6S現場辦(ban)理(li)(li)(li)是強調有(you)形(xing)的(de)(de)壓力和(he)無形(xing)的(de)(de)壓力彼此結(jie)合的(de)(de)，活動(dong)和(he)辦(ban)理(li)(li)(li)相結(jie)合，不(bu)僅(jin)僅(jin)靠(kao)威脅、考核這些(xie)有(you)形(xing)的(de)(de)壓力所來推廣，還(huan)要(yao)經過無形(xing)的(de)(de)壓力，例如：看(kan)板辦(ban)理(li)(li)(li)、目視辦(ban)理(li)(li)(li)等(deng)等(deng)這些(xie)方(fang)法來鼓勵(li)職工進行(xing)不(bu)斷的(de)(de)改善。6S現場辦(ban)理(li)(li)(li)知(zhi)道誤區一：心思急躁有(you)些(xie)企業的(de)(de)辦(ban)理(li)(li)(li)者看(kan)到了其(qi)他的(de)(de)企業都在推廣6S或許自己對6S略知(zhi)一二(er),在沒有(you)深化的(de)(de)研究6S情況下，就匆忙(mang)的(de)(de)推廣6S。急于求(qiu)成或許是其(qi)6S推廣中存在的(de)(de)大問(wen)題。

長沙正規CELL單元生產地址5S管(guan)理(li)基(ji)本內容包括整理(li)、整頓(dun)、清(qing)掃、清(qing)潔和素養。在企(qi)業導入5S管(guan)理(li)中(zhong)，整頓(dun)活動(dong)中(zhong)的定(ding)點(dian)定(ding)位(wei)是(shi)(shi)(shi)必不可少的環節，定(ding)點(dian)定(ding)位(wei)即明確具(ju)體(ti)的放置(zhi)位(wei)置(zhi)比如倉庫(ku)貨(huo)架(jia)擺(bai)放位(wei)置(zhi);貨(huo)架(jia)每層擺(bai)放什么;貨(huo)架(jia)每個類別擺(bai)放什么。它是(shi)(shi)(shi)所有后續工作的基(ji)礎，也是(shi)(shi)(shi)5S管(guan)理(li)盡(jin)快融入企(qi)業的保障。一(yi)、5S管(guan)理(li)之定(ding)點(dian)定(ding)點(dian)包含(han)兩塊(kuai)，一(yi)是(shi)(shi)(shi)定(ding)點(dian)放置(zhi)；二是(shi)(shi)(shi)依據使用頻率放置(zhi)。

企業則(ze)不是，雖說企業也非常(chang)重視質量和安全，但這些(xie)都是在考慮本(ben)錢因(yin)素基礎之上的。3、醫院(yuan)導入(ru)5S/6S辦(ban)(ban)理有(you)必要(yao)滿(man)意(yi)且(qie)促進評(ping)(ping)(ping)定(ding)需(xu)(xu)(xu)求。因(yin)為醫院(yuan)需(xu)(xu)(xu)求接受國家衛計(ji)委(wei)監督(du)的特殊性。醫院(yuan)每隔幾(ji)年(nian)就需(xu)(xu)(xu)求接受等級評(ping)(ping)(ping)定(ding)。醫院(yuan)導入(ru)5S/6S辦(ban)(ban)理不單要(yao)滿(man)意(yi)評(ping)(ping)(ping)定(ding)需(xu)(xu)(xu)求，還(huan)要(yao)促進評(ping)(ping)(ping)定(ding)經過，以(yi)(yi)起到事(shi)半功倍(bei)的效果。4、醫院(yuan)導入(ru)5S/6S辦(ban)(ban)理更(geng)側重流程優化。企業生產可以(yi)(yi)經過自動化、智能化來(lai)完結很大一部分作業。

