（4）推(tui)動(dong)(dong)各種精(jing)神提升活動(dong)(dong)（晨會，例行(xing)打招呼、禮儀操（5）制訂公(gong)司有關(guan)(guan)規(gui)(gui)則(ze)、規(gui)(gui)定,推(tui)動(dong)(dong)各種激勵活動(dong)(dong)，遵守規(gui)(gui)章制度提到(dao)精(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)，許多人(ren)都(dou)不(bu)(bu)(bu)生疏。但提到(dao)醫(yi)(yi)院精(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)，知(zhi)道的(de)人(ren)就(jiu)少(shao)了(le)許多，可以真正了(le)解(jie)和嫻熟(shu)運用精(jing)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)來進(jin)行(xing)醫(yi)(yi)院現(xian)場辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)的(de)就(jiu)更是(shi)少(shao)之又少(shao)。或許許多人(ren)就(jiu)有不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)意見了(le)。醫(yi)(yi)院5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)原理(li)(li)不(bu)(bu)(bu)都(dou)一樣(yang)嗎？有什(shen)(shen)么不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)？從(cong)精(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)原理(li)(li)原則(ze)的(de)視(shi)點考慮，的(de)確醫(yi)(yi)院和企(qi)(qi)業(ye)(ye)沒有什(shen)(shen)么不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)。但是(shi)要想真正為醫(yi)(yi)院導入(ru)合適的(de)精(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)方(fang)式就(jiu)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)有很大不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)了(le)。為什(shen)(shen)么不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)呢(ni)？因為醫(yi)(yi)院具有社會公(gong)益(yi)性，不(bu)(bu)(bu)以盈余(yu)為終目的(de)，而(er)(er)關(guan)(guan)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)而(er)(er)言(yan)，盈余(yu)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)存在的(de)根本。

溫州正規提案改善培訓地址常見問題：剛開(kai)始放的(de)是很規整(zheng)的(de)，一(yi)(yi)(yi)發(fa)料又亂了(le)(le)，底子沒時(shi)間去(qu)整(zheng)理(li)；物資收發(fa)登(deng)記(ji)卡(ka)掛在(zai)周轉箱上阻礙發(fa)料（或許輔助倉庫物品太(tai)(tai)多、太(tai)(tai)雜(za)，膠木件倉庫掛登(deng)記(ji)卡(ka)不(bu)容易），只(zhi)需心中有數就行了(le)(le)；為圖倉庫省事，不(bu)按(an)出產(chan)節拍運作，給車(che)間發(fa)料時(shi)一(yi)(yi)(yi)次(ci)發(fa)的(de)太(tai)(tai)多，形成(cheng)車(che)間現場(chang)混(hun)亂；貨架上物品寄存(cun)箱的(de)大(da)(da)小(xiao)不(bu)一(yi)(yi)(yi)，詢問時(shi)以(yi)物品大(da)(da)小(xiao)不(bu)一(yi)(yi)(yi)做(zuo)托言，形成(cheng)貨架良(liang)莠不(bu)齊，十(shi)分凌(ling)亂。三、5S管理(li)清掃方面首要體現：物品連外包裝箱在(zai)內一(yi)(yi)(yi)同放在(zai)貨架上，影(ying)響倉庫的(de)規整(zheng)劃一(yi)(yi)(yi)；清掃時(shi)只(zhi)掃貨物不(bu)掃貨架；清掃不(bu)完全。

企(qi)業(ye)(ye)文(wen)明決定了企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)內部(bu)(bu)凝(ning)聚力(li)和(he)(he)外(wai)部(bu)(bu)感(gan)染力(li)。文(wen)和(he)(he)理念是企(qi)業(ye)(ye)經營的(de)(de)(de)基本(ben)思(si)想，在(zai)繼續經營和(he)(he)長期開展進(jin)程(cheng)中，是打造(zao)優異團隊的(de)(de)(de)堅實向(xiang)心(xin)力(li)。2、流程(cheng)辦(ban)(ban)理進(jin)步企(qi)業(ye)(ye)效率(lv)的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)是流程(cheng)，完(wan)結流程(cheng)辦(ban)(ban)理需求改變傳統辦(ban)(ban)理的(de)(de)(de)一些(xie)習氣(qi)。打破(po)功(gong)(gong)(gong)能(neng)習氣(qi)：只關(guan)注部(bu)(bu)分(fen)的(de)(de)(de)功(gong)(gong)(gong)能(neng)完(wan)結程(cheng)度(du)和(he)(he)垂直性的(de)(de)(de)辦(ban)(ban)理控制，部(bu)(bu)分(fen)之間的(de)(de)(de)功(gong)(gong)(gong)能(neng)行為(wei)往(wang)往(wang)短少完(wan)好有機的(de)(de)(de)聯絡，由此導致企(qi)業(ye)(ye)總(zong)體效率(lv)下降。因而，有必要打破(po)功(gong)(gong)(gong)能(neng)區(qu)隔習氣(qi)。

