油廢棉(mian)紗頭(tou)是否(fou)(fou)保(bao)存在帶蓋的(de)(de)不(bu)(bu)燃容器(qi)內(nei)4：5S辦(ban)理(li)保(bao)管倉庫是否(fou)(fou)定期點檢，是否(fou)(fou)備有(you)消(xiao)火栓(shuan)，是否(fou)(fou)標(biao)有(you)嚴禁煙(yan)火5：使用場所(suo)的(de)(de)換氣(qi)或局部(bu)排(pai)氣(qi)裝(zhuang)置(zhi)是否(fou)(fou)運轉正>六、5S辦(ban)理(li)油類1：5S辦(ban)理(li)油廢棉(mian)沙頭(tou)是否(fou)(fou)存放在帶蓋的(de)(de)不(bu)(bu)燃容器(qi)內(nei)2：如果散(san)落在地上(shang)(shang)，是否(fou)(fou)當即擦掉3：周圍是否(fou)(fou)有(you)煙(yan)火4：不(bu)(bu)能在周圍進(jin)行帶火作業怎么做好這些安全作業的(de)(de)要點呢(ni)？在收拾(shi)，整理(li)上(shang)(shang)我想咱們(men)一(yi)(yi)定要破除食之無味，棄之可(ke)惜的(de)(de)思想觀(guan)念，在打(da)掃(sao)，清(qing)潔上(shang)(shang)一(yi)(yi)定;不(bu)(bu)以(yi)善小(xiao)而不(bu)(bu)為，勿以(yi)惡小(xiao)而為之。

溫州專業目標績效咨詢地址6S現場辦(ban)理可以(yi)應用到(dao)出產作業(ye)(ye)上。其意圖(tu)之一，便是進(jin)步作業(ye)(ye)效率，解決(jue)出產中的(de)(de)忙亂(luan)問(wen)題。當然，在6S推廣初期，許多事務性(xing)作業(ye)(ye)要處(chu)理，6S辦(ban)理還沒有(you)徹底發揮效果的(de)(de)情況下，處(chu)理好6S與產之間的(de)(de)關(guan)系。這(zhe)種觀點是把出產與6S敵(di)對起來，以(yi)為6S不是作業(ye)(ye)的(de)(de)一部分，是分外的(de)(de)事，在企(qi)業(ye)(ye)推廣6S的(de)(de)進(jin)程(cheng)中，常(chang)常(chang)能夠聽到(dao)，有(you)的(de)(de)職工和中層(ceng)辦(ban)理人(ren)員會(hui)這(zhe)樣(yang)(yang)講，也有(you)單個高層(ceng)領導也會(hui)有(you)這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)主意，這(zhe)種知(zhi)道很可怕，表面(mian)是強調(diao)出產的(de)(de)重(zhong)要性(xing)，實質(zhi)上是對6S辦(ban)理知(zhi)道不足。

常(chang)見問題：剛(gang)開(kai)始放的(de)是很規(gui)整的(de)，一(yi)發料又(you)亂(luan)了，底子沒(mei)時間(jian)去整理；物(wu)資(zi)收發登(deng)記(ji)卡掛在周轉箱上阻礙發料（或許輔(fu)助倉庫物(wu)品(pin)太多、太雜，膠木(mu)件(jian)倉庫掛登(deng)記(ji)卡不(bu)(bu)容易），只需心中有數(shu)就行了；為圖(tu)倉庫省事，不(bu)(bu)按出產節拍運(yun)作，給車(che)間(jian)發料時一(yi)次發的(de)太多，形(xing)成(cheng)車(che)間(jian)現場混亂(luan)；貨架(jia)上物(wu)品(pin)寄存箱的(de)大(da)小(xiao)(xiao)不(bu)(bu)一(yi)，詢問時以(yi)物(wu)品(pin)大(da)小(xiao)(xiao)不(bu)(bu)一(yi)做托言，形(xing)成(cheng)貨架(jia)良莠(you)不(bu)(bu)齊，十分(fen)凌亂(luan)。三、5S管理清(qing)掃(sao)方面首要體現：物(wu)品(pin)連(lian)外包(bao)裝箱在內一(yi)同放在貨架(jia)上，影(ying)響(xiang)倉庫的(de)規(gui)整劃一(yi)；清(qing)掃(sao)時只掃(sao)貨物(wu)不(bu)(bu)掃(sao)貨架(jia)；清(qing)掃(sao)不(bu)(bu)完(wan)全(quan)。

重(zhong)視習氣養成，清晰5S辦(ban)理(li)(li)終意圖.5S辦(ban)理(li)(li)的意義是將(jiang)必(bi)需(xu)物品(pin)與非必(bi)需(xu)物品(pin)區分(fen)隔，給必(bi)需(xu)品(pin)定(ding)出放置位皇(huang)狂為氣式(shi)，對整(zheng)理(li)(li)作(zuo)業環境(jing)和RJA物品(pin)定(ding)時進行清除(chu)打掃，時刻保(bao)持作(zuo)業場所、環境(jing)、儀(yi)器(qi)設備、材料、東西的潔凈、整(zheng)齊(qi)，使職工(gong)養成良好(hao)的作(zuo)業習氣。這看(kan)似簡(jian)略(lve)的五個方面，真(zhen)實(shi)的落實(shi)卻不(bu)那么簡(jian)略(lve)。職工(gong)常常會陷入5S辦(ban)理(li)(li)僅(jin)僅(jin)整(zheng)理(li)(li)刀牛(niu)、擺前下具等(deng)方式(shi)作(zuo)業的誤(wu)區內，而沒(mei)有(you)體(ti)會到5S辦(ban)理(li)(li)真(zhen)實(shi)井重(zhong)的是素質的提(ti)高。

安(an)排辦(ban)(ban)理(li)權利(li)與責任(ren)一(yi)(yi)直(zhi)是辦(ban)(ban)理(li)中(zhong)需求平衡(heng)(heng)的(de)兩個方(fang)面(mian)，讓這(zhe)兩個方(fang)面(mian)處于(yu)平衡(heng)(heng)狀態是安(an)排辦(ban)(ban)理(li)要處理(li)的(de)問(wen)題(ti)。一(yi)(yi)個人只(zhi)能夠有一(yi)(yi)個直(zhi)接上司。什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)權利(li)就(jiu)做(zuo)什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)事(shi)(shi)，擔任(ren)好(hao)自己范圍內的(de)事(shi)(shi)情。使用自己的(de)職務權利(li)做(zuo)出一(yi)(yi)些指(zhi)令(ling)，其后果(guo)卻是導致(zhi)其他人無法很好(hao)地完結作業，還會由(you)于(yu)自己的(de)不(bu)(bu)專(zhuan)業引來一(yi)(yi)些不(bu)(bu)必要的(de)事(shi)(shi)端和問(wen)題(ti)。TPM管理(li)咨詢(xun)5、方(fang)案辦(ban)(ban)理(li)無方(fang)案不(bu)(bu)成序(xu)，方(fang)案辦(ban)(ban)理(li)要處理(li)的(de)是方(fang)針和資源之間關系是否匹配的(de)問(wen)題(ti)。