因而，加強企業辦(ban)理(li)文明建設，對(dui)5S辦(ban)理(li)作業的(de)(de)(de)推(tui)廣(guang)(guang)有著至關重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)效果。樹立(li)5S辦(ban)理(li)的(de)(de)(de)文明理(li)念(nian)(nian)，經過(guo)不斷(duan)地(di)宣揚，讓職(zhi)工(gong)了解(jie)到推(tui)廣(guang)(guang)5S辦(ban)理(li)的(de)(de)(de)長處與重(zhong)(zhong)要(yao)性，使他們對(dui)5S辦(ban)理(li)形成一致的(de)(de)(de)內心認同感。這種觀念(nian)(nian)的(de)(de)(de)轉變(bian)責妙生動5S辦(ban)理(li)的(de)(de)(de)內在動力，只要(yao)正確的(de)(de)(de)認識(shi)才能使所有職(zhi)工(gong)積極生動地(di)參(can)加到55辦(ban)理(li)作業中。制定(ding)的(de)(de)(de)行為(wei)守(shou)則，有助于職(zhi)工(gong)良好行為(wei)習氣的(de)(de)(de)養成，在推(tui)廣(guang)(guang)5S辦(ban)理(li)的(de)(de)(de)過(guo)程中對(dui)于職(zhi)工(gong)有著重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)束縛和規范效果。

其實，5S辦(ban)(ban)理并不是空洞(dong)教清(qing)鉆七辦(ban)(ban)理，每一(yi)次的(de)整理、翌純(chun)頁、清(qing)掃、清(qing)潔也不是簡略的(de)方(fang)式(shi)，涌(yong)i-I完結細小單調的(de)作業(ye)，耳(er)濡(ru)目染地改變職工的(de)思想(xiang)，協助(zhu)他(ta)們(men)(men)戰勝粗(cu)枝大葉的(de)問題(ti)，使他(ta)們(men)(men)養成(cheng)良(liang)好的(de)作業(ye)習(xi)氣，逐步(bu)提升職工的(de)綜臺素(su)質和價值觀念，為個人(ren)的(de)職業(ye)生涯奠定良(liang)好的(de)品質根底。2、與企(qi)業(ye)文明建設相(xiang)結臺，保證5S辦(ban)(ban)理崇孩到生準(zhun)行企(qi)業(ye)文明并不旱獨右于(yu)企(qi)業(ye)辦(ban)(ban)理之外的(de)一(yi)套系統(tong)，它(ta)能夠在(zai)官埋過程中詳細體現。

合肥專業CELL單元生產地址6S現場辦(ban)(ban)理是強調有(you)形(xing)的(de)(de)(de)(de)壓力和無形(xing)的(de)(de)(de)(de)壓力彼此結合(he)(he)的(de)(de)(de)(de)，活動和辦(ban)(ban)理相結合(he)(he)，不僅僅靠威脅(xie)、考核(he)這些(xie)(xie)有(you)形(xing)的(de)(de)(de)(de)壓力所(suo)來推(tui)(tui)廣(guang)，還要(yao)經過(guo)無形(xing)的(de)(de)(de)(de)壓力，例如：看板辦(ban)(ban)理、目視辦(ban)(ban)理等(deng)等(deng)這些(xie)(xie)方法來鼓勵職(zhi)工進(jin)行(xing)不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)改善(shan)。6S現場辦(ban)(ban)理知道誤區一(yi)(yi)：心思急(ji)躁有(you)些(xie)(xie)企業的(de)(de)(de)(de)辦(ban)(ban)理者看到了(le)其他的(de)(de)(de)(de)企業都(dou)在(zai)推(tui)(tui)廣(guang)6S或(huo)許(xu)自己對6S略知一(yi)(yi)二,在(zai)沒有(you)深化的(de)(de)(de)(de)研(yan)究6S情況下，就匆忙的(de)(de)(de)(de)推(tui)(tui)廣(guang)6S。急(ji)于求成或(huo)許(xu)是其6S推(tui)(tui)廣(guang)中存在(zai)的(de)(de)(de)(de)大問題。

