油(you)廢棉紗頭是(shi)(shi)否(fou)(fou)保存在(zai)帶蓋的(de)不(bu)(bu)燃(ran)容器內(nei)4：5S辦(ban)理保管(guan)倉(cang)庫是(shi)(shi)否(fou)(fou)定(ding)期(qi)點檢，是(shi)(shi)否(fou)(fou)備有(you)(you)(you)消火(huo)栓，是(shi)(shi)否(fou)(fou)標(biao)有(you)(you)(you)嚴(yan)禁煙(yan)火(huo)5：使用場所的(de)換氣或局部排氣裝(zhuang)置(zhi)是(shi)(shi)否(fou)(fou)運轉正(zheng)>六、5S辦(ban)理油(you)類1：5S辦(ban)理油(you)廢棉沙頭是(shi)(shi)否(fou)(fou)存放在(zai)帶蓋的(de)不(bu)(bu)燃(ran)容器內(nei)2：如果散落在(zai)地上(shang)，是(shi)(shi)否(fou)(fou)當即擦掉3：周圍是(shi)(shi)否(fou)(fou)有(you)(you)(you)煙(yan)火(huo)4：不(bu)(bu)能在(zai)周圍進行帶火(huo)作業怎么做好(hao)這(zhe)些安全作業的(de)要(yao)點呢？在(zai)收拾，整理上(shang)我想咱們(men)一定(ding)要(yao)破(po)除食之(zhi)無(wu)味，棄之(zhi)可(ke)惜的(de)思想觀念，在(zai)打掃，清潔上(shang)一定(ding);不(bu)(bu)以善小(xiao)而(er)不(bu)(bu)為，勿以惡小(xiao)而(er)為之(zhi)。

上海正規現場班組管理提升培訓?公司假如(ru)想讓現(xian)在的(de)團隊成員(yuan)信服(fu)，只要(yao)做出(chu)來給他們看。“當年(nian)我在xxx大公(gong)司，怎么(me)怎么(me)……”這樣的(de)言行(xing)怕是(shi)(shi)只能讓職工(gong)以為你(ni)的(de)好時(shi)分已通曩昔(xi)了，現(xian)在已經不行(xing)了。7.心胸感(gan)恩。不是(shi)(shi)拿了你(ni)的(de)錢就必定會盡全力去作業的(de)，要(yao)時(shi)間感(gan)謝團隊成員(yuan)為公(gong)司做的(de)每一(yi)件(jian)事，沒有(you)他們來發明價值，你(ni)還談什么(me)完結愿望，怕是(shi)(shi)生活都有(you)困難吧。8.“默坐(zuo)常思自己過，閑談莫論(lun)他人非”，特別不要(yao)在一(yi)個成員(yuan)面前講(jiang)另一(yi)個成員(yuan)的(de)缺陷，假如(ru)必定要(yao)講(jiang)別的(de)一(yi)個成員(yuan)一(yi)些什么(me)，那請講(jiang)優點(dian)。

其(qi)實，只需咱們(men)仔細觀查身邊的(de)每一個細微的(de)細節，不難發(fa)現5S辦理制度及活動不僅是(shi)穩定產品質量和進步(bu)出產功率(lv)不可(ke)缺少的(de)根本活動，也是(shi)避免事故，火災的(de)根底(di)。那(nei)5S與安全到底(di)有(you)什么重要(yao)(yao)關系呢(ni)？現在(zai)很多工(gong)(gong)廠(chang)都(dou)在(zai)推廣6S，其(qi)就是(shi)在(zai)5S的(de)根底(di)上加上安全，那(nei)從(cong)中(zhong)是(shi)否能夠看(kan)出企業對安全的(de)重視及安全對企業的(de)重要(yao)(yao)性？要(yao)(yao)做好安全工(gong)(gong)作，公司要(yao)(yao)求(qiu)咱們(men)從(cong)以下(xia)幾個要(yao)(yao)點來做。重慶TPM管理咨詢一、5S作業服(fu)裝1：是(shi)否經常保持清(qing)潔，是(shi)否太(tai)臟

