有體會到5S辦(ban)理(li)(li)真(zhen)實(shi)井(jing)重的(de)(de)(de)是(shi)素質的(de)(de)(de)提高。

銀(yin)行5S管理(li)之1S----整(zheng)理(li)1、定義：將工(gong)作(zuo)場(chang)所(suo)(suo)(suo)任何東西(xi)(xi)區(qu)分為有必(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)與不(bu)必(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)；把必(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)東西(xi)(xi)與不(bu)必(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)東明確地(di)、嚴格地(di)區(qu)分開來；不(bu)必(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)東西(xi)(xi)要(yao)(yao)(yao)(yao)盡(jin)快處(chu)理(li)掉。2、目(mu)的(de)：騰出空間，空間活用(yong)，防(fang)止錯用(yong)、錯送，塑造清爽的(de)工(gong)作(zuo)場(chang)所(suo)(suo)(suo)3、整(zheng)理(li)推(tui)行法(fa)己的(de)工(gong)作(zuo)場(chang)所(suo)(suo)(suo)(范圍)全(quan)面檢查(cha),包括看得到(dao)和看不(bu)到(dao)定“要(yao)(yao)(yao)(yao)”和“要(yao)(yao)(yao)(yao)”的(de)別基(ji)準(zhun)⑶將不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)物(wu)品清除出工(gong)作(zuo)場(chang)所(suo)(suo)(suo)⑷對需要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)物(wu)品調查(cha)使(shi)頻(pin)度,定日常(chang)用(yong)量及放(fang)置(zhi)位置(zhi)⑸制訂廢(fei)棄物(wu)處(chu)理(li)方法(fa)⑹每日自我檢查(cha)重5理(li)培訓銀(yin)行5S管理(li)之2S----整(zheng)頓1、定義：對整(zheng)理(li)之后留在現(xian)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)物(wu)品分門(men)別類放(fang)置(zhi)，排列整(zheng)齊。