當資源無(wu)法支撐方針(zhen)或許大(da)過方針(zhen)時(shi)，要么是(shi)“做白日夢”，要么是(shi)浪費資源。九大(da)細節1.企業辦理(li)者(zhe)和普通職工之間的(de)(de)地(di)位(wei)是(shi)相等的(de)(de)。假如辦理(li)者(zhe)有略勝(sheng)一(yi)籌的(de)(de)感覺，那他就必定會表現出來，并且也(ye)必定會被他人(ren)感受(shou)到，勢必引起反感。2.身先士卒仍然是(shi)必要的(de)(de)。有些(xie)時(shi)分人(ren)的(de)(de)視(shi)野是(shi)有限的(de)(de)，項(xiang)目(mu)的(de)(de)前景(jing)不是(shi)每個人(ren)都那么清楚，可是(shi)辦理(li)者(zhe)的(de)(de)一(yi)言一(yi)行(xing)必定被團隊(dui)每一(yi)個成(cheng)員看在(zai)眼里記在(zai)心上。這些(xie)言行(xing)將(jiang)直(zhi)接關系到士氣。

重視習氣(qi)養(yang)成，清晰5S辦理(li)終意圖.5S辦理(li)的(de)意義是將必需(xu)(xu)物品(pin)與非必需(xu)(xu)物品(pin)區分隔，給必需(xu)(xu)品(pin)定(ding)出放(fang)置位皇(huang)狂為氣(qi)式，對整理(li)作(zuo)業環(huan)境和RJA物品(pin)定(ding)時進(jin)行(xing)清除打掃，時刻(ke)保持作(zuo)業場所、環(huan)境、儀器(qi)設備、材料、東西的(de)潔凈、整齊，使職工(gong)養(yang)成良好的(de)作(zuo)業習氣(qi)。這看似(si)簡略的(de)五個方面，真實的(de)落實卻不(bu)那(nei)么(me)簡略。職工(gong)常常會陷入(ru)5S辦理(li)僅僅整理(li)刀牛、擺(bai)前下具等方式作(zuo)業的(de)誤區內，而沒(mei)有體會到5S辦理(li)真實井重的(de)是素質的(de)提高。

常見(jian)問(wen)(wen)題：剛開始放(fang)的(de)是(shi)很(hen)規整的(de)，一(yi)發(fa)料又亂(luan)了，底(di)子沒時間(jian)去整理(li)；物(wu)(wu)資收發(fa)登(deng)記卡掛在(zai)周轉箱上(shang)(shang)阻(zu)礙(ai)發(fa)料（或(huo)許輔(fu)助倉(cang)庫(ku)物(wu)(wu)品(pin)太多、太雜，膠(jiao)木件倉(cang)庫(ku)掛登(deng)記卡不(bu)(bu)(bu)(bu)容易），只(zhi)需心(xin)中有數就行(xing)了；為圖倉(cang)庫(ku)省事，不(bu)(bu)(bu)(bu)按出(chu)產節拍(pai)運作，給車間(jian)發(fa)料時一(yi)次發(fa)的(de)太多，形(xing)成(cheng)(cheng)車間(jian)現(xian)場(chang)混(hun)亂(luan)；貨(huo)(huo)架上(shang)(shang)物(wu)(wu)品(pin)寄存箱的(de)大(da)小(xiao)不(bu)(bu)(bu)(bu)一(yi)，詢問(wen)(wen)時以物(wu)(wu)品(pin)大(da)小(xiao)不(bu)(bu)(bu)(bu)一(yi)做托言，形(xing)成(cheng)(cheng)貨(huo)(huo)架良莠不(bu)(bu)(bu)(bu)齊，十分凌亂(luan)。三、5S管理(li)清(qing)掃(sao)方(fang)面首(shou)要體現(xian)：物(wu)(wu)品(pin)連(lian)外包裝箱在(zai)內一(yi)同(tong)放(fang)在(zai)貨(huo)(huo)架上(shang)(shang)，影響倉(cang)庫(ku)的(de)規整劃一(yi)；清(qing)掃(sao)時只(zhi)掃(sao)貨(huo)(huo)物(wu)(wu)不(bu)(bu)(bu)(bu)掃(sao)貨(huo)(huo)架；清(qing)掃(sao)不(bu)(bu)(bu)(bu)完全(quan)。