銀(yin)(yin)行5S管理(li)(li)(li)之(zhi)(zhi)1S----整(zheng)(zheng)理(li)(li)(li)1、定(ding)(ding)(ding)(ding)義(yi)：將(jiang)(jiang)工(gong)作(zuo)場(chang)所任(ren)何東西(xi)區分(fen)為有(you)必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)與不(bu)(bu)必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)；把必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)東西(xi)與不(bu)(bu)必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)東明確地、嚴格地區分(fen)開(kai)來；不(bu)(bu)必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)東西(xi)要(yao)(yao)盡快(kuai)處理(li)(li)(li)掉。2、目的(de)(de)(de)：騰(teng)出空間(jian)，空間(jian)活用(yong)(yong)，防止錯(cuo)用(yong)(yong)、錯(cuo)送，塑造清爽的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)場(chang)所3、整(zheng)(zheng)理(li)(li)(li)推行法己(ji)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)場(chang)所(范圍)全面檢查,包括(kuo)看(kan)得到和(he)看(kan)不(bu)(bu)到定(ding)(ding)(ding)(ding)“要(yao)(yao)”和(he)“要(yao)(yao)”的(de)(de)(de)別基準⑶將(jiang)(jiang)不(bu)(bu)要(yao)(yao)物品清除出工(gong)作(zuo)場(chang)所⑷對(dui)需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)物品調查使(shi)頻度,定(ding)(ding)(ding)(ding)日(ri)常(chang)用(yong)(yong)量及放置(zhi)位置(zhi)⑸制訂廢棄物處理(li)(li)(li)方法⑹每日(ri)自(zi)我(wo)檢查重5理(li)(li)(li)培訓銀(yin)(yin)行5S管理(li)(li)(li)之(zhi)(zhi)2S----整(zheng)(zheng)頓1、定(ding)(ding)(ding)(ding)義(yi)：對(dui)整(zheng)(zheng)理(li)(li)(li)之(zhi)(zhi)后(hou)留(liu)在現要(yao)(yao)的(de)(de)(de)物品分(fen)門別類放置(zhi)，排(pai)列(lie)整(zheng)(zheng)齊(qi)。

兩者經營時(shi)關注的(de)(de)(de)重心不(bu)(bu)(bu)同，導致兩者導入(ru)精益5S/6S辦理時(shi)的(de)(de)(de)側要點不(bu)(bu)(bu)同。TPM管(guan)理咨(zi)詢1、醫院首先(xian)是(shi)為社會大眾服務的(de)(de)(de)非盈(ying)余性組織。所以，醫院導入(ru)5S/6S辦理有(you)(you)必要優先(xian)考慮患者的(de)(de)(de)方(fang)便程度(du)(du)、治療(liao)滿意度(du)(du)等因素，企業(ye)則首先(xian)要考慮員工操作的(de)(de)(de)方(fang)便性。2、醫院導入(ru)5S/6S辦理更側重醫療(liao)質(zhi)量(liang)與安全(quan)。因為醫院負有(you)(you)救(jiu)死(si)扶傷的(de)(de)(de)使命，再加(jia)上近(jin)醫患聯系的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)斷激化。醫院有(you)(you)必要要點考慮提升醫療(liao)質(zhi)量(liang)安全(quan)，而不(bu)(bu)(bu)是(shi)本錢。

遵義正規安全管理咨詢公司TPM管理(li)咨詢倉儲5S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)3、著(zhu)重意(yi)(yi)識的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)，進(jin)行55辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)深人的(de)(de)(de)推廣(guang)(guang)(guang)在(zai)很多的(de)(de)(de)實踐成果(guo)(guo)中，咱(zan)們發現5S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)在(zai)推廣(guang)(guang)(guang)初(chu)期(qi)的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)(guo)明(ming)顯，中期(qi)的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)(guo)變得欠(qian)安。這讓咱(zan)們意(yi)(yi)識推廣(guang)(guang)(guang)5S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)，應著(zhu)重創(chuang)(chuang)新(xin)意(yi)(yi)一識。有的(de)(de)(de)個(ge)湘(xiang)捍出了6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)，甚(shen)至是los辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)的(de)(de)(de)理(li)念。這些在(zai)現有的(de)(de)(de)官埋(mai)萬法(fa)上總結出需要改進(jin)的(de)(de)(de)地方，相據企業、部門的(de)(de)(de)作(zuo)業特(te)色(se)、作(zuo)業內容。進(jin)行辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)既不會使官埋(mai)休系的(de)(de)(de)推廣(guang)(guang)(guang)脫離實際(ji).還能(neng)真F12到促進(jin)本安排根底辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)水平提尚的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)(guo)。

