重慶專業CELL單元生產公司（4）推動(dong)(dong)各種精(jing)神提(ti)(ti)升活動(dong)(dong)（晨(chen)會，例(li)行打(da)招呼(hu)、禮(li)儀操（5）制訂公司(si)有(you)關規則、規定,推動(dong)(dong)各種激勵活動(dong)(dong)，遵守規章制度(du)提(ti)(ti)到(dao)精(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)，許(xu)(xu)多(duo)人都(dou)(dou)不生疏(shu)。但(dan)提(ti)(ti)到(dao)醫(yi)(yi)院(yuan)精(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)，知道的(de)(de)人就(jiu)(jiu)少(shao)了許(xu)(xu)多(duo)，可以真正(zheng)了解(jie)和嫻熟運用精(jing)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)來進行醫(yi)(yi)院(yuan)現場辦(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)就(jiu)(jiu)更(geng)是少(shao)之又少(shao)。或許(xu)(xu)許(xu)(xu)多(duo)人就(jiu)(jiu)有(you)不同(tong)意見了。醫(yi)(yi)院(yuan)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)原(yuan)(yuan)理(li)(li)不都(dou)(dou)一樣嗎(ma)？有(you)什么(me)不同(tong)？從(cong)精(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)原(yuan)(yuan)理(li)(li)原(yuan)(yuan)則的(de)(de)視點(dian)考(kao)慮，的(de)(de)確(que)醫(yi)(yi)院(yuan)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)沒有(you)什么(me)不同(tong)。但(dan)是要想真正(zheng)為(wei)(wei)醫(yi)(yi)院(yuan)導入合適的(de)(de)精(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)方式(shi)就(jiu)(jiu)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)很大不同(tong)了。為(wei)(wei)什么(me)不同(tong)呢？因(yin)為(wei)(wei)醫(yi)(yi)院(yuan)具有(you)社(she)會公益(yi)(yi)性，不以盈余為(wei)(wei)終(zhong)目的(de)(de)，而關于企(qi)(qi)業(ye)(ye)而言，盈余是企(qi)(qi)業(ye)(ye)存在的(de)(de)根(gen)本。

常見問題：剛(gang)開始(shi)放(fang)的(de)(de)(de)是很(hen)規整的(de)(de)(de)，一發(fa)料(liao)又亂了，底(di)子沒時(shi)間(jian)去整理(li)；物(wu)資(zi)收發(fa)登(deng)記卡掛(gua)(gua)在周(zhou)轉(zhuan)箱(xiang)上阻礙(ai)發(fa)料(liao)（或許輔助倉(cang)庫(ku)物(wu)品(pin)(pin)太(tai)多、太(tai)雜，膠木件(jian)倉(cang)庫(ku)掛(gua)(gua)登(deng)記卡不(bu)(bu)容易），只(zhi)需心中有數(shu)就行了；為圖(tu)倉(cang)庫(ku)省事，不(bu)(bu)按出產節拍運作(zuo)，給車(che)間(jian)發(fa)料(liao)時(shi)一次發(fa)的(de)(de)(de)太(tai)多，形成車(che)間(jian)現(xian)場混(hun)亂；貨(huo)(huo)架(jia)上物(wu)品(pin)(pin)寄存箱(xiang)的(de)(de)(de)大(da)(da)小(xiao)不(bu)(bu)一，詢問時(shi)以物(wu)品(pin)(pin)大(da)(da)小(xiao)不(bu)(bu)一做托言，形成貨(huo)(huo)架(jia)良莠不(bu)(bu)齊，十分凌亂。三、5S管理(li)清掃方(fang)面首要體現(xian)：物(wu)品(pin)(pin)連外包裝箱(xiang)在內(nei)一同(tong)放(fang)在貨(huo)(huo)架(jia)上，影響倉(cang)庫(ku)的(de)(de)(de)規整劃一；清掃時(shi)只(zhi)掃貨(huo)(huo)物(wu)不(bu)(bu)掃貨(huo)(huo)架(jia)；清掃不(bu)(bu)完全。

而(er)在素質方面一定要通過5S培訓，教育來達到改造人道的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。總歸，咱們利用(yong)(yong)(yong)收拾、整理(li)、打掃、清潔、素質這5S就(jiu)能找出(chu)影響安全(quan)因素的(de)(de)(de)元兇，一起(qi)下(xia)降(jiang)意外事故發生(sheng)，從而(er)完成低(di)事故的(de)(de)(de)目(mu)標有(you)利東西。5S與安全(quan)關系是密不(bu)可分(fen)的(de)(de)(de)，只(zhi)要做好了(le)5S，安全(quan)才(cai)有(you)保證！收拾=扔掉廢(fei)棄物將(jiang)不(bu)再運(yun)用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)文件(jian)材料(liao)或破舊(jiu)書(shu)本(ben)、過期(qi)報(bao)紙等按(an)公(gong)司要求的(de)(de)(de)方式(shi)廢(fei)棄。1次(ci)/日2.將(jiang)不(bu)常(chang)常(chang)運(yun)用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)文件(jian)材料(liao)進行分(fen)類編號規(gui)整寄存于(yu)文件(jian)柜(ju)中。1次(ci)/日3.將(jiang)常(chang)常(chang)運(yun)用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)文件(jian)材料(liao)進行分(fen)類收拾，規(gui)整放于(yu)作業桌抽(chou)屜或長柜(ju)中。

