以為6S辦(ban)理便是大(da)進(jin)大(da)掃除，做做衛(wei)(wei)生(sheng)，這(zhe)是形成6S辦(ban)理失利的(de)原因之一(yi)，有一(yi)家公司老總這(zhe)樣講過，咱們(men)的(de)企業不(bu)需要再繼續做6S了(le)，我(wo)看現在(zai)衛(wei)(wei)生(sheng)搞(gao)的(de)不(bu)錯了(le)，注(zhu)定這(zhe)家公司的(de)6S只(zhi)能停(ting)留在(zai)做衛(wei)(wei)生(sheng)這(zhe)個層面，6S辦(ban)理的(de)效果(guo)無法發揮出來(lai)，終宣告失利。6S現場辦(ban)理知道誤(wu)區六：“職工(gong)素(su)質差，搞(gao)不(bu)好6S”一(yi)張(zhang)白紙作畫，在(zai)推(tui)廣6S進(jin)程中，從農村(cun)來(lai)的(de)職工(gong)文化水平不(bu)高，接(jie)受能力不(bu)行(xing)，但他們(men)仁慈純樸、積極性高，6S辦(ban)理不(bu)是什(shen)么高深莫測的(de)東西，關(guan)鍵在(zai)于(yu)職工(gong)去履行(xing)，并養成杰出習(xi)氣。

相關(guan)改(gai)(gai)進(jin)東(dong)西的(de)(de)全員培訓，這(zhe)是(shi)(shi)根本。不(bu)把握改(gai)(gai)進(jin)東(dong)西就無(wu)法(fa)去改(gai)(gai)進(jin)，即使去改(gai)(gai)進(jin)也是(shi)(shi)無(wu)從(cong)(cong)下手。因而5S辦理(li)改(gai)(gai)進(jin)東(dong)西的(de)(de)練習是(shi)(shi)必修課。這(zhe)兒包含從(cong)(cong)新人到老(lao)職工，從(cong)(cong)基層到領導各個(ge)層面(mian)的(de)(de)5S培訓，學習。5、全員的(de)(de)宣布會制(zhi)度不(bu)管(guan)是(shi)(shi)改(gai)(gai)進(jin)提案，環旱改(gai)(gai)進(jin)大(da)課題，都(dou)要以成果(guo)(guo)的(de)(de)發(fa)布作(zuo)為鑒寧成果(guo)(guo)的(de)(de)成果(guo)(guo)。這(zhe)個(ge)宣布或許(xu)說這(zhe)個(ge)成果(guo)(guo)，不(bu)單單僅(jin)僅(jin)在(zai)會議(yi)室里，并且要體現在(zai)現場實際的(de)(de)改(gai)(gai)進(jin)，比如說工裝改(gai)(gai)進(jin)比原來好(hao)用了，節(jie)省(sheng)了多少(shao)(shao)(shao)時間(jian)，多少(shao)(shao)(shao)金(jin)錢(qian);某個(ge)制(zhi)作(zuo)的(de)(de)流程或許(xu)旱事務(wu)的(de)(de)流程改(gai)(gai)進(jin)了，節(jie)省(sheng)了多少(shao)(shao)(shao)時間(jian).多少(shao)(shao)(shao)金(jin)錢(qian)。從(cong)(cong)5S辦理(li)的(de)(de)視點出(chu)發(fa)，怎樣才(cai)能(neng)到安全出(chu)產，功率進(jin)步(bu)。

其(qi)實(shi)，只需咱們(men)仔細(xi)觀(guan)查身邊的(de)每(mei)一(yi)個細(xi)微(wei)的(de)細(xi)節，不難(nan)發現5S辦理制度及(ji)活動(dong)(dong)不僅是(shi)穩(wen)定產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量和進步出(chu)產(chan)(chan)功(gong)率不可(ke)缺少(shao)的(de)根本活動(dong)(dong)，也(ye)是(shi)避免事(shi)故，火災(zai)的(de)根底(di)(di)。那(nei)5S與安(an)(an)全(quan)到底(di)(di)有(you)什么(me)重要(yao)關系呢？現在很(hen)多工廠都在推(tui)廣6S，其(qi)就是(shi)在5S的(de)根底(di)(di)上加上安(an)(an)全(quan)，那(nei)從(cong)中是(shi)否(fou)能夠看出(chu)企業(ye)對安(an)(an)全(quan)的(de)重視及(ji)安(an)(an)全(quan)對企業(ye)的(de)重要(yao)性？要(yao)做(zuo)好安(an)(an)全(quan)工作，公司要(yao)求咱們(men)從(cong)以下幾個要(yao)點(dian)來做(zuo)。重慶TPM管理咨詢一(yi)、5S作業(ye)服裝1：是(shi)否(fou)經常保持清潔，是(shi)否(fou)太臟(zang)

清潔1、定義(yi)：將(jiang)來的(de)(de)(de)5S實(shi)施的(de)(de)(de)做法制(zhi)度化、規范化。目的(de)(de)(de)：維持(chi)上面3S的(de)(de)(de)成果3、實(shi)施要領：（1）落(luo)實(shi)前3S工(gong)(gong)作（2）制(zhi)訂目視管理(li)的(de)(de)(de)基準(zhun)(zhun)（3）制(zhi)訂5S實(shi)施辦(ban)法（4）制(zhi)訂考(kao)評(ping)、稽核方法；制(zhi)度化，定期檢查。（5）制(zhi)訂獎懲制(zhi)度，加強執（6）高(gao)階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視5活(huo)動。銀(yin)行5S管理(li)之5S----素質1、定義(yi)：通過(guo)晨(chen)會等手段，提高(gao)員工(gong)(gong)文明(ming)禮貌水準(zhun)(zhun)，增強團(tuan)隊意識(shi)，養成按(an)規定行事的(de)(de)(de)良好工(gong)(gong)作習慣(guan)。2、目的(de)(de)(de)：提升人(ren)的(de)(de)(de)品質，使員工(gong)(gong)對任何工(gong)(gong)作都講究認真。3、實(shi)施要領：（1）工(gong)(gong)裝的(de)(de)(de)著(zhu)裝標(biao)（2）制(zhi)訂各部門(men)服務言行禮儀守(shou)則（3）教育訓(xun)練(lian)（新(xin)進人(ren)員強化5S教育、實(shi)踐）

南充正規提案改善培訓公司樹立以人為(wei)本，全員參加的企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)平臺(tai)，建立一(yi)(yi)定的激勵辦(ban)(ban)(ban)法，不僅能(neng)(neng)夠激發職(zhi)工參加5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)工咭們(men)的熱情，強化(hua)職(zhi)工的自主(zhu)能(neng)(neng)動(dong)性(xing)(xing)，還能(neng)(neng)夠充分調動(dong)職(zhi)工做(zuo)好(hao)5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)作業(ye)的創造性(xing)(xing)。借助于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)明對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)營辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)工呀(ya)們(men)的導(dao)向、束(shu)縛、凝集、激勵效果，將企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)明的“神’寄于5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)的一(yi)(yi)形(xing).上(shang)，把(ba),企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)明的優勢轉化(hua)為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)的優勢。使(shi)文(wen)明建設與(yu)5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)“虛’“實’結臺(tai)，保(bao)證(zheng)5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)作業(ye)芍駕鐘判佳行(xing)。