明(ming)確(que)(que)數(shu)量(liang)，有(you)效(xiao)標(biao)識。2、目(mu)(mu)的(de)(de)(de)：工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)場(chang)所一(yi)目(mu)(mu)了然整(zheng)整(zheng)齊(qi)齊(qi)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)環(huan)境，消除找尋物品的(de)(de)(de)時間，消除過多的(de)(de)(de)積壓物品3、整(zheng)頓遵循的(de)(de)(de)原則(ze)（1）即(ji)拿即(ji)得(de)原則(ze)（2）即(ji)取即(ji)放(fang)原則(ze)（3）利己利人原則(ze)4、實(shi)施(shi)要（1）前一(yi)步驟整(zheng)理(li)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)要落實(shi)（2）需要的(de)(de)(de)物品明(ming)確(que)(que)放(fang)置場(chang)所（3）擺放(fang)整(zheng)齊(qi)、有(you)條不（4）場(chang)所、物品標(biao)示（5）制訂廢棄物處理(li)辦(ban)法銀(yin)行(xing)5S管理(li)之3S----清(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)1、定義：將工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)場(chang)所清(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)干(gan)凈(jing)(jing)(jing)，保持(chi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)場(chang)所干(gan)凈(jing)(jing)(jing)、亮麗。2、目(mu)(mu)的(de)(de)(de)：消除贓污，保持(chi)職場(chang)內干(gan)凈(jing)(jing)(jing)，窗明(ming)幾凈(jing)(jing)(jing)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)環(huan)境3、實(shi)施(shi)要領(ling)：（1）建立(li)清(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)責任區（室內、外）（2）執(zhi)行(xing)例行(xing)掃(sao)(sao)(sao)除，清(qing)(qing)理(li)臟污（3）調(diao)污染源,予以杜絕或隔離（4）建立(li)清(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)基準,作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為規范(fan)（5）開(kai)始一(yi)次大(da)廳的(de)(de)(de)大(da)清(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)，每個地方清(qing)(qing)洗干(gan)凈(jing)(jing)(jing)銀(yin)行(xing)5S管理(li)之4S

以為6S辦理(li)便是(shi)大進(jin)大掃除，做(zuo)做(zuo)衛生(sheng)，這(zhe)是(shi)形成6S辦理(li)失(shi)利的原(yuan)因(yin)之一(yi)，有一(yi)家公(gong)司老總(zong)這(zhe)樣講過，咱們的企(qi)業不(bu)(bu)(bu)需(xu)要再繼續做(zuo)6S了，我看現在衛生(sheng)搞(gao)的不(bu)(bu)(bu)錯(cuo)了，注定這(zhe)家公(gong)司的6S只(zhi)能(neng)停留(liu)在做(zuo)衛生(sheng)這(zhe)個層面，6S辦理(li)的效果無法發揮出來，終(zhong)宣告失(shi)利。6S現場辦理(li)知道誤區六：“職(zhi)工(gong)(gong)(gong)素質差，搞(gao)不(bu)(bu)(bu)好6S”一(yi)張(zhang)白(bai)紙作畫(hua)，在推廣(guang)6S進(jin)程中，從農村來的職(zhi)工(gong)(gong)(gong)文化水平不(bu)(bu)(bu)高(gao)，接受能(neng)力不(bu)(bu)(bu)行，但他們仁慈純(chun)樸、積極性高(gao)，6S辦理(li)不(bu)(bu)(bu)是(shi)什么高(gao)深莫測的東西，關鍵在于(yu)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)去履行，并養成杰出習氣(qi)。

施行(xing)追(zhui)尋(xun)與(yu)辦(ban)理：追(zhui)尋(xun)、反省、辦(ban)理現(xian)場5S的(de)(de)完(wan)成情況。3.現(xian)場保(bao)持(chi)辦(ban)理規(gui)(gui)范(fan)各試驗間改進(jin)合格(ge)后均需(xu)制造“現(xian)場保(bao)持(chi)辦(ban)理規(gui)(gui)范(fan)卡”,一切規(gui)(gui)范(fan)卡的(de)(de)格(ge)局統一。應嚴厲按照“現(xian)場保(bao)持(chi)辦(ban)理規(gui)(gui)范(fan)卡”進(jin)行(xing)保(bao)護，不(bu)得下(xia)降(jiang)辦(ban)理規(gui)(gui)范(fan)甚至(zhi)無故消失(shi)。5S比賽評比擬定5S施行(xing)辦(ban)理辦(ban)法(fa)，含：推進(jin)流程、辦(ban)理表單(dan)、相(xiang)關規(gui)(gui)范(fan)、考評稽核辦(ban)法(fa)、獎懲準(zhun)則(ze)等(deng)，并將現(xian)場評比成果進(jin)行(xing)公示，形成比學趕幫超(chao)的(de)(de)氣氛。5S表彰激勵針對現(xian)場5S做的(de)(de)比較好的(de)(de)團隊或個人，進(jin)行(xing)表彰，經過樹立典型(xing)來到達(da)鼓舞士氣的(de)(de)目的(de)(de)，不(bu)斷(duan)地增強全員5S的(de)(de)認識和(he)改進(jin)才能