分配的(de)(de)(de)(de)使命必定得是(shi)(shi)團隊成(cheng)員(yuan)經過(guo)盡力能夠完結的(de)(de)(de)(de)。假如要求太(tai)高，使命太(tai)重，只能形成(cheng)職工(gong)的(de)(de)(de)(de)怨氣(qi)和(he)降低自己(ji)的(de)(de)(de)(de)威信。4.多一(yi)些鼓勵(li)和(he)引(yin)導，少一(yi)些批評和(he)責(ze)備(bei)。特別不要妄加(jia)評論。否(fou)則只會讓團隊成(cheng)員(yuan)感覺(jue)莫(mo)衷一(yi)是(shi)(shi)。5.永遠不要企圖(tu)告訴團隊成(cheng)員(yuan)“作(zuo)業高于一(yi)切”。盡力作(zuo)業是(shi)(shi)為了更好(hao)的(de)(de)(de)(de)生活，更好(hao)的(de)(de)(de)(de)生活才(cai)是(shi)(shi)作(zuo)業的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)和(he)含義所在。6.忘掉曩昔(xi)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)績。也許(xu)曩昔(xi)的(de)(de)(de)(de)確做出過(guo)很(hen)了不得的(de)(de)(de)(de)成(cheng)績，但那(nei)是(shi)(shi)現在的(de)(de)(de)(de)團隊成(cheng)員(yuan)所沒有看到的(de)(de)(de)(de)。

依(yi)據使(shi)用(yong)(yong)頻(pin)率放(fang)置(zhi)(zhi)：指(zhi)根據物品、機器、設備的(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)頻(pin)率高低進(jin)行(xing)(xing)放(fang)置(zhi)(zhi)。換句(ju)話說(shuo)：使(shi)用(yong)(yong)頻(pin)率越(yue)高，放(fang)置(zhi)(zhi)就離(li)你距離(li)越(yue)近；頻(pin)率稍差的(de)(de)(de)，離(li)你距離(li)稍遠一(yi)點，然后剩余物品依(yi)次進(jin)行(xing)(xing)排列(lie)放(fang)置(zhi)(zhi)。在我們工(gong)作過程中會用(yong)(yong)到許多(duo)的(de)(de)(de)工(gong)具和(he)物品，哪些用(yong)(yong)的(de)(de)(de)多(duo)、哪些用(yong)(yong)的(de)(de)(de)一(yi)般、哪些用(yong)(yong)的(de)(de)(de)比較少(shao)(shao)(shao)，都要進(jin)行(xing)(xing)一(yi)次等(deng)級劃(hua)分，使(shi)用(yong)(yong)多(duo)的(de)(de)(de)一(yi)定要放(fang)到我們觸手可(ke)及(ji)的(de)(de)(de)位置(zhi)(zhi)，使(shi)用(yong)(yong)一(yi)般的(de)(de)(de)就放(fang)置(zhi)(zhi)在稍微(wei)遠點的(de)(de)(de)適(shi)當位置(zhi)(zhi)，使(shi)用(yong)(yong)較少(shao)(shao)(shao)的(de)(de)(de)就放(fang)到更(geng)遠的(de)(de)(de)適(shi)當位置(zhi)(zhi)，這樣一(yi)來(lai)減少(shao)(shao)(shao)了因擺放(fang)混亂(luan)而導致(zhi)拿錯用(yong)(yong)錯的(de)(de)(de)現象(xiang)，更(geng)重要的(de)(de)(de)是縮減了取放(fang)物品工(gong)具的(de)(de)(de)頻(pin)率，將時間用(yong)(yong)到生產效(xiao)率的(de)(de)(de)提升上