沙坪壩正規TPM管理咨詢電話作(zuo)業桌(zhuo)面可(ke)放(fang)置(zhi)(zhi)作(zuo)業設(she)施、臺歷、文件(jian)夾、正在運用的文件(jian)、收據、電話、茶杯等(deng)(deng)物品，要求放(fang)置(zhi)(zhi)規整有(you)序。2次/日(ri)2.作(zuo)業桌(zhuo)擋板、作(zuo)業椅上制止搭掛任何物品。2次/日(ri)3.筆、墨、橡皮、尺子等(deng)(deng)作(zuo)業用具規整放(fang)于桌(zhuo)面一側或抽(chou)(chou)屜中。隨時作(zuo)業桌(zhuo)面、作(zuo)業桌(zhuo)抽(chou)(chou)屜內物品應規整有(you)序、分(fen)類放(fang)置(zhi)(zhi)，沒有(you)報廢(fei)或與作(zuo)業4.無關的物品，如抹(mo)布、個人物品、報紙等(deng)(deng)。1次/日(ri)5.報紙、雜志等(deng)(deng)閱讀材料看完后要收起，需(xu)要留存的規整放(fang)于文件(jian)柜內或報架(jia)上。

其實，5S辦理(li)(li)并(bing)不是(shi)空洞教清(qing)(qing)鉆(zhan)七(qi)辦理(li)(li)，每(mei)一次(ci)的(de)(de)整理(li)(li)、翌純頁(ye)、清(qing)(qing)掃(sao)、清(qing)(qing)潔也不是(shi)簡(jian)略的(de)(de)方式，涌i-I完結細小單調的(de)(de)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)，耳濡目染地(di)改變(bian)職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)(de)思(si)想，協助他(ta)(ta)們(men)戰勝粗枝大葉的(de)(de)問題，使他(ta)(ta)們(men)養(yang)成良好的(de)(de)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)習氣，逐步提升職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)(de)綜(zong)臺素(su)質和價值(zhi)觀念，為(wei)個人的(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯奠定良好的(de)(de)品質根底。2、與企業(ye)(ye)(ye)文明建設相結臺，保(bao)證5S辦理(li)(li)崇孩到生(sheng)準行企業(ye)(ye)(ye)文明并(bing)不旱(han)獨右(you)于企業(ye)(ye)(ye)辦理(li)(li)之外(wai)的(de)(de)一套(tao)系統，它能夠在(zai)官(guan)埋過程中詳細體現。

兩者經營(ying)時(shi)關注(zhu)的(de)重心不同(tong)，導致(zhi)兩者導入精益5S/6S辦(ban)理時(shi)的(de)側(ce)要(yao)點不同(tong)。TPM管理咨(zi)詢1、醫(yi)院(yuan)首先(xian)是為社會大(da)眾服(fu)務的(de)非(fei)盈余(yu)性組織。所以，醫(yi)院(yuan)導入5S/6S辦(ban)理有必要(yao)優先(xian)考(kao)慮(lv)(lv)患者的(de)方便程(cheng)度(du)、治療(liao)滿意度(du)等因(yin)素，企業(ye)則首先(xian)要(yao)考(kao)慮(lv)(lv)員工操作的(de)方便性。2、醫(yi)院(yuan)導入5S/6S辦(ban)理更側(ce)重醫(yi)療(liao)質(zhi)量與安全。因(yin)為醫(yi)院(yuan)負(fu)有救死扶傷的(de)使命(ming)，再加上(shang)近醫(yi)患聯系的(de)不斷激化(hua)。醫(yi)院(yuan)有必要(yao)要(yao)點考(kao)慮(lv)(lv)提(ti)升(sheng)醫(yi)療(liao)質(zhi)量安全，而不是本錢。

6S現場辦理(li)知道誤(wu)區四：缺乏恒心有(you)(you)(you)些企業開端或許很有(you)(you)(you)熱(re)心去(qu)履(lv)行(xing)6S,可是,跟(gen)著時間的(de)(de)(de)推移,頭腦里的(de)(de)(de)溫度不(bu)再那么高;也(ye)有(you)(you)(you)是由于沒有(you)(you)(you)把6S推進(jin)到第五(wu)層(ceng)修養的(de)(de)(de)境地,沒有(you)(you)(you)構(gou)成一(yi)種習氣(qi)。6S辦理(li)是一(yi)項長時間性的(de)(de)(de)活(huo)動,要使(shi)推廣(guang)(guang)作業持(chi)久、有(you)(you)(you)用,必須加強(qiang)推廣(guang)(guang)進(jin)程中對控制的(de)(de)(de)履(lv)行(xing)力(li),這樣才(cai)干確保整理(li)、整理(li)、清(qing)掃、清(qing)潔、安全(quan)、素(su)質6個方面施行(xing)到位。