分配的(de)使命(ming)必定得(de)是團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)經(jing)過盡力(li)能夠完結的(de)。假如要(yao)求太高，使命(ming)太重，只能形成(cheng)職工的(de)怨氣和(he)降低自己的(de)威(wei)信。4.多一(yi)些鼓勵和(he)引導，少一(yi)些批評(ping)和(he)責備。特別不要(yao)妄(wang)加評(ping)論(lun)。否則只會(hui)讓團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)感覺莫衷一(yi)是。5.永遠不要(yao)企圖告訴團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)“作業(ye)高于一(yi)切”。盡力(li)作業(ye)是為了(le)更好的(de)生活，更好的(de)生活才是作業(ye)的(de)目的(de)和(he)含(han)義(yi)所在。6.忘掉(diao)曩(nang)昔(xi)的(de)成(cheng)績。也許(xu)曩(nang)昔(xi)的(de)確(que)做出過很了(le)不得(de)的(de)成(cheng)績，但那是現(xian)在的(de)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)所沒有看到的(de)。

5S管(guan)(guan)(guan)理修(xiu)養方面(mian)首要體現：作業缺少(shao)主(zhu)動(dong)性，就事論事，作業中沒有(you)創新。常見(jian)問題：僅僅依照規章制(zhi)度的要求(qiu)去做(zuo)，不動(dong)腦筋想辦(ban)法如何做(zuo)得(de)更好；認為只需做(zuo)好本職作業就可(ke)以了，沒有(you)必要再花時間學習(xi)業務知(zhi)識(shi)銀行(xing)實施5s管(guan)(guan)(guan)理可(ke)以給員工提供(gong)一個舒適(shi)、干(gan)凈(jing)的工作環境，提高員工辦(ban)事效率，提升用戶(hu)滿意度。許多(duo)銀行(xing)都開始引入5s管(guan)(guan)(guan)理。那么，如何才(cai)能把(ba)5s管(guan)(guan)(guan)理應用到銀行(xing)營業廳(ting)現場(chang)管(guan)(guan)(guan)理中？

企業(ye)則(ze)不是(shi)，雖說企業(ye)也非常重(zhong)(zhong)視質量和安全，但這些(xie)都(dou)是(shi)在考慮(lv)本錢因素(su)基礎(chu)之上的。3、醫(yi)院(yuan)(yuan)導入5S/6S辦(ban)(ban)理(li)有必(bi)要(yao)滿(man)意且促進評(ping)(ping)定(ding)需求。因為(wei)醫(yi)院(yuan)(yuan)需求接受國家衛(wei)計委監督的特殊性。醫(yi)院(yuan)(yuan)每(mei)隔幾年就(jiu)需求接受等級(ji)評(ping)(ping)定(ding)。醫(yi)院(yuan)(yuan)導入5S/6S辦(ban)(ban)理(li)不單要(yao)滿(man)意評(ping)(ping)定(ding)需求，還要(yao)促進評(ping)(ping)定(ding)經過，以起(qi)到事半功倍的效(xiao)果。4、醫(yi)院(yuan)(yuan)導入5S/6S辦(ban)(ban)理(li)更側重(zhong)(zhong)流程優化。企業(ye)生產(chan)可(ke)以經過自動化、智(zhi)能化來完(wan)結(jie)很大一部分作(zuo)業(ye)。