另一方面(mian)，職(zhi)工(gong)對這種束縛準(zhun)(zhun)則(ze)并不(bu)(bu)是(shi)特別(bie)沖突，準(zhun)(zhun)則(ze)實(shi)行(xing)(xing)好會給日常(chang)作(zuo)業(ye)帶來便利，假如實(shi)行(xing)(xing)了不(bu)(bu)合適(shi)或許過多強制(zhi)性的準(zhun)(zhun)則(ze)那就反其道(dao)而行(xing)(xing)。從企業(ye)辦(ban)理(li)者的視點，準(zhun)(zhun)則(ze)對職(zhi)工(gong)的束縛不(bu)(bu)能(neng)(neng)過緊，否(fou)則(ze)會如強制(zhi)性準(zhun)(zhun)則(ze)那樣(yang)壓榨職(zhi)工(gong)，使職(zhi)工(gong)心存(cun)不(bu)(bu)滿。所以(yi)企業(ye)辦(ban)理(li)者不(bu)(bu)能(neng)(neng)把職(zhi)工(gong)當作(zuo)接收(shou)作(zuo)業(ye)的機(ji)器，有必要在(zai)履(lv)行(xing)(xing)規(gui)范辦(ban)理(li)準(zhun)(zhun)則(ze)下，充分發揮其主觀能(neng)(neng)動性。不(bu)(bu)是(shi)每(mei)個準(zhun)(zhun)則(ze)都(dou)適(shi)用于一切企業(ye)，找(zhao)到(dao)合適(shi)自己(ji)公(gong)司體(ti)系(xi)的準(zhun)(zhun)則(ze)才(cai)是(shi)底(di)子。

當資源無法(fa)支撐方針或(huo)許大(da)過方針時，要(yao)么(me)是(shi)(shi)“做白日夢”，要(yao)么(me)是(shi)(shi)浪(lang)費資源。九大(da)細節1.企(qi)業(ye)辦(ban)理(li)(li)者(zhe)和(he)普通職工之(zhi)間的(de)地位是(shi)(shi)相等(deng)的(de)。假如辦(ban)理(li)(li)者(zhe)有(you)略(lve)勝一籌(chou)的(de)感(gan)覺，那他就(jiu)必(bi)定會(hui)表現出(chu)來(lai)，并且(qie)也必(bi)定會(hui)被他人(ren)感(gan)受(shou)到，勢(shi)必(bi)引(yin)起反感(gan)。2.身(shen)先士卒仍然是(shi)(shi)必(bi)要(yao)的(de)。有(you)些(xie)時分人(ren)的(de)視野是(shi)(shi)有(you)限的(de)，項目的(de)前景不是(shi)(shi)每個(ge)人(ren)都那么(me)清楚，可是(shi)(shi)辦(ban)理(li)(li)者(zhe)的(de)一言(yan)一行(xing)必(bi)定被團隊每一個(ge)成員看在眼里(li)記在心上。這些(xie)言(yan)行(xing)將(jiang)直接關系到士氣(qi)。

銀行5S管理(li)(li)之(zhi)1S----整(zheng)理(li)(li)1、定義：將工作場(chang)所(suo)任何東西區(qu)分(fen)為有(you)必要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)與不(bu)(bu)必要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)；把必要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)東西與不(bu)(bu)必要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)東明確地、嚴格地區(qu)分(fen)開(kai)來；不(bu)(bu)必要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)東西要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)盡快處理(li)(li)掉。2、目的(de)(de)(de)：騰出(chu)(chu)空間，空間活用(yong)，防止錯用(yong)、錯送(song)，塑造清爽的(de)(de)(de)工作場(chang)所(suo)3、整(zheng)理(li)(li)推行法己的(de)(de)(de)工作場(chang)所(suo)(范圍)全面(mian)檢查(cha),包括看(kan)得到(dao)和看(kan)不(bu)(bu)到(dao)定“要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)”和“要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)”的(de)(de)(de)別基準(zhun)⑶將不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)物(wu)(wu)品(pin)清除出(chu)(chu)工作場(chang)所(suo)⑷對需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)物(wu)(wu)品(pin)調查(cha)使頻(pin)度(du),定日(ri)常用(yong)量及放(fang)置位置⑸制訂廢棄物(wu)(wu)處理(li)(li)方法⑹每日(ri)自我檢查(cha)重5理(li)(li)培(pei)訓銀行5S管理(li)(li)之(zhi)2S----整(zheng)頓1、定義：對整(zheng)理(li)(li)之(zhi)后(hou)留在現要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)物(wu)(wu)品(pin)分(fen)門別類放(fang)置，排列整(zheng)齊。