兩(liang)者(zhe)經營時(shi)關注的(de)(de)重心不(bu)同(tong)(tong)，導致(zhi)兩(liang)者(zhe)導入(ru)精益(yi)5S/6S辦理(li)時(shi)的(de)(de)側(ce)要(yao)點(dian)不(bu)同(tong)(tong)。TPM管(guan)理(li)咨詢1、醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)首先(xian)(xian)是(shi)為(wei)社會(hui)大眾服務(wu)的(de)(de)非盈余(yu)性(xing)組織(zhi)。所以(yi)，醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)導入(ru)5S/6S辦理(li)有(you)必(bi)要(yao)優先(xian)(xian)考(kao)慮患者(zhe)的(de)(de)方便程度、治療(liao)滿意(yi)度等(deng)因(yin)素，企業則首先(xian)(xian)要(yao)考(kao)慮員工操作的(de)(de)方便性(xing)。2、醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)導入(ru)5S/6S辦理(li)更側(ce)重醫(yi)(yi)療(liao)質(zhi)量與安全(quan)。因(yin)為(wei)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)負有(you)救死扶傷的(de)(de)使命，再加上近醫(yi)(yi)患聯(lian)系的(de)(de)不(bu)斷(duan)激化。醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)有(you)必(bi)要(yao)要(yao)點(dian)考(kao)慮提升醫(yi)(yi)療(liao)質(zhi)量安全(quan)，而不(bu)是(shi)本錢。

相(xiang)關改(gai)(gai)進(jin)東(dong)西(xi)的(de)全員培訓，這(zhe)是(shi)根(gen)本(ben)。不(bu)(bu)把握(wo)改(gai)(gai)進(jin)東(dong)西(xi)就無法去(qu)改(gai)(gai)進(jin)，即使去(qu)改(gai)(gai)進(jin)也是(shi)無從(cong)下手。因(yin)而5S辦理改(gai)(gai)進(jin)東(dong)西(xi)的(de)練習(xi)是(shi)必修(xiu)課。這(zhe)兒包含從(cong)新人到老職工，從(cong)基層到領導(dao)各個(ge)層面的(de)5S培訓，學習(xi)。5、全員的(de)宣(xuan)布會(hui)(hui)制(zhi)度不(bu)(bu)管(guan)是(shi)改(gai)(gai)進(jin)提案(an)，環旱改(gai)(gai)進(jin)大課題，都要(yao)以成果的(de)發(fa)布作為鑒(jian)寧(ning)成果的(de)成果。這(zhe)個(ge)宣(xuan)布或(huo)許(xu)說這(zhe)個(ge)成果，不(bu)(bu)單(dan)單(dan)僅(jin)僅(jin)在會(hui)(hui)議室里，并且要(yao)體現(xian)在現(xian)場實際的(de)改(gai)(gai)進(jin)，比如說工裝(zhuang)改(gai)(gai)進(jin)比原來好用了(le)，節省(sheng)了(le)多(duo)少(shao)時間，多(duo)少(shao)金錢;某個(ge)制(zhi)作的(de)流(liu)程或(huo)許(xu)旱事務的(de)流(liu)程改(gai)(gai)進(jin)了(le)，節省(sheng)了(le)多(duo)少(shao)時間.多(duo)少(shao)金錢。從(cong)5S辦理的(de)視點出發(fa)，怎(zen)樣才能到安全出產，功率進(jin)步。

培育系統思(si)維習(xi)氣(qi)：將企業(ye)的(de)(de)行(xing)為(wei)視為(wei)一(yi)個(ge)(ge)流程(cheng)調集，對這個(ge)(ge)調集進行(xing)辦(ban)理(li)和控(kong)制，強(qiang)調全進程(cheng)的(de)(de)和諧及方(fang)針化。每一(yi)件(jian)作(zuo)(zuo)業(ye)都是(shi)流程(cheng)的(de)(de)一(yi)部(bu)分，是(shi)流程(cheng)的(de)(de)節(jie)點，它的(de)(de)完結(jie)(jie)有必(bi)要滿足整個(ge)(ge)流程(cheng)的(de)(de)時(shi)間要求，時(shi)間是(shi)整個(ge)(ge)流程(cheng)中(zhong)重要的(de)(de)標(biao)準之一(yi)。學會運用思(si)維調度作(zuo)(zuo)業(ye)排序(xu)，安排合理(li)的(de)(de)時(shi)間進程(cheng)，限定方(fang)針數量以及完結(jie)(jie)時(shi)間，這樣(yang)才能高(gao)效的(de)(de)完結(jie)(jie)作(zuo)(zuo)業(ye)。3、準則辦(ban)理(li)從職工來看，準則辦(ban)理(li)便是(shi)一(yi)只無形的(de)(de)手，束縛他們的(de)(de)行(xing)為(wei)，若有違背便會受到(dao)處(chu)罰(fa)