施行(xing)追尋與(yu)辦(ban)(ban)理(li)(li)：追尋、反省、辦(ban)(ban)理(li)(li)現(xian)場(chang)5S的(de)(de)完成(cheng)情況(kuang)。3.現(xian)場(chang)保(bao)持辦(ban)(ban)理(li)(li)規(gui)范(fan)各試驗間改進(jin)(jin)合格(ge)后(hou)均(jun)需制(zhi)造“現(xian)場(chang)保(bao)持辦(ban)(ban)理(li)(li)規(gui)范(fan)卡”,一切規(gui)范(fan)卡的(de)(de)格(ge)局統一。應(ying)嚴厲(li)按照“現(xian)場(chang)保(bao)持辦(ban)(ban)理(li)(li)規(gui)范(fan)卡”進(jin)(jin)行(xing)保(bao)護，不得下降(jiang)辦(ban)(ban)理(li)(li)規(gui)范(fan)甚至無故消失(shi)。5S比(bi)賽評比(bi)擬定5S施行(xing)辦(ban)(ban)理(li)(li)辦(ban)(ban)法，含(han)：推進(jin)(jin)流程、辦(ban)(ban)理(li)(li)表單、相關(guan)規(gui)范(fan)、考評稽核辦(ban)(ban)法、獎(jiang)懲準則(ze)等(deng)，并(bing)將現(xian)場(chang)評比(bi)成(cheng)果(guo)進(jin)(jin)行(xing)公示，形成(cheng)比(bi)學(xue)趕幫超的(de)(de)氣氛。5S表彰(zhang)激勵針對(dui)現(xian)場(chang)5S做的(de)(de)比(bi)較好的(de)(de)團隊(dui)或個人，進(jin)(jin)行(xing)表彰(zhang)，經過樹立典型(xing)來到(dao)達鼓舞士氣的(de)(de)目的(de)(de)，不斷地增強全員5S的(de)(de)認(ren)識和改進(jin)(jin)才能

進出口的寬窄或高度等(deng)有無(wu)問(wen)題四、5S辦(ban)(ban)理作場所的地(di)上(shang)1：是(shi)否有不用物品(pin)(pin)2：5S辦(ban)(ban)理電(dian)線或管(guan)道等(deng)是(shi)否安全(quan)3：打掃用具(ju)，備(bei)品(pin)(pin)等(deng)是(shi)否保(bao)(bao)管(guan)在指定場所4：在電(dian)源柜，消(xiao)火栓(shuan)，防(fang)火設備(bei)，安全(quan)門等(deng)當地(di)是(shi)否放有物品(pin)(pin)5：5S辦(ban)(ban)理收(shou)(shou)拾，整(zheng)理有無(wu)問(wen)題五(wu)、5S辦(ban)(ban)理機溶(rong)、劇烈(lie)物品(pin)(pin)1：保(bao)(bao)管(guan)地(di)址是(shi)否標明了保(bao)(bao)管(guan)物品(pin)(pin)的內容及責任者，是(shi)否按(an)類(lei)別收(shou)(shou)拾保(bao)(bao)管(guan)2：5S辦(ban)(ban)理容器是(shi)否有蓋以防(fang)上(shang)蒸騰，是(shi)否有溢(yi)流，走漏等(deng)現象

廣州正規提案改善培訓公司安排辦(ban)(ban)理權(quan)利(li)(li)(li)與責任一直是辦(ban)(ban)理中需求平(ping)衡的(de)(de)兩個方面(mian)，讓這兩個方面(mian)處(chu)于(yu)平(ping)衡狀態是安排辦(ban)(ban)理要處(chu)理的(de)(de)問題。一個人(ren)只能夠有一個直接上司。什么(me)樣的(de)(de)權(quan)利(li)(li)(li)就做什么(me)樣的(de)(de)事(shi)，擔任好(hao)自(zi)己(ji)范圍內的(de)(de)事(shi)情。使用自(zi)己(ji)的(de)(de)職務權(quan)利(li)(li)(li)做出一些(xie)(xie)指(zhi)令，其后果卻是導致其他人(ren)無法(fa)很好(hao)地完(wan)結作業，還會(hui)由于(yu)自(zi)己(ji)的(de)(de)不專業引來一些(xie)(xie)不必(bi)要的(de)(de)事(shi)端和(he)問題。TPM管(guan)理咨詢5、方案辦(ban)(ban)理無方案不成序，方案辦(ban)(ban)理要處(chu)理的(de)(de)是方針和(he)資源(yuan)之間(jian)關系是否匹配的(de)(de)問題。