在(zai)倉(cang)庫(ku)(ku)5S管理(li)中(zhong)，遇到問題在(zai)所難(nan)免，下面(mian)咱(zan)們一(yi)同(tong)看看倉(cang)庫(ku)(ku)5S管理(li)推行中(zhong)的(de)(de)常見問題及(ji)具體體現(xian)。一(yi)、5S管理(li)收(shou)拾方面(mian)首要(yao)體現(xian)：不(bu)(bu)用(yong)的(de)(de)雜物、設備、材料、東西都堆放在(zai)倉(cang)庫(ku)(ku)，使(shi)倉(cang)庫(ku)(ku)變成“雜物寄存(cun)地”；貨(huo)架(jia)(jia)大(da)小不(bu)(bu)一(yi)，物品(pin)擺放不(bu)(bu)規(gui)整。常見問題：雖然(ran)現(xian)在(zai)不(bu)(bu)用(yong)，但(dan)今后要(yao)用(yong)，搬(ban)來搬(ban)去怪費事(shi)的(de)(de)，因而不(bu)(bu)收(shou)拾，形成現(xian)場雜亂無章(zhang)；關于大(da)件的(de)(de)物品(pin)，好(hao)不(bu)(bu)容易才放到現(xian)有(you)(you)的(de)(de)位(wei)置(zhi)，又要(yao)依照5S辦(ban)理(li)的(de)(de)要(yao)求進行收(shou)拾，覺(jue)得過幾(ji)天發完今后再調整位(wei)置(zhi)，成果(guo)慵(yong)懶(lan)成為(wei)習慣，難(nan)以改正；個別倉(cang)庫(ku)(ku)辦(ban)理(li)員(yuan)的(de)(de)抵觸情緒體現(xian)在(zai)，為(wei)什么別人辦(ban)理(li)的(de)(de)物品(pin)不(bu)(bu)如的(de)(de)規(gui)整都不(bu)(bu)指出，而偏偏就找出的(de)(de)缺陷，太(tai)不(bu)(bu)公平了；二(er)、5S辦(ban)理(li)整理(li)方面(mian)首要(yao)體現(xian)：貨(huo)架(jia)(jia)上(shang)的(de)(de)物品(pin)沒(mei)有(you)(you)“物資收(shou)發登(deng)記卡(ka)”，辦(ban)理(li)狀況不(bu)(bu)清，除了當事(shi)人之外，其他人一(yi)時難(nan)以找到；貨(huo)架(jia)(jia)太(tai)高(gao)或(huo)物品(pin)堆積太(tai)高(gao)，不(bu)(bu)易拿取；沒(mei)有(you)(you)按“重低輕高(gao)”、“大(da)低小高(gao)”的(de)(de)原(yuan)則擺放。

分配的(de)使命必定得是(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)經過(guo)盡(jin)(jin)力(li)能夠完結(jie)的(de)。假如要(yao)(yao)求太高，使命太重，只(zhi)能形成職工的(de)怨氣和降低自己的(de)威(wei)信。4.多一些鼓勵(li)和引導(dao)，少一些批評和責備。特別不(bu)要(yao)(yao)妄加評論。否(fou)則(ze)只(zhi)會(hui)讓團(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)感覺莫衷(zhong)一是(shi)(shi)。5.永(yong)遠不(bu)要(yao)(yao)企(qi)圖告訴團(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)“作(zuo)業高于一切”。盡(jin)(jin)力(li)作(zuo)業是(shi)(shi)為了更好的(de)生(sheng)活(huo)，更好的(de)生(sheng)活(huo)才是(shi)(shi)作(zuo)業的(de)目的(de)和含義所在(zai)(zai)。6.忘掉(diao)曩(nang)(nang)昔(xi)的(de)成績(ji)。也(ye)許曩(nang)(nang)昔(xi)的(de)確(que)做出過(guo)很了不(bu)得的(de)成績(ji)，但那是(shi)(shi)現在(zai)(zai)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)所沒有(you)看(kan)到的(de)。